《经济师》2023年第05期摘要:近年来随着全球经济发展的复杂变化，制造业的基本准则正在遭受破坏，企业面临的内外部生存环境愈加复杂，为了实现企业的可持续性发展，提高管理效率，优化管理模式尤为关键。文章分析传统层级化管理模式与扁平化管理模式的利与弊，就企业在重塑管理模式过程中，两种模式的选择进行探讨，阐述企业管理模式改革路径。关键词:企业管理层级管理扁平化管理管理创新中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）05-282-02企业管理模式是在较长的实践过程中，企业逐步形成并在一定时期内基本固定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法。为适应经济和社会及企业的发展，企业的管理模式也不断调整和改变。任何管理模式都是为了更好地服务企业发展，提高管理效率，创造更大的经济效益，选择适合自身企业发展的管理模式尤为关键。作为两种不同的管理模式，层级化管理与扁平化管理各有优劣，但扁平化管理越来越受到制造企业的青睐，作为企业管理者，必须灵活运用两种管理模式，从而优化提升企业管理水平。一、层级化管理模式与扁平化管理模式的概念1.层级化管理。层级化管理是指在组织管理过程中，明确各职位的职责、权力和利益，各在其位，各司其职，各负其责，严格按照组织程序。层级化管理强调企业管理组织必须有高度清晰的层级结构、职位、职权、工作程序和规章制度，是一种纵向的金字塔管理结构。2.扁平化管理。扁平化管理是指减少企业管理层级，增大管理幅度，促进信息的传递，将传统的金字塔组织结构压缩程扁平状的组织形态，一个职能点在不同的关系里角色不同，从而使人力资源的空置率降低，实现效率提升。二、层级化管理模式与扁平化管理模式的利弊分析1.层级化管理利弊。层级化的兴起有它的合理性，在很大程度上是制造业经济的产物，由于单个管理者的管理幅度有限，层级化管理解决了管理幅度和企业规模之间的矛盾。层级化管理模式的优势在于责权利明晰，有利于领导指挥和监督，缺点则在于信息传递缓慢或失真，不利于调动下属的积极性。严格的层级结构导致灵活度不高，不利于企业在竞争激烈的环境中随机应变。一方面，随着企业发展层级的增加，信息流动传递出现问题，导致理解上的偏差和执行的不到位，更不利于跨部门横向协作，无法提高工作效率。另一方面，在层级化管理模式下导致一些企业官僚主义严重，内部腐败严重。下级只对他的直接上级负责，上级依赖他的直接下级完成公司的业绩指标，如此一层...
