2023年“三聚”促“三新”提升新业态新就业群体党建工作情况汇报.docx

2023年“三聚”促“三新”提升新业态新就业群体党建工作情况汇报 “三聚”促“三新”提升新业态新就业群体党建工作情况汇报 今年以来，XX坚持党建引领，积极探索新业态新就业群体党建工作方法路径，进一步推进“两个覆盖”，强化关心关爱、教育管理、基础保障，把党的政治优势、组织优势转化为新业态新就业群体党建高质量发展优势，不断夯实新业态新就业群体党建工作。 一、聚焦党建引领激发新动能 XXX高度重视新业态新就业群体党建工作，围绕党建工作“谁负责”、党组织“怎么建”、党建工作“力量弱”、党组织如何“起作用”等重点问题，科学制定工作方案，抓好工作落实。结合X委组织部印发《关于在新业态新就业群体党建上实现新突破的推进方案》和《新业态新就业群体党建工作规范的通知》，持续开展“党组织找党员、党员找党组织、党员找党员，名单清、人数清、情况清”的“三找三清”行动，摸排出未在信息库党员5名。为进一步筑牢“两个覆盖”基础，42家快递公司、外卖公司实现党的组织和工作全覆盖、党建指导员全覆盖。今年以来，组织召开交流研讨会议2次，研判解决了休息难、充电难等急难愁盼问题15个，使新业态新就业群体获得感、幸福感不断增强。 二、聚焦日常服务，共享新阵地 XXX委组织部会同X爱心协会打出暖新组合拳，精准对接新业态新就业群体所需所盼，提供全方位集成服务。出台《XXX“红色爱心驿站”招募公告》，建设党员活动室、党群服务中心、红色爱心驿站等7处，坚持共建共享共管的理念，按照有标识、有人员、有服务、有保障、有书刊、有场地的“六有”标准建设，为快递小哥和外卖骑手等户外工作者提供实用、便捷、暖心的服务。提供热水、捐赠衣物、理发、充电、电动车打气让外卖员、快递员、出租车司机感受到XX温暖。截至目前，累计服务新就业群体200余人次。X两新工委、X总工会、X交运局2022年春节期间走访慰问货车司机、快递员、外卖员228人，发放慰问品价值1.22万元。进一步增强了新业态新就业群体对党组织的认同感和归属感。 三、聚焦基层治理激发新活力 XXX委组织部坚持以心换“新”，持续引导快递小哥、外卖骑手到社区开展“双报到”活动，目前共有22名新就业群体到社区报到，不断厚植新业态新就业群体“红色基因”，做实反哺机制，积极引导新就业群体融入社会治理。针对新业态新就业群体大多工作安排在“云”上、完成任务奔跑在路上，以及模式新、流动大、组织难度高的特点，X公安局党委创新多形式线上线下培训，提高快递小哥、外卖骑手交通安全意识，让安全成为配送“最近”的路，切实提升XXX社会综合治理效能，截至目前，开展培训2期，培训125人。同时，充分利用新就业群体“走街串巷、登门入户”优势，在文明城XX创建、疫情防控、平安建设等重点工作中发挥作用，提升新业态新就业群体“我是XX一员”的归属感，着力将新就业群体培育成基层治理共建共治共享的新兴骨干社会力量。 四、全推进体制机制明确责任 着眼发挥实质性作用，规范基层党建引领基层治理运行，建立健全领导协调、工作调度、督促检查、考核评价、典型引领机制；研究重大政策、部署重大工作、督办重大任务，整合资源力量破解重点难点问题，提升新业态新就业群体党建工作。 压实各专项工作组职责，各专项工作组全部制定推进专项工作实施方案，每季度召开专项工作组会议，调度进展情况，推动职能部门明责、履责、尽责；组织部门发挥统筹协调作用，做好沟通协调、服务保障等工作，聚焦关键，提升抓城XX基层党建引领基层治理工作质效，保障新业态新就业群体。 五、强化重点任务落实明确措施 XXXX围绕社区建设，扎实推进党建引领提升新业态新就业群体党建工作任务落实落地。 严密组织体系。结合城XX发展最新形势，新建城XX社区7个；实体化运行网格（小区）党支部，推选“定岗网格”的社区“两委”成员、网格员、骨干党员担任党支部书记，推动为民服务全覆盖；纵深细化4399个“微网格”，推动精细治理。 推行联动共治。X级党员干部全覆盖联系城XX社区，明确收集社情民意、解决民生事项等5项重点职责，100余项治理问题顶格办理解决；推进“协约化”社区党建，组织98个机关企事业单位党组织与33个城XX社区“协约”共建，以“协约”促履约，帮助社区完成民生实事467件，实现党聚民心、民心向党。 融合新兴力量。成立新业态新就业群体党建服务联盟，建成新业态新就业群体党群服务中心、直播电商党群服务中心，建成“骑手之家”65处，打造新就业群体“5分钟骑行服务圈”；65名网格员与156名新就业群体结对联系，82名“红骑手”推动290个网格事件得到解决，凝聚起社区治理的“新新力量”。 六建强社区工作队伍明确工作 创新开展社区书记“聚思汇”活动，采取观摩一个服务阵地、学习一篇政策规定、分享一项工作经验、研讨一个治理主题、组织一次知识测试、开展一次总结点评“六个一”形式，推动社区书记思想认识和服务能力“双提升”。 深入把脉民情，推动社区“两委”成员、专职社区工作者下沉网格，按照大小适度、便于管理的原则，通过一人一网或多人一网等形式，将社区“两委”成员、专职社区工作者定岗网格，定期走访服务群众，每人每年形成一套《民情台账》，主动发现并解决群众诉求。 推进物业党建联建，物业与社区、网格（小区）党组织组织联建、服务联动、资源联享、活动联办、环境联优，物业服务企业每年至少认领并完成1个为民服务事项，每月开展物业经理接待日活动，常态化问需于民，打通服务群众“最后1米”，不断提升群众幸福感和满意度。