2023年机关中层年轻处长一定要牢记4件事.docx

2023年机关中层年轻处长，一定要牢记4件事 机关中层年轻处长，一定要牢记4件事 机关，中层，处长，尤其是年轻处长，是一个单位中坚的中坚、骨干的骨干，是一个团队战斗力中的战斗力、执行力当中的执行力。 机关里的处长，太重要了。 机关里的处长，怎么样才能当好呢？ 提示一下，要想当好机关处长，一定要牢记4件事： 1、岗位职责，也就是三定方案规定的那些事。 每个机关单位都有一个三定方案，三定方案是各级机构编制部门，对所辖范围内所有的党政机关、群团机关、事业单位等体制内机构，在单位初设或者机构改革过程中有重大变更事项时，颁布实施的纲领性文件，是体制内每一个单位的身份证、户口簿。 三定的具体内容是：定职能、定机构、定编制。 定职能这一部分，明确界定了机关处室的具体职能。作为机关处长，首先要对自己所在的那个处室三定职能牢记于心。 这是基本职能，这是法定职能，三定中写到的每一条，都要有具体的实物工作量来支撑，这就是岗位职责。 2、考核指标，写在军令状责任书上的事。 每个单位都有绩效考核、班子考核的工作指标，经济单位有经济指标，保障部门也有保障指标，党务群工部也都有自己的指标，可以这样说，没有考核指标的单位，在体制内是不存在的。 任何一个单位都有自己的绩效指标。 指标上这些事也是有讲究的，如果你承担的这个指标，涉及到上位机关的考核，这样的指标一定要全力以赴。如果只是自己单位自己设计的指标，这样的指标完成是基本，出彩是机会。 当处长的，对三定和指标，一定要研究的滚瓜烂熟，铭记于心，哪个指标是多少，完成多少，在全局上占比多少、增速多少、进位多少和兄弟单位相比相差多少，这些都要张嘴就来。 3、领导交待，也就是单位领导让你负责的那些事。 这一条，比第一二条听上去简单，实际要复杂的多。重点是要搞清楚领导让你负责的都有哪些事，都有哪些领导让你负责事。 比如，领导安排的任务让你临时顶班的事，领导指示要求有人牵头抓总的事，这些有的可能属于你的三定职责，更多的都是临时性的事情，这个还算是明事。 比如，领导想到要办的某事，因某种现实原因又没法明说的事情，领导很着急一时顾不上说话的事情，领导想创新一时又没有琢磨好的事情，这类事情可要算是暗事。 这是从事上说，再从领导人来说，有一把手安排的事，有主管领导安排的事，有其他领导找到你的事，有上级领导越级直接找你的事，也有其他单位领导隔山打牛打到你的事，甚至有领导的领导层层转下来的事情，这是以领导人来说。 这么多，看似复杂，记住一条，领导交待的事，都是大事，都是要放在优先级的事。尤其是领导的领导交代的事情。 优先里面还有一个优先，那就是大领导交待的事情，都要排在最大优先级。 4、首尾两端，那些容易出彩和冒泡的事。 一端是那些容易出彩，容易露脸，容易给单位、给领导、给自己脸上贴金的事情，这样的事情一定要有，必须要有，每年都要有。 什么样的事情可以出彩，人有我优，人无我有，有中生新，无中生有，这样的事情都是容易出彩的事。 另一端是吊车尾的那些容易惹麻烦、捅娄子的事情，比如安全问题、信访问题、曝光问题、领导批示问责问题、各类巡视巡查检查反馈的整改类问题等，这样的事情，最好别有，最好年年都别有。 说简单点，一是好事，二是坏事。好事人人都愿意听，坏事人人都感觉烦。 在职场实际中，恰恰是这两种事，随时都在发生，而且很多都是随时可能会互相转化，甚至有的还会一百八十度大反转、连续反转。 所以，职场上报喜不报忧的问题，一直是个难解的问题。 这四件事： 第一件事抓不住，工作上肯定会出问题。 第二件事抓不住，考核的时候肯定会抓虾。 第三件事弄不好，惹了领导那可不是什么好事。 第四件事抓不清，一堆的小彩旗也顶不住一个小泡泡。 这四个方面的事，怎么统筹呢？有个简单的公式： 第一件事、第二件事，重点是抓高质量，单子上的事情别糊弄。 第三件事，重点是抓高效率，领导交待的事情怕拖拉。 第四件事，重点是抓平衡，宁可不出彩，尽可别冒泡。 只是简要列举了几件事，涉及当好处长的事情还有很多，比如，同事请托的事，比如亲戚朋友的事，比如街坊四邻的事，比如各种各样的事，也都有各种各样的抓法。这里不多说，留给朋友们慢慢体会吧。