这些领导的“四个不称职”.docx

这些领导的“四个不称职” 这些领导的“四个不称职” 刘备和诸葛亮相比，后者的个人能力无疑更强，但在用人方面诸葛亮却不及刘备。诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为，打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着。诸葛亮解释说，他接受了先帝托孤的重任，所以不容许自己出差错。但这份小心谨慎，让他很难放手让他人去做事，因为他唯恐别人做不好。手下的人自然就得不到锻炼和施展。所以刘备死后，姜维北伐时，蜀国无人可用，只得让原来在关公帐下做书记的廖化做先锋。这就是“蜀中无大将，廖化作先锋”的典故。 从这个历史故事中，我们可以看出一个管理者应该具备怎样的才能。处在管理层，就要学会授权。管理者不懂授权的结果有两个：一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。因此，一位成功的领导者，要想带好团队，以下这四种错误可千万不要犯。 1.不放心 面对单位的日常经营管理，有的领导往往会事无巨细，结果搞得自己很累。正是这份所谓的“亲力亲为”让他们犯了和诸葛亮同样的错误——“不放心”。一个领导者如果这样管理团队，不累才怪！ 2.不会用人 不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位上。作为领导要是想让自己不累，一定要在发现人才、使用人才方面下功夫。有些能人也许带些脾气，作为领导如果能包容理解、多加引导，这些能人一定会成为支撑单位长远发展的中坚力量。 3.不会授权 作为领导一定要明确单位里绝大多数工作都可以假手于人，都可以通过分类分级分时授权相应员工来完成。一些领导虽然懂得授权的重要，却往往不知道如何授权。多数人的经历就是“一放(权)就乱、一收(权)就死”。要避免这种情况，就是要清楚了解员工的特长与短板，让专业的人做专业的事。 4.不会分享 单位要想长远发展，利益分配一定要做好。有的单位发展到一定规模后，因为利益分配的原因，一些老员工相继请辞。这就使得原本有人替领导分担的工作因无人接替，领导不得不亲自上阵，一上阵就又回到了忙乱不堪、身心交瘁的境地。