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领导干部要做到“五度” 领导干部要做到“五度” 网络时代，一个小事件就可能引发大风波。领导干部应处处谦虚谨慎，学会接地气，灵活开展工作,在做人办事、社会交往、抓工作落实等诸方面注意把握好五个度。 做人要大度 传统的领导者习惯于靠权威压人，而新时代的领导者应以品质服人。领导者最重要的品质当是严以律己、宽以待人。对其他领导同志要尊重，多看人家长处；对下属要宽容，宽容下属的失误；更重要的是通过自己宽容的领导力，打造富有活力的团队，这是建设和谐团队的基础。 视野要有宽度 领导者，既领又导。领，意味着你比别人看得远，知道目标在哪里；导，则需要引领正确道路，规避风险。这就要求领导者要站得高、看得远。视野的宽度确定事业发展的高度。工作上成效不佳往往都与领导者视野不宽有关，增强视野的开阔性，是领导能力的一个重要方面。 理论修养要有深度 衡量领导能力的一个重要指标是他所具备的政策理论水平。领导干部更要重视业务学习，在业务理论学习中既要抓大放小、逮住重点；又要洞察细微，抓住细节。政治理论学习掌握着方向、大局和方法，属于道；业务理论学习掌握着技术的操作程序、细节和方案，属于术，二者密切联系，缺一不可。 工作要有力度 每位领导者的工作方法尽管不同，但追求高效、达成完美的目标是相同的。现代管理要充分发挥好团队的整体合力，要分析网络时代的环境变化，充分运用好信息管理技术。要掌握与时俱进的管理方法，破除那些已过时的管理方法，才能让工作真正有力度。领导者是一个团队的核心，要做抓执行、抓落实的模范。如果只顾完成工作任务，而不注意加大力度的掌握，浅尝辄止，工作就难以取得好的效果。 说话要适度 语言艺术是构成领导力的关键，而对语言的把握，最佳原则是适度。领导者在讲话时，要内外有别、上下区分。要分场合作不同的讲话安排，会议讲话要形成自己的语言特色。领导讲话要轻许诺，重效力；重鼓劲，慎批评；教方法，少打击下属的积极性。讲话要直面问题，讲究策略，融入感情，这样才有感染力。领导者还要有讲故事的本领，运用妙趣横生的讲话引导和教育下属，让人如沐春风。