责任面前义不容辞任务面前敢于担当.docx

责任面前义不容辞 任务面前敢于担当 责任面前义不容辞 任务面前敢于担当 ——上海市“组团式”援藏专家邵志民个人先进事迹材料 邵志民，1967年6月出生，1987年8月参加工作，1995年12月加入中国共产党，硕士研究生学历；现任复旦大学附属华东医院副院长，复旦大学硕士研究生导师，研究员，主治医师。2015年8月在中央“组团式”医疗援藏政策的感召下，他毅然放弃上海优越的工作、生活条件来到高原，担任上海市首批“组团式”援藏医疗队队长，日喀则市人民医院副院长，分管医疗护理、科研教育、学科建设等医院管理工作。作为上海市首批“组团式”援藏医疗队队长，邵志民同志政治立场坚定，在责任面前义不容辞，任务面前敢于担当，积极带领医疗队为推进日喀则市人民医院科学管理、健康发展、快速发展贡献了自己的智慧和工作热情。 政治立场坚定。西藏地处反分裂斗争的前沿，西藏的稳定关系到全国的稳定，始终做到旗帜鲜明、政治立场坚定，是维护西藏稳定的重要政治保证。作为一名“组团式”医疗援藏队的党员，邵志民坚定理想信念、旗帜鲜明地反对一切形式的分裂破坏活动，在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，作为做好“组团式”医疗援藏工作的重要前提。进藏以来，他坚持学习党的理论知识，学习中央、自治区领导系列讲话精神，并不断用党的理论和领导系列讲话精神来武装头脑、指导实践、推动工作。特别是在“两学一做”学习教育活动中，邵志民同志更是处处起模范带头作用，积极学党章、学系列讲话，并就如何践行党的群众路线、如何做合格党员等议题组织医疗队成员进行了深入的交流讨论。 调研工作充分。邵志民深知西藏的情况不同于上海，更清楚没有调研就没有发言权。为全面掌握日喀则市人民医院真实的发展水平，一到日喀则，邵志民就积极克服高原反应带来的不适，带领“组团式”援藏医疗团队全身心地投入到医院的调研工作中，从行政楼到医技楼再到住院部，他带领医疗队的同志一个区域一个区域跑，从市卫生局到医院领导班子再到普通医务人员，他一层一层地去了解情况、征求意见，在第一时间全面掌握了医院的实际情况，为“组团式”援藏医疗队有针对性的开展帮扶工作奠定了坚实的基础。 工作初显成效。根据调研掌握的情况，邵志民认为，要推动日喀则市人民医院的健康、快速发展，必须在医院内涵建设和可持续发展上下功夫，做好“组团式”医疗援藏工作就要从管理、技术、科研三个方面着手。确定工作方向后，他立即带领医疗队成员积极和医院领导沟通，支持医院制定了《上海市“组团式”援藏医疗队三年医疗援藏规划和年度行动计划》和《日喀则市人民医院创建三级甲等综合医院工作实施和任务分解方案》，最终制定完成了详实、优化、完整和客观的市人民医院“十三五”发展规划。分析医院现状，根据现有条件，重点制定了人民医院学科建设五年发展规划，将人民医院学科分为重点学科、特色专科和优势专病三个层级进行建设。同时制定相应的《日喀则市人民医院院级重点学科建设管理办法》。按照自治区科技厅课题申报指南申报了17项科研课题，已中标1项优先项目，其余项目正在评审过程中。一年来，完成指导市人民医院以第一作者发表统计源期刊论文4篇，指导市人民医院人员撰写并录用待发表学术论文7篇。同时，立项医学继续教育学习班和医学高峰论坛项目8项，在日喀则市委市政府的关心、支持下，举办了首届西藏日喀则市医学管理论坛，三个论坛和培训取得了成功的效果。进藏以来，他带领医疗队指导开展各类手术193台，尤其开展了临床医疗新技术89项，填补了市人民医院重大疑难手术的空白，组织疑难危重病例讨论846次，进行影像检查3282人次，先后完成187人次危重病人的抢救，全方位为医院培养一批能“造血”、造“全血”的医疗水平信得过、服务能力过得硬、管理要素拿得住的医疗和管理人才，为下一步医院管理迈向“精湛化、精细化、精准化”开辟了新路径。 邵志民以“义不容辞”的责任意识来到西藏，他及时转换工作角色，迅速进入工作状态，积极履行援藏职责；他深入医疗一线，调查研究，掌握最全面、最真实的医院发展资料；他着眼长远，积极加强医院内涵建设，提出了医院“三建二争一强化”的医院工作重点和医疗科研发展方向；他以医院“三甲”创建工作为契机，着力推动医院整体医疗服务能力和服务水平的提高；他带领医疗队协助医院强班子、带队伍、重管理、建制度，他不辞辛劳、他忙忙碌碌，他把推动医院的发展当做自己的责任，他把维护日喀则市人民群众的身体健康当做自己的使命。他用实际行动发扬着“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神”的“老西藏精神”，在他的带领下，“组团式”医疗援藏的种子在日喀则大地上悄然生根、发芽，也必将结出累累硕果。