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如何让领导信任你（二） 如何让领导信任你（二） 第二、坚决服从领导 对领导坚决服从，既是工作方法问题，更是组织纪律、组织原则问题。 强烈的服从意识，不仅是我们大力提倡的为政理念，也是一条世界通行的准则。不少人认为，美国是民主度高、自由度大的地方，在那里老百姓可以骂总统，员工可以顶撞老板，被领导可以不听领导的，实际上这只是一种极为幼稚的主观臆想。美国第三十七任总统尼克松说过“唯一雷打不动的原则是：一旦最高的领导人做出决定，争辩就要停止，所有的人都必须支持他的决定。”第四十一任总统乔治·布什也重述“在某个问题上，副总统可以与总统持不同见解，并把这种不同见解在决策的过程中表达出来。但是，一旦总统最终做出决定，分歧就不复存在了。” 服从是无条件执行 大凡到过西柏坡的人都知道，那里有一个简陋的不能再简陋的中央军委指挥所。毛主席和其他几位中央领导同志，就是在这世界上最小、最简陋的指挥所里，指挥了震惊中外的“三大战役”。 我多次前来瞻仰这个圣地。据解说员介绍，当时这里在物质方面几乎什么也没有——没有雄厚兵力支援前方，没有武器弹药供给前方，没有军饷给养保障前方。有的只是源源不断的电报，把作战命令、指示下达给前线各路指挥员。 那时，各野战军的条件都相当艰难，但接到中央的指示、命令，无一人叫困苦，喊困难，谈条件，讲价钱。没有兵力自己招募，没有粮草自己征集，没有弹药自己想办法。中央不负责诸如此类的具体事宜，只管发指示，下命令，收捷报。这真是，上级下达指示无商量，下级坚决执行无条件。 这就是中国共产党的组织原则和组织纪律。从共产党由无到有、由小到大、由弱到强、由胜利走向胜利的伟大实践看，贯穿始终的是强烈的服从意识：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。“四个服从”保证了党的绝对领导，永葆了党的旺盛的凝聚力和战斗力。 服从的显著特征就是不讲条件、不讲价钱，“有条件要完成，没有条件创造条件也要完成”。所以，机关干部在接受领导交给的任务时，要充分发挥主观能动性，遇到的困难再多，付出的代价再大，也不要强调客观理由。 如果时常“主观不努力，客观找原因”，首先会给领导落下“执行指示不坚决”的印象，其次还会给领导落下“此人太无能”的印象。实际上，领导交待任何任务，都会明了其中的难处，正因为有困难，才交给你去完成，这既是对你的信任，也是对你的考验和培养。 仔细琢磨一下，如果你遇事总是强调客观、畏难发愁，办事总是失败而归，你在领导的心目中必然是个难受重托、难当大任的形象，领导怎么可能会喜欢你呢？ 服从而不盲从 1990年3月,习近平同志在与地县办公室干部谈心时曾指出：“在处理同领导同志的关系中，力求做到‘参与而不干预、协助而不越权、服从而不盲从’。”这是机关工作的真谛，是机关干部必须始终遵循的原则指针。 提倡服从而不盲从，是因为落实好领导的决策指示需要有创造性。大凡盲从者，遇事不动脑筋、不想办法，简单复制指示内容，满足于当“收发室”“传声筒”，必然难以把上级的指示贯彻落实好。只有发挥主观能动性，体现工作创造性，才能把领导指示精神与客观实际结合好、落实好。陈毅元帅曾对机关干部讲的一段话：“对首长要服从，但也要有‘强就’的责任，并不是明明看着首长把问题搞错了，你也不作声，要有‘强就’首长采纳正确意见的责任心。” 类似的理念，在西方也颇为流行。比如美国的道格尔•休斯上校，他在一次远征的动员大会上就说过：“忠诚不是愚忠，服从不是盲从，假如你的长官错了，你还盲目地忠诚于他，你就是愚昧的人，这样的人没有资格进入海军陆战队。” 服从与盲从，一字之差，有着本质的区别。所谓服从，是以对事业高度负责的精神执行领导指示，只要是正确的，就不讲条件、不讲价钱，坚决贯彻落实；发现不正确、不妥当的地方，不能任事态发展，而要及时采取有效措施给予补台。 盲从则是唯唯诺诺，唯命是从，不论是非曲直，一律盲目执行。鉴于盲目执行会给党的事业带来严重危害，毛泽东在《反对本本主义》中告诫全党：“我们说上级领导机关的指示是正确的，决不单是因为它出于‘上级机关’，而是因为它的内容是适合于斗争中客观和主观情势的，是斗争所需要的……不根据实际情况进行讨论和审查，一味盲目执行，这种单纯建立在‘上级’观念的形式主义的态度是很不对的。为什么党的路线总是不能深入群众，就是这种形式主义在那里作怪。盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示，这不是真正在执行上级的指示，这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法”。 服从而不盲从，对于每一个人来说都是既简单又不简单的事。说它简单，是因为作为一名下属，服从是天职，对于上级的部署或领导的决定，理应雷厉风行地坚决执行。说它不简单，是因为服从有风险，执行需谨慎，再高明的领导，也难免会有局限和疏忽，做出的决策部署也可能不够完善不够科学，甚至是错误的。你若不假思索地盲从，后果会很严重，但你若贸然提出异议，后果也可能还是“很严重”。那么，工作中如何做到服从而不盲从？ 一是讲责任、明是非。可能有人会说，主意是领导拿的，是对是错，关我何事，我只管执行就是了。可是你别忘了，虽然主意是领导拿的，但作为下属，为领导当好参谋助手，是你义不容辞的责任，况且一旦出了问题，追究起责任来，首当其冲的就是你。因此，当我们执行命令时，都要多想一想“这个决定对不对”“执行之后效果好不好”，三思而后行。 二是有勇气、敢担当。向领导提出不同意见特别是反对意见，是有一定风险的。然而，责任重于泰山，面对错误的指令，要敢于较真碰硬。要相信，绝大多数领导是明白人，只要你是出于公心，对工作负责、对岗位负责、对领导负责，汇报的内容客观有道理，只对事不对人，领导是会欣然接受你的意见和建议的。 三是守原则、亦灵活。一定要及时向上级领导报告了解掌握到的重要信息，同时，还要注意提意见的方式方法、时机、地点，有的必须事前更正，有的可以事中修正，有的还可以事后修补，视情况而定，灵活掌握。