2023年学习成果汇报材料.docx

学习成果汇报材料 首先非常感谢学校给了我这次到企业管理学院学习的时机，这次学习可以说是获益匪浅，不仅体验到职场化三维教育的真正含义、还感受到中新企业管理学院全体教职员工对工作的认真态度，不仅学到了专业知识，还了解了中新企业管理学院的就业情况。今天我就将我的学习心得与大家分享。 一、什么是“流程〞 流程就是多个成员、多个活动有序的组合。它关心的是谁做了什么事，产生了什么结果，传递了什么信息给谁。这些活动一定是表达企业价值的。 无论我们干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么〞的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程〞这个词汇来表达而已。 除了“先做什么、接着做什么、最后做什么〞的先后顺序外，我们还经常说某某人能办事，某某企业善于做事，能办事、善于做事是说他们做事情有方法，比别人的更有效果，到底有哪些不同呢。可能是先后顺序不同，也可能是做事的内容不同。 因此，流程就是做事方法，它不仅包括先后顺序，还包括做事的内容。 这是网上搜索的定义，按照我的理解，“流程〞大约包含以下几个方面：方案、执行、实施、总结、反响、完善。这几个方面是个统一的整体，缺一不可，相互配合，循序渐进，共同完成。 二、“流程〞的意义 1、促进各项活动的有序开展 魏书生曾经讲过。“将所有的工作放在方案上。〞也就是在一项工作开始之初，就将可能出现的各种情况考虑周详，制定切实可行的方案，为后续工作的开展打出根底。他曾经举过一个例子，市要举办运动会，让教育体育局出一万人组成的标语，秘书跟魏书生汇报说，得把队伍拉出来练段时间啊。魏书生说不用，让秘书到现场查看一下，然后制作一万个不同的标签，每个标签对应相应的位置，标签上写着几点几分举什么颜色的牌，非常清晰明了，仅练习几次就行了。 2、保证活动质量 工程在按照流程进行执行的过程中，随时都进行着检查。检查包括下一步对上一步的检查，这个成员对那个成员的检查，通过随时的检查就可保证活动的质量。 3、积累活动的经验 流程中重点的一环就是工程完成时的总结、反响，通过总结、反响就能积累经验，或成功的或失败的，都将为下次工程的实施奠定根底。 第2页 共2页