2023年学标杆心得模板.docx

学标杆心得范文模板 学标杆心得体会我们要做的就是树标杆、找差距，互相学习、取长补短，多去发现别人的长处，敢于正视自己的缺乏，这样我们才能够共同成长，班组平安建设重在平安。企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。平安意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道假设责任心不到位就会酿成事故，正确认识到平安不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。“平安就是效益〞，这种观点应根植于每个人的心中。 1、切实落实公司平安生产责任 国务院通知分析了我国平安生产的严峻形势，作为平安生产主体的我们应“充分认识平安生产工作的重要性〞。平安是人的根本需要，是公司健康开展的保障，是公司扩大进步的标志，平安出了问题，不仅仅是生命的消灭、家庭的破碎、财产的损失，还会引发一系列政治和社会问题，给公司带来很大的冲击。公司日常平安管理中，平安生产工作应真正作为公司各级人员事关全局的一项重要工作抓紧抓好，形成以公司牵头，工程负责落实并实施，各相关部门协调联动、各负其责、齐抓共管的良好局面。应积极推行重特大责任事故主要负责人引咎辞职制度，依照有关法律法规制定配套的实施方法，使公司各级员工充分履行公司平安生产管理职责和法律义务。 2、平安生产必须与公司全面开展协调 在面对公司全面开展与平安生产的关系方面，我们既不能以放慢公司开展速度来保平安，也不能以牺牲员工生命和财产来换取一时的开展，应按照科学开展观的要求，从可持续开展战略的高度，树立全面、协调、可持续的平安开展观。努力使公司开展和平安生产工作协调。在公司快速开展的过程中，我们应搞好平安生产、优化开展环境。作为公司，开展是第一要务，同时平安生产应是我们开展的目标及健康开展的重要保障。公司开展过程中应按照科学开展观和人与自然和谐开展以及以人为本的要求，把平安生产工作纳入公司开展总体规划，与公司效益和开展同时规划、同步实施，实现协调的可持续开展。 3、建立和完善覆盖全公司的平安监督网络 平安生产工作涉及方方面面，是一个系统工程，靠一个或几个部门都难以做到平安生产管理不留空白、不遗死角。要建立和完善公司、部门、工程和工区、分队和工班、生产经营单位五级纵向监管网络和公司统一领导、各部门参加的覆盖各领域的横向监管网络，做到纵向到底、横向到边，使平安生产工作从公司、部门到工程和工区、分队和工班，再到生产经营单位，每个地方、每个环节、每时每刻都有人管，最终形成“公司统一领导，部门依法监管，工程全面负责，员工参与监督，全生产经营单位广泛支持〞的平安生产工作格局。 4、建立和完善预防为主的平安保障体系 平安生产只有围绕预防抓管理，关口前移严把关，才能防患于未然，才能使平安工作走向良性循环。以平安生产条件为标准，努力建立一套准入、监管和退出制度。重点从“预防为主〞人手，全面建立和完善预防性准入条件、预防性制度、预防性硬件、预防性措施、预防性演练等强有力的预防保障体系，提升人、机、环境“三要素〞，提高本质化平安程度，彻底消除人的不平安行为和物的不平安状态。 5、提高员工平安素质，提升企业竞争力 作为企业既是市场的主体，也是平安生产的主体，公司各个层面、各个岗位的平安生产责任制应落实到位，把平安生产的各项措施落实到位，是实现平安生产最坚实的根底。强化对公司决策层、管理层的责任监督、监察，促进公司加强平安管理，加大投入、改善设备、革新技术、提高员工的平安素质，为生产经营活动提供强有力的平安保障。把平安质量标准化工作作为一项重要内容，积极探索加强工程平安管理的方法和措施，努力减少和遏制事故的发生。人的不平安行为是导致事故发生的主要因素，应积极培育平安文化，提高全员平安素质，进一步强化职工的平安生产教育培训。全面提高公司管理水平和职工队伍素质以实现平安生产和公司竞争力。 6、落实责任分工，确保片区平安生产 按公司领导行政分工，我负责公司片区的经营生产管理工作，在片区管理工作中，我始终坚持平安第一、预防为主的方针，认真学习贯彻落实关于平安生产的相关法律、法规、政策和上级下发的各种规章制度，并结合公司对片区的要求，认真履行自己的职责。首先从思想上提高认识，认真研究片区平安生产目标和规划，针对不同工程，监督工程制定平安管理实施细那么，加强对重大危险源的辨识和处置，同时要求工程严格落实公司平安管理相关规定，加强平安培训和平安投入，加强平安事故的责任追究，做到四不放过，实现片区、工程、分队、工班和全体员工从上至下的全员、全方位参与，确保片区平安生产工作稳步推进，有序可控。 第4页 共4页