中铁城建集团董事长罗海滨：以优良作风推动企业高质量发展.docx

中铁城建集团董事长罗海滨：以优良作风推动企业高质量发展 以优良作风推动企业高质量发展 中铁城建集团党委书记、董事长罗海滨 “要一刻不停歇地推动作风建设向纵深发展，推动企业风气向好向善。”在中国铁建 2019 年 工作会议上，中国铁建党委书记、董事长陈奋健指出。在中国铁建党委 2018 年度领导班子民主生活会上，陈奋健再次强调：“要始终牢记‘作风建设永远在路上’的铁律，不断规范廉洁从业行为，持续推动企业高质量发展。”良好的作风能有效协调企业组织与管理行为，构建科学规范的运行秩序，实现提升员工境界、提高工作效率、助推企业发展的目标。在中国铁建打造“品质铁建”的征程中，必须以优良的企业作风保驾护航，为实现“建设世界一流现代化企业”的目标提供坚强思想与作风保证。 落户长沙 5 年来，以求真务实、艰苦创业的作风为保障，中铁城建集团始终沿着高质量发展之路提速前进，集团每年均超额完成上级考核指标，主要经济数据年均增长率均保持在两位数。该集团将 2019 年确立为“作风建设年”，围绕员工思想观念、能力水平等方面的问题，全面梳理， 精准施策，推动作风建设制度化、常态化、科学化，以风清气正心齐劲足的良好氛围推动企业持续快速稳健发展。 抓好“六治”，解决“六不为”。坚持问题导向是抓好作风建设的根本原则，必须全面深入查摆和整治存在的不良言行与不良风气，有的放矢，对症下药。要治“懒”，整治信念淡薄、精神懈怠，工作被动、应付了事，以及不思进取、得过且过等现象，着力解决“不愿为”的问题；要治“庸”，整治思想解放不够、创新意识不强，面对新情况思路不清、办法不多，以及工作标准低、混时度日等现象，着力解决“不能为”的问题；要治“推”，整治担当精神不强、习惯推诿扯皮，遇到困难绕道走、不敢动真碰硬，以及僵化教条、墨守成规等现象，着力解决“不敢为” 的问题；要治“慢”，整治服务意识不强、办事流程不优，做事拖拉、效率低下、执行力不强等现象，着力解决“不善为”的问题；要治“浮”，整治作风漂浮、缺乏实干、搞形式主义，脱离群众、脱离实际，弄虚作假、欺上瞒下，以及“文山会海”等现象，着力解决“不实为”的问题； 要治“乱”，整治随意而为、任意妄为，纪律涣散、不守规矩，朝令夕改、随意变通，有令不行、有禁不止等现象，着力解决“乱作为”的问题。 抓好“三个结合”，实施“三项工程”。抓好作风建设不能搞“两张皮”，必须融入党中央和上级党委决策部署的贯彻落实中，融入企业经营生产工作中。要与集中整治形式主义、官僚主义相结合，与王晓林案件的反思整改相结合，与上级党委巡视发现问题的持续整改相结合，始终坚持高标准、严要求、重实际、动真格，推动作风问题梳理查摆、责任划定、整改落实、监督问责等纵深推进、全面开展。在推进过程中，精准实施能力素质工程，加强学习教育，树立先进典型， 曝光反面典型；实施责任担当工程，明确责任目标，制定考核办法，严格问责追责；实施创新管理工程，更新管理理念，制定改革举措，以良好的作风推进企业管理的标准化、程序化、规范化和信息化，最终达到员工素质有新提升、工作作风有新气象、企业发展有新成绩的目标，不断增强广大干部员工的政治意识、担当意识、责任意识、争先意识、效率意识和纪律意识。 抓好“关键少数”，实现以上率下。党员领导干部是抓好作风建设的“关键少数”，是以上率下、以点带面的“火车头”。班子建设是关键，领导班子成员是作风转变的“风向标”，必须以身作则、率先垂范，时时处处以良好的作风引领广大员工。机关建设是重点，强企必先强机关，机关作风的好坏直接关系到企业整体形象与执行效率，要持续推进学习型、务实型、服务型、创新型、廉洁型机关建设，将机关党员干部打造成学风好、业务精的行家里手，行动快、效率高的参谋助手，作风实、服务好的多面能手和严自律、扬正气的廉洁高手。队伍建设是根本，作风转变最终必须通过人来实现，要着力打造干净担当的干部队伍、攻坚克难的党员队伍和爱岗敬业的员工队伍，形成人人想事做、人人找事做、人人有责任、人人负责任的良好局面，齐心协力为打造“品质铁建”贡献力量。