体制内做人第一做事不重要？.docx

体制内做人第一，做事不重要？ 体制内做人第一，做事不重要？ 有人说，体制内三分做事，七分做人，甚至有人说，体制内九分靠做人，一分靠做事。 体制内做事重要吗？ 当然重要。 体制内选人用人的时候有一个标准，德、能、勤、绩、廉，一共五个方面。 这五个标准中，能、勤、绩三个方面，都跟做事有密切的关系。 能——能力通过什么去体现？通过做事去体现； 勤——你勤不勤，也体现在做事情上； 绩——你的政绩怎么样，指的是做事的结果。 体制内为什么需要做事？ 不做事，容易被追责 今年的新冠肺炎疫情，大家看过新闻就知道。 在全国这么重大的一次公共卫生事件当中，如果中央派督查组下来督查，作为地方官，你对相关的情况一问三不知，你不亲自去一线指挥，什么情况都不了解，什么情况都不掌握，还被媒体曝光，那该免职就免职，该追责就追责。 而且是事情一曝光，连夜就开会研究，立即追责。 尤其是涉及到扶贫等重大的政治任务、重大险情和危机的处理，你如果履职不到位，无所作为，想当太平官，那是行不通的。 不出事就好，一出事追查下来，就是失职、渎职。如果是重大安全事故，该判刑也得判刑。 这几年扶贫工作当中刷白墙被追责的事情，大家应该都知道。 大家一定要意识到，有的事情是不能糊弄的，你要有敬畏之心。如果你当了领导，觉得任何事情都能糊弄，那你就会很麻烦。 现在有各种巡视组、督查组，官员因失职渎职被追查是常见的事情，比如扶贫工作、环境问题、公共安全问题，这些都是比较容易被追责的领域。 会做事，才能得到贵人提携 领导也不敢提拔一个草包上去，如果你做一点小事情都能搞砸，弄得大家都有意见，领导也不敢用你。 通过这次新冠肺炎疫情大家也可以知道，越是急难险重任务的时候，越是困难的事情，越需要有能力的领导，越是需要能干事的领导。 天下太平的时候，你可以当太平官，不太平的时候，就需要雷厉风行，有思路、有魄力的领导。 如果你能力不行，把事情办得一团糟，群众意见很大，该换就得换，哪怕你是省长、省委书记，该撸下来就撸下来。 如果一个领导你做不出政绩，老百姓是会议论的，现在是互联网社会，一个干部的群众口碑怎么样，其实组织部门是能够掌握的。 举个例子，有一个基层单位，人数也不少，有将近两百人，但是年龄结构老化严重，很多人也不想当领导。 该基层单位的办公室主任因为压力太大，辞去了职务，去了劳动协会。劳动协会就相当于一个工会组织，他去劳动协会养老去了。 没有办公室主任可不行啊，办公室是一个单位运转的中枢，是非常重要的一个部门。怎么办呢？ 该单位的一把手就临时把一个90后的小姑娘推到了前台，一把手很看重这个小姑娘，任命她为办公室副主任，主持办公室的工作。 结果呢，这个小姑娘能力不行，一上来就把各个部门的人基本都得罪光了。自己部门的人也管不好，搞得办公室乌烟瘴气的。 她唯一的本事就是哭，别人不配合她的工作，她就哭。局长批评她，她也哭；老同事不听她的话，她也哭；反正整天你都看到她在抹眼泪，好像受了很大的委屈一样。 最后没办法，办公室的工作任务重，地位又非常重要，只能把她调离了。 这就是典型的能力配不上自己的职务，搞得民怨沸腾，这样的人是很难干下去的。 体制内要正常运转 需要大量的会做事的人 你不做事，招商引资怎么完成？你不做事，每年定的经济发展指标怎么上去？你不做事，公共安全谁来保障？扶贫工作谁来做？材料谁来写？ 所以，其实不管怎么样，体制内总是需要会做事的人。 但也有人说了，他说老秘书，在体制内的职场上，本来就没有太明确的分工，也没有特别明确的绩效考核，很多时候干与不干一个样，干得多错得多，挨骂也就越多。所以，还是少干一点比较好。 对于这个问题我是这么看的，如果你是年轻人，不要太害怕犯错误，当然你不做事肯定就不会犯错误，但是你不做事你的能力也就上不去。 我一直都认为，在年轻的时候多经历一些事总是好事，只有多做事情，你才能提高综合能力。 什么事情你都见过了，都经历过了，你就比别人多学到了一点东西。 大家一定要记住，学到的东西都是你自己的，而且是别人抢不走的。 做错了我们就改，一次做错，下次改进，领导不但不会怪你，反而会觉得这小伙子有悟性，进步快，一点就通。 只要你不犯太致命的错误，一般都没事。 但是你不能一而再再而三地犯同样的错误，如果是这样的话，领导就会认为你没有悟性，就不敢把工作交给你。我们要做那种一点就通的人，当然最好是不点就通， 做人不是你的强项 有些人，从小就是三好学生，刚进入体制的时候，秉持着认真做事的原则，埋头苦干，任劳任怨。 但是后来，他发现认真做事好像没有什么用，或者说认真做事见效太慢了，还不如那些左右逢源会做人的人，陪领导吃吃饭，打打球，他们更能得到领导的赏识。 所以这些认真做事的人就产生了怀疑，觉得很不公平，觉得原来的价值观受到了严重挑战和冲击。 所以干脆不认真做事了，也去学怎么溜须拍马，怎么奉承领导，结果就是学也没学会，或者学个四不像，反而把自己的强项给丢了。 所以，大家要想清楚，你的优势是什么？你的强项是什么？ 如果你的强项是年轻，执行力强，学习能力强，接受新生事物比较快，那你不要丢掉你的优势去东施效颦。 大家要记住，东施不管怎么学，也是不可能变成西施的。完全丢掉自己做事的强项，去学所谓的做人，我是不提倡的。 我认为作为年轻人来讲，应该在做事当中去学做人。 通过做事，去跟人接触，去展示你的个人品质。通过做事跟人合作，去培养感情。而不是抛开做事，单独去谈做人。 因为做人的技巧和艺术，需要一个过程，它是没办法速成的。 有些做人的方法和技巧，你不经历一定的事情，是没办法领悟的。 那些溜须拍马的人，你以为他不累吗？他也很累，但是他为什么要这样做呢？因为这就是他的竞争力。 他干活不行，做业务不行，他也得生存啊。要生存怎么办？只能在其他方面另辟蹊径。 当然，具体几分做人几分做事，要视不同单位的环境和风气、不同领导的个性喜好、个人不同的情况和特点，灵活应变，顺势而为。 我们既不能当只会埋头做事不会抬头看路的老黄牛，也不要当奉行关系决定一切的老油子。