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机关里看似平常的工作怎么才能干出新意？ 机关里看似平常的工作怎么才能干出新意？ 机关干部能否在周而复始、看似平常的工作中开拓创新、做出新成绩，是衡量能力水平的重要标志，也是影响和制约工作质量层次的关键点。如果我们的工作思维、工作方式总是老调子、老套子，就跟不上时代，更不可能把工作干好。那么，工作中如何创新呢？我的体会有四点。 一要有强烈的求新意识 创新的前提是有创新意识。求新的意识越强，工作出新的动力越足、机会越多。也就是说，只有内心渴望创新，工作才可能出新。想问题、干工作，首先要想到创新，逼着自己出新。许多成功的创举，往往存在于想创新、愿创新的不懈追求之中。有少数同志做工作不是首先想到如何创新，而是想到如何应付过去，怎么省事怎么来。这种态度是不可能有所创新的。有求新的意识才能推陈出新，我们思考问题和工作，应当防止和克服一些不良思维习惯。 一是遇事不要恋旧，老想着过去是怎么办、怎么干的，把自己的思维束缚在昨日的模式之中。应瞄着现实与未来，看今天是怎么回事，应当怎么办、怎么干，照着葫芦画瓢，是难以画出新瓢的。 二是工作不要尾随式跟进，看到别人有什么，我也搞什么。要想人所未想，言人所未言，行人所未行，做到人无我有、人有我新、人新我先。 三是研究问题不要随波逐流，跟着感觉走。当别人都说好时，不妨反过来看看有什么不足，还有没有更好的办法，这种逆向思维也许能生发出新的思想火花，形成新的工作思路。 四是干事不要贪图安逸。一些同志一旦遇到困难、矛盾和挫折，就打退堂鼓，甚至想方设法躲避，丧失了创新机遇。作为机关干部，应积极主动地要工作、要任务，敢于挑大梁、担重任，敢于到艰苦环境和艰巨任务中磨炼自己，敢于迎难而上、大胆实践。 二要拥有足够多的信息资源 创新源于对工作实际的广知、真知、深知。对一项工作的有关情况，特别是最近的信息，知之越多、了解越透，越能增强工作的预见性、主动性，创新才有可靠的依据。要创新工作，就要不断研究上头的精神，摸清下面的实情，了解周边的情况。 善于运用信息资源是一门学问。情况有新有老，信息有快有慢，因此，对长期资源要长期抓，瞬间资源要及时抓，临到用时再去抓情况，往往抓不到最新最有用的。实际上，有许多新情况、新信息就在上级的文件里，在部门的文稿中，在各类报刊上，在领导讲话里，在言谈话语中……只要耐心寻觅和领悟，便可信手拈来。 当然，这里有一个会不会听、会不会看、会不会用的问题。比如，我们在看文件的时候，能联系到写东西用什么、怎么用，才可能派上用场、有所收获。某项工作被上级总结推广，某个难点问题得到有效解决，某篇文字材料受到广泛好评，等等，都是在了解情况、掌握信息、领悟精神的基础上，经过创造性劳动取得的。没有信息资源，创新就是无米之炊；有了信息资源而不会使用，创新到最后可能变为“夹生饭”。 三要善于挖掘需求 从一定意义上说，创新就是不断地解决新问题。只有瞄着需求思考问题、解决问题，把迫切需要回答的问题作为切入点和突破口，才能显现出创新的价值。这个需求，就是上面最关注什么问题，基层最需要解决什么问题，把这两个方面结合好，统一于工作之中，创新也就有了目标。因此，我们抓工作，需要弄清上级强调什么、领导关注什么、发展趋势是什么、基层需要什么，真正把这“四个什么”弄清楚。 当然，看工作创新质量如何，光迎合某种需要是不行的，还要看有没有揭示事物的本质和规律，是不是具有普遍指导意义。比如，机关需要基层不需要，工作就会失去普遍性。只有上下都需要，才能发挥“遥相呼应”的作用。这方面，我感受较深的有三点： 一是站在上面看下面，看工作的思路对不对。上级每个时期提出的工作要求，都是有背景、有指向的，需要下面用实践来印证和落实。用上级的要求加以衡量，能够看出我们抓的问题准不准，做的工作价值大不大，这就是大家常说的“对表”。 二是站在外面看里面，看工作内容新不新。可以用上级的决策部署、领导的讲话要求、报刊上发表的重要评论等对照所做的工作，看是开拓创新，还是照抄照搬，抑或是其他状态。 三是站在全局看局部，看工作有没有指导性。如果这项工作仅仅适用于局部，那就不要拉开架式做全局文章了；如果这项工作既对局部有用，又对全局有指导作用，那就要上升到全局高度来抓。 四要敢于抢占工作的制高点 俗话说：“多下及时雨，少放马后炮。”思维滞后，行动迟缓，再好再新的工作也可能重复别人。现代社会的一个突出特点，就是加速度、快节奏。总跟在别人后面爬行，永远也登不上制高点。因此，超前想、抢先干，是创新工作最基本的要求。 我见过一些部门比较好地贯彻了这一思路，工作想在前、做在前，反应迅速，工作主动，质量效果也很好。实践证明，抢先一步，略胜一筹。相反，磨磨蹭蹭，催一催动一动，让领导牵着走，工作肯定不会有好效果。那么，怎么做到出手快呢？ 首先，要善于超前思考，加强工作的预见性。筹划工作要尽可能把所有情况考虑在内，把每一步干什么、达到什么目标部署到位。 其次，要善于简化程序，增强工作的实效性，力争以最短的时间、最佳的办法获取工作的最大效益，不要把精力浪费在不必要的过程和形式上。 再次，要善于集中兵力，把主要精力投入主要任务，用重点力量突击重点工作，依靠整体合力完成重要任务，实现重大工作的突破。