温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
文字
材料
工作
一把
万能钥匙
捏好文字材料工作的一把“万能钥匙”
捏好文字材料工作的一把“万能钥匙”
问题导向法堪称文字材料工作的“万能钥匙”。“新写手”用它能够快速打开材料工作的大门,“老写手”用它能够把材料写得更务实、更管用。
写材料难,写好材料更难。如何把材料写实、写深、写新,是让“新写手”和“老写手”都头痛的问题。实践发现,把问题导向法运用于文字材料工作,以解决问题为目标、主线和重点来起草材料,能够有效解决机关材料常见的“假、大、空”问题,让材料更务实、更管用,也更好写。今年初,在全市安全生产工作会议上,领导讲话不是采用常见的思想认识、工作重点和保障措施“老三段”,而是坚持问题导向,只强调了两个方面:首先是排查梳理的突出问题,接着就是下步的解决措施。会议结束后,各方面普遍反映讲话具体实在、简短有力、入心入脑,收到了意想不到的效果。我们还运用问题导向法,起草了《全市电子商务发展面临的突出问题及建议》。材料不长,就是查摆发现的问题,提出针对性的建议措施。市政府主要领导在调研报告上批示:“依所提建议,逐一明确责任,限期落实。”相关建议直接转化为政府决策,批转到市直部门和县市区,很快得到落实。
问题导向法可以通篇运用,也可以在某一部分使用,都有助于文风的深入转变。用问题导向法写作文字材料,大致可以分三步:
查摆问题———这是写好材料的前提和基础。写材料是为了推动工作,本质上是发现问题、分析问题、解决问题的过程,首先要把问题找出来,明确方向和靶子。问题从哪里来呢?
一是通过对比找。可以与目标比、与先进比、与过去比、与未来发展趋势比,差距就是问题。起草经济领域的文字材料,多用对比法查找问题。比如,起草经济工作调度会议讲话时,一般都要“对标”先进城市,还要“对标”年度目标任务,通过一系列的同比、环比,可以准确地找到发展差距。对比过程中,要始终拿稳中央方针政策的标准和尺度,不能比偏了,更不能比反了。比如中央强调坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,我们就不能再去简单地比地区生产总值增幅和工业用电量规模,而应该侧重对比那些体现发展质量效益的指标。
二是通过征求意见找。汉代政论家王充在《论衡》中说: 知屋漏者在宇下,知政失者在草野,知经误者在诸子。基层和群众对政策实施效果、政府服务效能最有发言权。处理社会管理和民生领域的材料,多通过征求意见的办法查找问题,基层和群众的意见、要求和呼声就是急需解决的问题。这也是落实以民为本思想的具体体现。很多地方在起草《政府工作报告》的过程中,会通过报纸、网站、微信公众号等多种途径,广泛征集群众对政府民生工作的意见,把那些意见比较集中的问题作为民生实事,写进《政府工作报告》,集中力量推动解决。
三是从别人发现的问题里找。上级指出的面上普遍存在的问题、外地外单位发现的问题,都要拿来当作镜子,以有则改之、无则加勉的态度,认真对照查摆,看看哪些是自己也存在的。比如,全省生态环境保护大会指出了面上存在的问题:过于依赖资源能源消耗的发展方式没有根本改变,污染物排放领域多、总量大、强度高、重化工业是排放大户的格局没有根本改变,经济社会发展和生态环境协调性、相容性不强的状况没有根本改变,等等。在起草市、县相关会议的材料时,就可以看看省里列出的这些问题,在本地是否也表现突出,具体程度如何,予以重点关注。
分析问题———这是最能体现材料水平的关键环节。通过上述方法查摆出来的问题往往错综复杂,必须进行梳理分析,弄清楚问题的大与小、轻与重、缓与急、易与难、个性与全局,再从主观、客观、历史、文化、机制等各方面逐一查找原因。目前,有很多专业分析方法可以使用,包括解析分析法、主体分析法、利益分析法、供需分析法、因果分析法等等,需要结合材料实际,准确灵活地运用,目的就是研机析理、察形见势,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,从繁杂问题中把握规律性,从苗头问题中发现倾向性,从偶然问题中揭示必然性。必要时可以通过座谈研讨等形式集思广益,真正把问题把握准、分析透。比如,某省领导在新旧动能转换动员大会上的讲话,从“三个维度”分析本地在区域竞争中面临的形势:一是对标先进,与标兵的差距越来越大;二是环视周边,受相邻区域发展的挤压越来越重;三是放眼开放,参与国际合作的区位优势越来越少。通过一系列的对比分析,用大量数据和事实说明产业结构不优、新动能成长不快、发展活力不足、经济效益不高,拉低了区域竞争优势,确确实实是到了标兵渐行渐远、追兵越来越近的境地。听了之后,那种坐不住、等不起的紧迫感和危机感油然而生。这就达到了统一思想认识、激发工作动力的目的。
对症开方———重要的是务实管用。问题和原因找到了,接下来就是开方抓药治病,逐条提出解决措施。这些措施可以来源于上级部署,也可以借鉴外地做法、挖掘基层经验,关键是与本地、本单位的实际做好结合。所有措施都要切实可行,不能说大话、“放空炮”。这就要求我们清楚自己手里到底有几张牌,知道有哪些经济、行政、法律等手段可以使用,有哪些资源要素和力量可以调配。现实中的问题常常相互交织、密切关联,问题的解决也不能奢望毕其功于一役,必须注重统筹兼顾,出组合拳,综合施治。要注意突出重点,集中力量解决关键问题,避免平均用力,把有限的资源“撒了芝麻盐”,结果什么问题都解决不了。还要注重把措施具体化,增强可操作性,比如一项工作由谁负责、到什么时间完成什么程度、如何保障和监督考核等等,都要尽可能谋划具体,便于抓好落实。