领导常说的悟性到底指的是什么？.docx

领导常说的悟性，到底指的是什么？ 领导常说的悟性，到底指的是什么？ 体制内工作，我们常会听到“悟性”这个词。 所谓悟性，是指人察言观色、见微知著、触类旁通的能力和智慧。 悟性高的人，学东西快、领会别人的意图准，在为人、处事方面更能赢得赏识与肯定。 因此，我们都想努力成长为高悟性的人。 那么，体制内工作，如何提高自己的悟性？ 01 有针对性的学习 要想提高悟性，首要的是见贤思齐、查漏补缺，多系统化学习基本理论，如哲学、业务知识等。 只有学的多了、学的系统了，才能做到“肚里有货，心中不慌”。 比如，工作中，面对各类材料任务，该怎么构思、怎么遣词造句？ 这需要靠悟性，而，有悟性的前提是肯学习、肚里有货。 为了写好材料，有的人会从网上购买大量辅导类书籍加强学习。 在这个过程中，他们对公文的类型特征、常用词汇、写作技法等有了更加系统完整的了解，写材料上手也就更快更好了。 有的人靠盲目地“悟”，闭门造车、苦思冥想，因为没有素材、方法的积累，最后收获甚微。 有的人喜欢没事就问，问别人材料该怎么构思、怎么下笔。 虽然也能积累素材，但毕竟是东拼西凑而来，知识体系不够系统完备，难以在下次构思材料时做到触类旁通。 02 善于观察捕捉信息 要想作出判断、采取行动，首先得获取到信息。 捕捉信息的能力水平，影响着悟性高低。 一个悟性高的人，都是善于捕捉信息、察言观色的高手，能通过别人的一句话、一个眼神、一个细微动作，摸透对方的所思所想，从而正确应对。 如何捕捉信息？ 关键眼里要有事，时刻盯着领导、服务对象，用心洞察周围的环境。 比如，单位在开会，因为室内温度高，主席台上的领导不停拿手擦汗。 这时候，如果你善于观察，应该就能明白该采取什么行动了。 再比如，饭局上，领导往客人那里望了望，这时候，你要思考是该给客人添酒、续茶水还是其他。 03 做提前量、提前演练 通常，我们在领受命令、收到信息后，会采取行动、反馈结果。 而，一个人悟性高低，往往取决于行动的结果。要想悟性高，你的处事结果得符合别人的要求、让人满意。 因此，工作中，若能换位思考做好提前量、打好主动仗，早动手、早准备，在这个过程中不断优化流程、改善方法，有利于形成一个好的结果。 比如，领导让你负责承办一个大型会议，给的指示是“把这个会议办出成效”。这个时候，你该怎么提高、展示悟性？ 操作层面，在作出具体方案、按方案准备相关内容后，可提前在会场走一遍路线，站领导角度、听众观众角度多思考，思考如何把办会细节考虑得更周到、把会务筹办得更完美。 要知道，事情能做到位，也是高悟性的表现。 04 多思考多琢磨 悟性，从某种意义上来说，是指透过现象看本质、由表及里的能力和水平。 要想提升悟性，关键得靠多思考、多实践，有针对性进行培养。 比如，你有求于人，部门领导作为中间人专门为你组织了一个饭局。 饭局结束后，领导要你“送送客人”，是想表达什么意思？ 这时候你就要多思考，多问几个为什么、怎么办。 一般地，领导那句“送送客人”的背后，有这么几层意思： 把客人送到家；客人能来参加饭局，是给了领导面子，该有的里子你得给客人表达到位；要借势多跟客人取得联系……。 这个思考的过程，就是提高悟性的过程。 再比如，电梯里，领导问你“最近忙不忙”，你该如何悟这句话？ 可从这几方面思考：领导是想表达对下属的关心；想了解你们部门近期工作动态、人员思想情况等。 当然，有人会觉得：很简单一句话，没必要这么费尽心机去琢磨。 但实际上，职场很多问题都需要我们想多一点、想深一点，不然会误了意思、误了事情。 05 经常性复盘 学生时代，我们会通过做“错题集”“好题集”的方式来帮助提升学习针对性、提高学习效率。 这个方法，本质是复盘。 在职场，我们同样可用类似方法来处理问题，提升悟性。 比如，饭局上，领导要你去催菜，席间，你按照要求指示去催了七八趟菜。结果，饭局结束后，你受到了领导的批评：没眼力见儿。 经过其他人指点，你才明白：饭局上领导要自己去催菜，原来不止催菜那么简单，那是你没有真正领悟领导意图啊。 这件事之后，你就要学会改正错误、举一反三，从经验教训中学习成长。 类似的，今后工作中在“悟”方面做得好的、不到位的，都要及时记录下来，时不时拿出来看看，警醒自己不能再犯类似错误、提醒自己是不是可以做得更好。 有些人会记日记，记“被批评日志”，都是复盘的好办法。 “日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海”，一段时间下来，你的悟性自然就高了。 总之，要想提高悟性，首先得有知识储备、掌握了一定信息，在此基础上，再去换位思考、多思考多实践、多总结多复盘，日积月累、用心体验之后，就能有所进步了。