如何避免干得多、错得多？.docx

如何避免干得多、错得多？ 如何避免干得多、错得多？ 体制内忙闲不均很正常。 同一个单位，你马不停蹄、累死累活、经常挨骂；而有的同事什么都不干，口碑还比你好。 有人会说：多劳未必多得，劳而无功，劳而无获，那就不干啊。不干活、不出错，就不会得罪人。 想法是好，但太天真。 人在职场，身不由己。 在类似办公室这样的岗位，不是你想不干，就不干。有些工作推不出去，只能硬着头皮干。 与其抱怨和逃避，带着情绪，不如好好琢磨，怎样才能干得多、出错少。 一、提高专业性，避免低级错误 工作量大，难免因忙乱而出错，但低级错误不可原谅，特别涉及重大场合、重要任务。 在一场100人的重大会议中，我同事由于不仔细，打错3个座签。 不仅座签错误，每个参会人手中的座次图也是错的，这个问题直到临近开会前10分钟，才被发现。 因为时间紧，等他重新打好座签、拿到会场，大会已开，无法替换。 参加这次会议的，是各单位处级以上干部。 尽管会后，我们和被打错名字的领导诚恳道歉，尽管对方也表现出了不在意，但领导还是狠狠批评了他。 这个事，从侧面反映了，我同事不专业，我单位作风不严谨。 是这个同事没检查吗？并不是。 他自己看了一遍，又请另一名同事核对了一遍，两个人愣是没看出问题。 为筹备这个会议，他已连续加班一个月，可领导不管这些，领导只觉得，这么简单的事都干不好，是能力不行。 贴上这种标签，之前付出再多的努力，领导也不以为然。 一旦领导对某个人产生定势思维，除非后面有巨大的成绩打动领导，否则他看不到你的辛苦，只记得你的错误。 所以，大家不要忽略这种微小错误，如果它出现的场合不对，就是致命的。 就好比，你是档案员，最起码不能丢档案；你是保密员，最基本的不能泄密；你管库房，不能找不到办公用品；你管工资，不能到点还发不了工资…… 不求出彩，但求及格，如果及格都难，别怪领导骂你。 体制内的工作，有难度的毕竟是少数，认真一点，就能规避80%的错误。 二、做好预判，丑话说在前面 有时候挨骂，是领导对你期望过高，而你能力不足。 管理领导预期，很重要。 如何管理？摆困难。 向领导说明，这个工作你没经验，会尽全力，不敢保证效果； 手上其他任务太重，已经加班加点，可能无法在规定时间内交差； 此项工作参考资料太少，无从下手，前期搜集资料难度大，后续还得请领导指导。 总之就是：态度要好，但质量不保证。 先把困难摆在前面，在第一时间，降低领导的期望值。 干砸了，不是能力问题，是工作本身有问题；干好了，超出领导预期，还觉得你真行。 有的人，为了少干工作，专门搞砸。 这种做法我不赞成，属于杀敌一千，自损八百。 搞砸几次，领导确实不用你，但你的日子也不好过，名声变差，轮岗时，别的部门领导，也不想要你。 年纪大了快退休，还好说，如果还年轻，仕途基本废了。 三、敢和领导提条件 分享一个女同事的故事。 这个同事之前一直做业务，后来负责固定资产。 本身对数据、软件之类的有点小迷糊，接手之后，非常头大。 最难的是，负责固定资产的原同事调岗了，她多次请教，对方一直假大空地敷衍。 于是，她哭着告诉领导，实在干不了，另找他人。 领导没办法，亲自出面，让前同事教她。 前同事象征性地回来教了一个小时，但是很多实质性、重要的方法步骤只字未提。 怎么办？眼瞅报送时间就到了，总不能再哭一次吧。 她便向领导提出，该做的自己都做了，剩下的是真不会，得配个人帮她弄。然后说了两个人，让领导选。 领导选了其中一个人，亲自做工作，要求帮这个女孩做报表。 于是，后半部分、也是最难的工作，就由另一个人独立完成了。 出了错，是那个帮忙的人的问题，而这个女孩呢，工作也做了，但是不会出错，自然也不会挨骂。 是不是很聪明？ 相比老老实实干工作、学东西的人，她这种做法有所争议，但确实很好地保护了自己。 并不是要大家偷奸耍滑，是要学会这种思维，对领导除了尊重，还得敢伸手要资源、要帮助。 有的人，因为太老实而吃亏。 全程勤勤恳恳干活，有困难自己解决，交差的时候，领导不满意，批评他“有困难怎么不提前说？！” 你本想减轻领导负担，最后却落个不汇报不请示的罪名，不划算。 四、巧妙推工作 有时候干得多，是领导分工不合理导致的。 领导用人有个特点，谁好说话、谁干的活放心，就经常用谁。所以，能干的、认真的、靠谱的人，永远有干不完的工作。 这时候如果不会拒绝，活会越来越多，出错率越来越大。 拒绝也有技巧。 前提是划分好界限，该你做的，必须做好，让别人挑不出毛病；不该你做的，巧妙拒绝。 拒绝之前，你可能会心里打鼓，万一领导不高兴怎么办？ 有这种心理活动的根源是：不会拒绝。 这里给大家分享几种话术供参考： 第一，客观有事。 临下班或者你正在忙，领导安排本不属于你的工作， 你可以说： 不好意思领导，今天家里有事，我得回去一趟； 今天家里人都不在，我得接孩子； 手头正忙着您交代的XXX，明天就要报了，今天加班恐怕也做不完。 第二，我是辅助角色。 负责某项工作的同事，能力一般。为了高效，领导可能会把那个人的工作，直接安排给你。 此时，你耐心听完领导说话，不要着急打断，然后认真地说： “领导，您的思路特别好，这个确实得这么干。您看是不是和XX沟通一下，毕竟他主要负责这方面，听听他有什么想法，后面需要我配合的，我肯定配合。” 这样一说，既表明了态度，又给领导划清了界限。 不要怕得罪领导。 你一开始不接这个活，他不高兴，你干砸了，他更不高兴。两者相比，前者的负面影响更小一些。 办法总比困难多。 无法改变现状时，多动动脑筋，发挥主观能动性。 工作多不怕，怕的是你活多、老出错、还挨骂。