职场中资源才是核心领导力.docx

职场中资源才是核心领导力 职场中资源才是核心领导力 什么是领导能力？ 为什么有的人坐在领导的位置上，能够上下通畅、左右逢源、团队给力、三军用命；而有的人则上级不爱、下级不服、平级不配合、军心涣散，内乱不止。 有人说这是因为领导人品不好，能力不足，处事不公，手段不强，不具备领导力，所以才会做的一塌糊涂。 没错，大家说的一点儿都对，但这只是表象，核心问题是什么，是资源管理出了问题。团队缺乏资源则目标事项难以推进；资源安排不合理则效率低下，内耗严重；资源分配不公平则士气低落人心涣散。 争取资源、统筹资源、分配资源才是一个核心领导能力。 争取与创造资源 领导力的建立体现在争取和创造资源。 巧妇难为无米之炊，领导想做成事，管好人，没有资源都是无法实现的。一个领导要先搞清楚自己手里有什么资源，如果现有的资源无法匹配自己的目标，如何能够争取和创造资源。 资源越多，领导就越好当，奖励也好，惩戒也罢，只有当你手中有足够的资源，同时下属也知道你有足够的资源，才能激发下属的贪婪或者恐惧，才能建立起你领导的权力和威望。 如果你暂时没有资源，至少也要让下属看到你有获取资源的预期和希望，为什么很多公司能用所谓的股票、期权牵着员工任劳任怨拼命工作，就是画出资源的大饼，激发员工的动力。 领导要做的最重要的事，就是想办法尽量去协调争取资源，我们常说，领导尽量少去做做具体工作，眼睛要向上看去争取资源，这才是领导有能力的体现。 没有资源的支持，所谓的领导能力就是无源之水，所谓的管理就是画饼充饥，再强的人格魅力，再高超的管理技巧，都只能撑过一时，而非长久之计。 统筹调度资源 领导力的技巧体现在统筹调度资源。 任何人都不会有无限资源，所以利用手中的资源，运用资源做好想做的事情，通过统筹调度资源，将资源的利用率尽量提高，实现自己或者团队的目标，这就是领导力技巧的体现。 升职、加薪、经费、提拔、推荐、评比、批评、通报、罚款、降薪、调整、开除。所有你手中能调动的资源，正向也好，负向也罢，这些都是你最有力的管理工具。 哪个项目需要加大资金支持，哪个项目需要投入更多人力，哪个问题要优先解决，哪个事项要缩小规模，哪种行为需要进行奖励，哪种问题需要批评处罚？这些都是资源统筹和分配需要考虑的问题。 领导意图要通过资源统筹体现，重要项目必须靠资源投入保障，管理手段要与资源调整配套，所有的目的，所有的行为，都要和资源的调度安排紧密结合，这就是管理的能力，这就是领导力的技巧体现。 公平分配资源 领导力的支撑体现在公平分配资源。 手里有了资源，也会统筹资源，但是有的地方还是会领导失效，人心涣散，乌烟瘴气，为什么？因为支撑领导力落实到位的，是资源的公平分配。 公平，这是每一个人都希望得到的尊重，当员工感受到公平的时候，才能将你的管理意图贯彻到位。 赏与罚，奖或惩，资源的分配要合理，要公平。至少你要让员工感觉是公平的。 再多的资源，再高超的统筹技巧，如果多劳不能多得，晋升荣誉偏心护短，惩罚惩戒因人而异，不能让员工感受到公平合理，带来的只会是消极怠工，浑水摸鱼，内部分裂，人心思变。 因为大家不平衡，不服气，对抗情绪严重，你的领导力就无法有效体现，意图目标就无法落实，甚至整个队伍随时会分崩离析。 所以如果你当了领导，一定要记住，要学会争取资源、统筹资源、分配资源，因为资源才是真正的核心领导力。