很多领导，只有权力，没有领导力很多领导，只有权力，没有领导力领导是门艺术，艺术高超的领导能通过自身的能力，让手下“万众一心”，“甘为孺子牛”，因为你不仅干了，而且还能获得能力的提升，价值的体现，给你进步的空间和平台。相反，有些领导，因为能力和自身品质的关系，能把一个团队带得“不愿干、不想干、不敢干”，手下怨声载道影响了工作的积极性。以下这些领导的特点或品性，也许你我曾经感受过，也可以让我们进行下反思。一、不愿作为，该出手时不出手作为一个部门领导，有些事往往必须要自己亲力亲为，比如协调其他部门，请示上级部门（小兵小将不受待见，落实效果差）。有的领导不分事情轻重，直接让手下去协调其他部门领导派活或协商问题，既显得对他人不尊重，也容易被怼回来。比如，某次有争议的工作分工，A领导对手下小喽啰说：“你去和XX科室（平级科室）商量一下，这项工作应该由他们牵头，不是我们的，然后你再跟分管领导报告下”。结果对方态度直接：“你跟你们领导说，这分工分管领导已经安排了，而且，你定不了，有什么疑问，让你们科长直接找我”。有的事情，只需要，或只能通过领导之间的一句对话去解决，但有的领导却让手下迂回解决，费时费力，让手下十分为难。二、不敢施威，吃软怕硬鞭打快牛各人各岗各司其职是工作高效运转的重要前提，领导权威是确保工作正常运行的重要保障。有的领导不按职责分工安排工作，谁叫苦谁就少干，谁不叫谁就多干，抓到谁就让谁干。虽然让工作运转了，但因为忙闲不均，特别是需要去临时承接本不该属于自己的工作时，要耗费精力去了解全新工作过程，导致职责混乱，工作效率低下。比如某次A领导安排一个临时事务工作，当着3个手下跟前，依次问，这个活“你可不可以接”，前两个说我手头有活等理由推脱干不了，于是A领导跟第3个人说：“没办法，他们都有活，只能你干了”。为了不影响同事团结，第3个人只好悻悻应允，而他手头本来也承担了大量的工作。比较合理的领导艺术是“这本来就是你的活”“我应该用我的权威去布置工作，而不能任由手下对工作讨价还价”。长期下去，懒人更懒，而快牛也累死了……三、不敢担当，揽功而不揽过担当意识，遇事敢担责，成绩齐分享是领导的必要修为。有的领导在做事时，如果是容易出成绩的活，喜欢强调自己做了多大贡献，在工作出现纰漏甚至失误时，会说：这一直是“XXX”负责的，等我回头跟他说一下，把领导责任推得一干二净。比如某次准备一次迎检、台账...
