领导口中的“协调能力”到底怎么提高？.docx

领导口中的“协调能力”到底怎么提高？ 领导口中的“协调能力”到底怎么提高？ 在工作中我们常听领导说“这项工作中X单位组织协调不力”“这个年轻人协调能力还要提高”等等，话从耳畔过，意在心中留。 究竟什么是领导口中的“协调能力”？ 大致有以下那么几处要点： 一、协调协调重在“协”难在“调”。 协调的本质是使工作流程里的各结点和每个人都能知晓，并严格按照规定要求去完成好自己分内的事。 换句话说，如果每个人都能像机器一样流水线操作，就不存需要协调的了。 协调的核心是让别人帮助你把你的目标达成。 二、协调能力是一个人际互动、管理领导能力、同感共情能力的综合体现，所有领导较为重视。 大家都能会觉得，很多需要协调的事情，领导一个电话、一句话就可以解决，为什么要让我们职位低、能力弱的“小白”去协调呢？ 这里面是领导的艺术，一个需要协调的事宜，先打探-再协调-再深入协调-最后领导出面。 一般情况下，很多事情在前几个环节就可以得到解决。 三、协调中的几个技巧。 1.戴高帽。 协调虽说是平等对话，但是主动权在对方，如果不熟悉，在开始接时建议降低姿态，给对方戴高帽。 2.说难处。 对方戴上高帽后，自然有一种优越心理，这个时你要进一步说工作难处，说出对方所处的流程关键结点的重要性，非对方不可的稀缺性。 3.给条件。 双方都出于工作协调，但是沟通的根本其实还是利益平衡与互换。 如果你给别人一些承诺性的话语，比如：下次到我这我一定最快解决；以后有什么联系之类的，就会增加沟通的砝码。 4.搬救兵。 现实中有那么一些狐假虎威的人，总喜欢拿着“现管”充当“县官”，面对这些人，直截了当说明这是公事公办不是私事，如果你办不了我逐级找你上级。