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写稿如何适应不同类型的领导？ 写稿如何适应不同类型的领导？ 朋友们为领导准备稿子的过程中，领导会以不同方式提出意见，要求你或者你们写稿团队进行修改。不同类型领导提出意见的方式往往存在差异，为了让工作更有效率，必须适应领导风格，更加精准抓住领导的意见和要点。根据个人经验，将领导分为几种类型，聊一聊如何执行好每一类领导的要求。 一、边写边改型 这类领导的特点是，没有提出明确写作要求，但是当你拿出初稿之后，会逐渐提出意见。 你在动手写之前向领导请示，提出你的写作思路，领导也不会有太多意见，甚至表现出基本同意你的思路，让你先写起来。但在你拿出初稿之后，可能领导就会一边看一边提出修改，甚至会颠覆整个框架，修改起来无异于重新写一篇。 面对这类领导，你首先一定要明确，你写的初稿基本是为他提供了一个具体的靶子，他会根据你的稿子形成自己的思路并且提出修改意见，所以，一开始你提出想法和思路，领导让你先写起来，其实也不是说他真正认同并且确定下来，而是同意让你试一试，因为他自己也还没有明确思路。 为此，写稿的朋友不必因为刚开始领导对你的意见和框架表示“疑似认同”而太过自信，也不必为后来初稿被改的七零八落甚至推翻而感到难过。你在准备初稿的时候不用花太多时间在自主拟定框架上，可以有一定的路径依赖，就是参照以往相类似稿子的框架和写法先拿出一个初稿，然后抓紧时间给领导看，等待修改意见。 二、大破大立型 从写稿朋友自身的感受而言，这类领导对文稿的要求不太稳定，有时你写的稿子他会照单全用，有时又会全部推翻让你重新写。 同时，还有一个让人崩溃的现象，就是稿子明明已经通过了，但是领导去开了个会或者得到了某些信息或者听了工作汇报等，又有了新想法，突然又要让你修改甚至大改特改。比如稿子已经确定了明天上午的会议使用，但是今天晚上领导接收到了一些新信息，觉得需要在稿子中有所体现，就会连夜要求你修改完成。 面对这类特点的领导，朋友们还是要做好反复修改、突发修改的心理准备，当然，拟定框架以及撰写初稿时尽可能都按照领导的要求，这可能会相对减少一些返工的几率和工作量。 三、意见明确型 这类领导一般对稿子要怎么写都有明确思路，会向你交代清楚结构怎么安排、需要哪些内容等等，你按照要求去写即可。 当然，执行领导要求并非毫无难度，这里涉及一个问题，就是对领导语言风格的理解程度，说白了就是通过领导的表述你是不是真正理解和掌握了他的要求。举一个以前提到过的例子，领导说口中说的“写三点内容”并不是指代大标题一、二、三这三个部分，就是指一个段落里面要包含三部分内容或者三个层次的内容。为此，了解领导语言风格对写好稿子就非常重要。 在和这类领导沟通时，你可以采取复述的方式，就是领导说完之后你根据你的理解把领导的要求再复述一遍，确认无误后写起来就相对轻松一些。 在复述的过程中，尽量明确，比如是不是第一部分的标题暂定为A，具体内容包括三个部分，先写B，再写C，最后写D？B、C、D三个内容是不是需要加（1）、（2）、（3）这样的序号？ 四、完全信任型 这类领导的特点是，把写稿的主动权交给你，如果你写的好就直接用的稿子，如果写的不行，他会自己着手修改，并且会让你自己去比对琢磨。 碰到这样的领导，很可能是有意培养你，给你锻炼的机会。对于你来说，这是非常好的锻炼机会，一定要好好写，特别是领导把自己修改的材料给你后，要认真比对你写的稿子，领导改在哪里？具体改了什么内容？都要仔细分析。 在正式写稿前，务必想好框架和收集素材，特别是聚焦领导平时关心的内容、再三强调的内容，逐渐锻炼自己的预判能力，主动提前获取一些领导大概率感兴趣的数据和素材。 总结 对于写稿的朋友们来说，在边写边改型和大破大立型领导手下写材料最为辛苦，需要付出大量的时间精力，甚至可能出现整夜加班的情况。同时，意见明确型和完全信任型全领导对写稿的朋友比较友好，任务目标比较明确，时间精力都比较聚焦，特别是完全信任型领导，往往对写稿人员的培养决心较大，当然，无论在哪类领导手下写稿，都有不同形式的锻炼价值，对个人而言都是一种特色的历练，还是要少抱怨，多动手多思考，不断提高自己。