聪明的领导是如何给下属派活的？.docx

聪明的领导是如何给下属派活的？ 聪明的领导是如何给下属派活的？ 作为一个领导，最体现管理智慧的就是安排任务。愚蠢的领导，乱点鸳鸯谱，搞得鸡飞狗跳、怨声载道，一不留神就会引火烧身。聪明的领导，安排的井井有条、皆大欢喜，谈笑间就把事情搞定。 任务不能乱安排，如果张冠李戴的话，很容易给自己惹来麻烦。分配任务，既要根据任务的轻重缓急，又要考虑下属的性格特点，还要斟酌与自己的亲疏远近，更要讲究交流的方法技巧。 安排的时候多用点心，执行的过程就少添点堵。那么，有水平的领导都是如何安排任务呢？ 一、善于给下属送高帽子。 有水平的领导虽然看起来威严，但是给人感觉威中有亲。他们不会对下属强硬下命令，而是一脸带笑，手拿高帽，让你愉快接受任务。 比如：“李工，你是现场管理专家，这个项目除了你，没人能挑起大梁，你就带着小王辛苦一趟吧”。 然后转脸对小王说：“小王，你的任务就是司机兼秘书，全程照顾好李工的生活！”。领导如此善解人意，李工岂有拒绝之理。 二、恩中带威，不容置疑。 领导安排任务，需防下属讨价还价。聪明的领导布置工作，语气虽然和缓，但是恩中带威，看似跟你商量，其实没有商量的余地。一般这样说： “张工，手头工作先放一放，主机厂投诉这件事非常着急，还是你去处理吧，别人去我不放心。你是我信得过的人，紧急时可以临机处置！” 领导左手给你戴帽子，右手给你授权力，想拒绝也张不开口啊。 三、成绩是你的，责任是我的。 一项新任务，或者是风险值比较大的任务，人们都会有畏难心理。之所以畏难，一是怕做不好，二是怕担责任。 聪明的领导会因势利导、消除顾虑。一般会这样说： “小李，这件事就交给你了，放心大胆地去干。有了成绩，我给你请功，出了问题，责任都是我的”。 领导既然这样有担当，还有什么可犹豫的，干！ 四、琐碎小事，锻炼新人。 没有技术含量的小事琐事，比如跑腿打杂、端茶倒水、复印资料、收发文件、会议安排…一般要交给新人去做，美其名曰锻炼锻炼。 锻炼新人的目的有四：1，磨炼心智。2，考察性格和人品。3，熟悉相关业务流程。4，培养沟通能力。 五、好事要巧办。 什么是好事呢？就是容易见功见效的事。 比如，立功受奖、学术会议、科研论文、外部深造、上级安排的挂名职务。 这样的事，是给事业镀金的好事，不能拍脑袋胡乱安排，一般要交给拟要提拔的人去做，以增加提拔时考察的筹码。 六、私事肥差，不能轻信于人。 任何一个领导，免不了都有一些个人私事，或者是一些上不了台面的“公事”，比如物资采购、工程项目、接待应酬、费用报销等。 这样的事，不能轻易交给一般的下属，而应该让自己信得过的人去做，比如司机、秘书等人员。 七、不重要但是很难办的事，可以敲山震虎。 有些事，虽然不重要，但是很难办。比如，公司虽然没要求，但从规范管理角度需要建立一套系统，要求比较高，难度比较大。 此时，可以安排看着不顺眼的人去做。做好了，是自己的成绩；做不好，可以借机敲打敲打。 八、重要而又难办的事，必须知人善任。 一些非常重要紧急，而又难度比较大的任务，一定要派有能力的人去做。随随便便指派一个人，往往会陷入被动。 安排时，要明确目标和要求，以及反馈的频次和方式。 执行过程中，要做好监督检查，比如定时汇报/反馈，以防出现偏差。