怎样当好助推——谈谈推稿子团队的职责分工与履职要求（二）.docx

怎样当好助推——谈谈推稿子团队的职责分工与履职要求（二） 怎样当好助推——谈谈推稿子团队的职责分工与履职要求（二） 俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”推稿子的时候，除了一个“主推”，往往还需要有三五个甚至更多的“助推”，这样才能有效发挥这一方法的优势和作用。 那么，怎样才能当好推稿子的“神助推”呢？ 第一，要“推”到点子上。所谓“点子上”，就是写作思路的难点、堵点、断点所在之处，这应成为“助推”的关键点、发力点和主要贡献点。 推稿子，实行的是“主推负责制”。作为“助推”，一定要摆正自己的位置，甘当助手、配角、智囊、参谋，不能抢“主推”的活儿来干。如果“主推”没有想法或者还没有抛出自己的想法，你可以大胆贡献出自己的想法，供他（她）参考和比选。但如果“主推”已经抛出了自己的想法，只是不够明晰、具体，我们可以配合他把“想法”明朗化，变为落成文字且更具操作性的“办法”，但不能另起炉灶，拿出与其完全不同的想法，除非“主推”的想法完全不可行，还有从谏如流的雅量。 真正高明且有效的“助推”，是顺水推舟、顺藤摸瓜、顺理成章地“推”——顺着“主推”的想法往深里细里实里想，顺着他的思路往下面前面走，帮助他把思路捋清理顺，把他想表达的意思用更精到更漂亮的文字表达出来。 第二，要“推”在紧要时。如果“主推”思如泉涌、口若悬河，你就只管用心听，一边听一边想，让自己的思路始终与其保持在一个频率上，争取更多更好地形成同频共振。一旦“主推”的思路掉线了、中断了、卡壳了，“助推”要快速反应、及时补台，当好写作思路的接线员、管道工、清障手。如果别人都接不上，只有你接得上；如果别人还没反应过来，你就把合乎“主推”心意的语句脱口而出，想不引起“主推”的注意都难，很有可能今后你就有了更多的机会。 第三，要“推”得有水平。怎样才是有水平？我体会，除了上面那“两在”，还要做到“三有”——“推”得有道理、有把握、有艺术。 “有道理”是前提和基础。推稿子的过程中，“助推”既要推到点子上、说得有道理，但又要少讲道理，甚至不讲道理，直接给建议、落文字。当年我更多地扮演“助推”角色的时候，一位老领导也是“老笔头”就经常“简单粗暴”地强调这一点。后来，到我更多地担纲“主推”的时候，我也开始变得简单粗暴起来，特别是时间紧、任务重的时候，也因此而更能理解老领导的要求。这倒不是近朱者赤、近墨者黑，而是因为思路卡壳的时候，“助推”你在思考、在建言，作为“主推”的我也不会闲着。头脑热运行当中，需要一个清净安静的环境，这样才能聚精会神地思考。旁边的声音多了、杂了，确实容易让人心烦意乱。而且，参加推稿子的多是内行，特别是“主推”，往往是业务上的专家、材料界的“大拿”，你的意见建议在不在点子上、有没有可取之处、值不值得采纳，他一听就明白，不需要解释、说明。 “有把握”则体现了思考的成熟度。“助推”不能“乱推”“瞎推”，推送给“主推”的想法、观点乃至打算贡献到文稿中的话，一定要“过脑”，想好了才说出来，不一定要考虑到十分成熟的程度，但也要有七八分把握，决不能有口无心、信口开河，这样非但对推稿子起不到任何助益，还容易造成干扰。 推得有道理、有把握，除了急“主推”所急、想“主推”所想，还需要在所推的稿子上提前下一番静水深流的功夫。如果你的水平不如“主推”高，又要急中生智，为他拾遗补缺、排忧解难，只有比他做更多的准备、下更大的功夫才行。这里所说的准备，包括平时的学习储备，也包括战前有针对性的资料准备，更要对所推的主题、提纲乃至全稿做深入细致的研究思考，该动脑的动脑，该动笔的动笔，机遇只属于那些为迎接它的到来有所准备的人。 至于“有艺术”，更多的是一种政治经验、政治智慧，这里面很多东西只可意会、不可言传。比如，作为“助推”，不出声、不贡献智慧是绝对不行的，要你参加推稿子不是来当观众、当看客的，必须“居其位、安其职、尽其诚”（清·王夫之《读通鉴论》）。但也并不是说得越多越好，说得过多就会越位，说不到点子上就会添乱，说的内容和时机不合适，还难免有卖弄之嫌。所以，我们既不能搞明知不对、少说为佳那套庸人哲学，又要注意不逾度、不过分、不招人嫌，努力做到该说的时候大胆建言，不该说的时候绝不乱说，说得恰逢其时、恰到好处、恰如其分，正所谓“分工不分家，帮忙不瞎忙，到位不越位，补台不拆台，添彩不添乱”。既然“不可言传”，我也就不多说了。