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领导收拾人的常见手段有哪些?.docx
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领导 收拾 常见 手段 哪些
领导收拾人的常见手段有哪些? 领导收拾人的常见手段有哪些? 在职场,一级有一级的职责、义务、担当。 作为领导,要想发挥好作用,必须得会管理,让同僚、下属服气,积极配合干事创业。 而,管理能力包括方方面面,不是说到了领导岗位,就具备了相应的能力水平,其他人就会服服帖帖听话、办事。 也不是说每天找同僚、下属交心谈心,当老好人,就能管理好团队,更不是说天天板着脸就能让人臣服。 要想管理好团队,还得学会一些手段,得会点套路、会收拾人。 那么,领导收拾人常见手段有哪些? 01 穿小鞋 无论是大、小领导,手中都会有一定的权力,如人事权、决策权、财权、监督权等。 权力的行使过程,是领导树立个人威信、管理下属的过程。 如果你给领导的管理设阻添堵,或不小心得罪了领导,领导收权放权,给你穿小鞋,就会有故事甚至事故发生。 比如,领导平时给你安排工作,你总是能推则推、能拖则拖,领导对此看在眼里、记在心里,觉得你不服从他的管理,想找时间收拾你。 某次,你找领导请公休假,领导借故不签,说某同事马上需要休陪护假、上级督导组马上要过来检查工作云云,让你先缓一缓再请假。 结果,一年下来,你的假就是没请到。 领导为什么不批假,为什么把批假权用得这么淋漓尽致?你不配合他,他怎么能让你好过呢? 他有的是权力来控制你,在大大小小事情上给你设置障碍、阻力,就够你难受的了。 再比如,某项敏感、棘手事项,小领导为什么放手让你去干?美其名曰信任你,给你放权?结果东窗事发,为什么受罚的只是你? 因为他知道这件事不好处理,需要找一个替罪羊,而你平时跟他不对付,他一直看你不舒服。 所以就趁这个机会,行使权力派你去干这件费力不讨好、反而惹一身骚的活了。 你看,领导在收权放权过程中,通过给人穿小鞋,就收拾了很多人。 02 架空、边缘化 被迫接受这一招的人,三五年内难以翻身,甚至整个职场生涯都得为自己当初的错误买单。 单位其他人看到这一情形后,会更加充满对权力的敬畏,更有利于领导层的管理。 比如,我以前有个同事,虽没关系没背景,但凭借自己的努力,年纪轻轻就成为了科室负责人,可以说是前途无量。 不知是对自己不够自信还是其他什么原因,成为科室负责人后,他工作上没以前那么尽心尽力了,工作能推脱就推脱,甚至还敢跟直接领导顶嘴。 按他自己的话说就是:这辈子我也就只能到这个层级了,只要不贪不犯错,谁能拿我怎么样? 一开始,领导还觉得他可以治疗治疗。 可后来,看他丝毫没有接受教育的姿态,也就慢慢放弃了,开始安排人来接管他所负责的工作。 在随后的人事调整中,这个同事被调整到了偏远乡镇,创下了他所在科室历年来调整最差的记录。 你看,在职场,你可以佛系、可以躺平,但不要没眼力见儿,自负任性。 不然,领导能轻轻松松收拾你,让你被边缘化、出局。 03 不为你说话 在职场,领导决定资源配置。 你个人的提拔、调整、评优评先等,一方面靠自己的努力,另一方面靠领导赏识、推荐。 其中,努力是基础,关键还得有领导的帮助、支持。 如果,你平时不服从管理,给领导留下了不好印象。 一旦到了提拔调整、评优评先等关键时期,领导不为你争取利益,那你只会有苦说不出。 朋友A君就吃过这方面的亏。 有一次,部门领导B君在会上给他临时加派了好几个工作任务,A君感到压力很大,不想领受任务,直言道: 领导,单位忙闲不均,其他人每天有刷不完的抖音、朋友圈,我每天只有干不完的工作,为什么总是鞭打快牛? 不管B君是不是鞭打快牛,作为下属,都不能当其他人的面指出他的不足啊。 A君偏激的言语表达,直接激怒了领导,除了接受领导一顿劈头盖脸的批评外,没得到任何好处,并且,这些工作还得他去落实。 本以为,领导批评完,这件事就画上句号了。 在当年评优评先中,因工作能力、成绩突出,A君被所在科室推荐为优秀参评人选。 党委会上,书记拿出了拟表彰人员名单供讨论,各个班子同志只能推荐1人参评。 结果可想而知,B君没有推荐A君,推荐的是部门另外一个工作能力、成绩及资历远不如A君的人。 其实,领导需要定导向、明要求,很多时候,你以为的小事情、大事化小小事化了,在他那里就是大事,他想治服你,多的是办法。 04 巧施恩惠 领导收拾人、管理人,除了上文提到的阴招、狠招外,还有一些阳谋。 比如,给你名誉激励、提拔激励、信任激励、物质奖励,帮你给家属安置工作、给予困难补助等。 这其中,根据不同人的不同现实表现,通过利益分配、调节,既有所控制又有所照顾,让人觉得跟这位领导共事有奔头,这样一来,大家心齐气顺,能巩固上下级关系。 C君是我以前单位的大领导,他在管理方面,将巧施恩惠这一方法运用得十分到位。 他刚到单位任职时,就开始进行调研,摸排掌握了不同同僚、下属的利益诉求点,知道大家在想什么、需要什么、有什么困难,知道单位发展有哪些历史遗留问题、瓶颈问题。 在此基础上,他开始着手解决大家急忧盼难的事情。 在干部提拔调整上,树立正确导向,对德才兼备、成绩突出的干部给予提拔调整重用。 对资历老、早就具备提拔条件但一直没能获得升迁的干部,他开始为其创造条件,在组织部门、上级领导、其他单位那里为其说好话,争取把干部“送出去”“往上送”。 对两地分居且有现实困难、希望家属团聚的干部,他向上请示,帮助交流任职……。 正是这样,他的举措切合了同僚、下属在职场的最大利益诉求,因此很得人心,管理起来也极其顺畅。 当然,除了以上方法,领导收拾、管理人时,还会用考核竞争、分权制衡、向上借力等方法。 作为下属,在向上管理、被领导管理时,应努力成为被照顾、被关心的那部分,成为能获取利益者,而不是成为领导心目中的另类、反面典型。 即使想躺平、被遗忘,也不能做出头鸟、当刺头,毕竟,单位离开谁都能转。 你一旦被领导给收拾了,接替你、接替你岗位的人马上会出现。 单位不会有任何损失,但吃苦受累的只能是你自己。

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