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写材料如何get到领导的点？老笔杆这6个方法真管用 写材料如何get到领导的点？老笔杆这6个方法真管用 俗话说：“干活不由东，累死也无功。”写材料必须准确把握领导意图，否则，即使写得再好也是劳而无功。那么，如何把握领导意图呢？依自己的体会，可以采用以下六个方法： 一、从上级文稿中“找” 领导的公务活动，大多数是为了贯彻落实上级精神，或为了完成上级布置的任务。因此，在起草材料时，可以先收集上级关于此项工作的部署文件、领导讲话的文稿，尤其要重点关注与本单位有关的重要论述及工作要求，从上与下的结合点上琢磨领导的意图，这样即使在细节上把握上不一定精准，但总体的方向却不会错。 二、从领导指示中“听” 领导交办文稿任务前，一般都会给起草人员交代其意图，即使多数时候只会讲总的意图，或一些零散的观点，但是作为起草人，要抓住这个稍纵即逝的机会，认真倾听，细心记录，力求全面、完整、准确理解领导的意图。对不理解或拿不准的问题当场请教，引发领导对其意图进行更详尽、更深刻的阐释，切不可囫囵吞枣，自己想当然。 三、从交流碰撞中“挖” 针对领导作出的指示、提出的要求，在充分消化吸收后，尽快形成写作思路和总体框架，并及时向领导反馈，听取其意见和建议，让领导做选择题。同时，积极与领导讨论材料的核心和重点，阐述自己的看法和观点，在交流碰撞中引导领导进一步深化、细化其意图，通过深入挖掘不断使其模糊的意图明晰化、零散的观点系统化。 四、从日常言论中“悟” 通常而言，领导日常强调最多的是什么，大会小会讲得最多的是什么，平时交谈中流露出来的是什么，就是其关注的焦点和重点。这些不经意的言论，或许不引人关注，但其中蕴含着领导的想法和观点。把这些零散的信息作以归纳梳理和分析研判，从中就可以悟出领导的意图是什么。 五、从实际工作中“理” 查找问题、分析问题、解决问题，是材料的主要功用。因此，本单位的工作情况和存在问题，一般是领导的关注点。所以，通过要抓的主要工作、要解决的突出问题，从中可以理出领导的意图。基于此，在材料起草时，以这些为靶向、为重点，就能很好地体现领导的意图。 六、从相关人员中“问” 一些人员并非直接参与材料起草，但却能为准确领会领导意图提供有效帮助，通过询问他们可以事半功倍，比较直接地了解和掌握领导的想法。比如，可以请教本单位的“老笔杆子”，他们具有丰富的实践经验，在把握领导意图方面有自己的“独门秘籍”；也可以请教办公室主任、秘书等领导身边工作人员，因为他们与领导接触相对较多，因而相比其他人更能摸清领导的意图。