这3个问题不解决领导只重用你但不会提拔你.docx

这3个问题不解决，领导只重用你但不会提拔你 这3个问题不解决，领导只重用你但不会提拔你 在职场，升职加薪几乎是我们所有人的梦想。但是，职场很多事并不是顺心如意的。特别是，领导平时明明很重视自己，脏活累活重要的活都交给自己干，本以为通过自己的辛勤劳动，能换来自己仕途的进步。可结果却是自己在一厢情愿，非但没有被提拔，甚至年底的评优评先也没有自己的份。 那么，究竟是哪里出了问题？ 毋庸置疑，组织提拔的人，必定是平时重用的人；但是，并不会因为这个人平时被重用而被提拔。之所以会有这种现象，既有领导的原因，也有自己的原因。这里，暂且抛开那些“走关系”“走后门”的言论，具体来说，无非以下3个原因。 1.自己的做事态度或者与人沟通出了问题。要知道，领导重用一个人，可能是因为这个人能力出众；但提拔一个人，却既要能力出众，更要能以德服人。有的人总是在抱怨领导的安排，要么挑三拣四、要么牢骚满腹，虽然没有在明面上提出来，但背地里却是一直在抱怨。天下没有不透风的墙，这些抱怨的话，早晚会传进领导耳朵里。那时候，领导会质疑你的工作态度，甚至会质疑你的工作责任心。虽然最后你还是兢兢业业完成了领导交待的任务，但是由于你贪图嘴上一时的“爽快”，却让自己陷入了很被动的局面；还有一类人，是典型的“老黄牛”，虽然自己很有本事和能力，但是从来不主动跟领导汇报工作，即使工作很难开展、遇到困难了，却总是怕麻烦而藏着掖着、自己默默克服。久而久之，他们干了什么、干的工作难易程度，领导是一无所知，那些所谓的“被重用”可能也是他们自己认为罢了。在领导眼里，因为不知道整个工作的过程，最后可能会觉得他们只是完成了日常工作而已。再者，领导提拔的都是那些全面发展的人才。如果一个人只会埋头苦干，却不懂得如何与人沟通，贸然提拔甚至提拔到领导岗位的话，领导是要冒风险的。 2.自己的未来价值不够。有些人，在A岗位可能更能发挥自己的能力优势，作出一番成绩；但是，一旦提拔到了B岗位，因为自身能力素质、性格等原因，却可能会难有建树。而他的竞争者却不同，既能干好A岗位的工作，同时也能把B岗位的工作干得风生水起，让组织和领导放心。这种情况下，领导怎么会提拔前者？要知道，提拔一个人，不仅仅是奖励，更是更高的期望。领导提拔一个职工，除了看他现在工作干得好不好之外，还要看他未来工作干得好不好，要看这个职工未来能为单位带来多少价值。如果提拔这个职工，在新的工作岗位上比别人做的更好，能够解决目前还不能解决的问题，那就可以提拔他；相反，如果提拔的职工无法胜任新岗位的要求，那还不如不动。 3.领导用的太顺手了，你现在的岗位还没有人能胜任。有的人，能力突出，破得领导的重用与喜欢。可越是这样，工作越被动。因为，时间一长，领导对你产生依赖性了，不想让你离开现在这个岗位了，那就只能让你原地踏步了。要知道，虽然说本着公平公正公开、凭实绩说话的导向来提拔选拔干部。但是，领导也是人，是人就会有私心。如果把你提拔走了，又没有别人能胜任你目前的岗位，那么，为了领导的利益、为了整个团体的利益，或许，会牺牲你的个人利益了。