当着县委书记的面指导基层工作该怎么得体的说话？.docx

当着县委书记的面，指导基层工作，该怎么得体的说话？ 当着县委书记的面，指导基层工作，该怎么得体的说话？ 有这么一个工作场景： 某副省级城市的市委常委、宣传部长，正厅级，到县上去调研，宣传部相关业务处的处长们陪同。 调研的行程是：分别到剧院、融媒体中心等几处参观，最后是座谈。座谈时，该县的宣传部长汇报，县委书记主持。部长汇报完之后，书记问随行的业务处长们，有什么要说的。 这时候，大家都不太好开口，气氛有些沉闷。县委书记不知道，是出于客气，还是要故意拖延时间，好让领导在县上吃饭，所以点名问其中一位处长，有什么要指导的？ 如果你是这位处长，此时，你会怎么办？ 一般人，在这种场合，都会有一些顾虑——比如说，该讲还是不该讲、如何来讲、讲什么、如果出错了怎么办？ 这个场景是真实的，我的朋友就是这位处长，他是这么表现的： 一是大胆的讲。他说自己在接到陪同领导调研通知时，就在想，如果参加座谈要说些什么。所以，自己已经做了准备。所以，心中不慌。 二是他在说的时候，首先谈了关于部门机构力量配备的问题，大概的意思是，请县委书记要重视相关业务工作，要把工作力量配齐配强。其次是围绕自己处室的业务，谈了一些工作要求。 我问他有什么感受，他说也没什么感觉，全场就他一位处长发言，而且说得有点超时了。 因为喜欢研究讲话，所以对他说的这个场景就很感兴趣。所以，今天下午坐在办公室，自己就脑补当时会议的画面，想：如果是自己，该怎么来说。 想来想去，觉得应该有一条讲话的主线：谈感受。 毕竟本部门的领导在座，加上对方又是县委书记，所以用“感受”这个词，显得谦虚，就不再说“要求”之类的话了。 明确了这根主线，那接下来的“话”，就应该围绕“感受”来做文章。 所谓“感受”，无非就是要有真情实感；而要突出真情实感，最关键就是在讲话过程中，要凸显细节、讲究具体生动。 那如何才能达到这个要求呢，我觉得在讲话中，应该包含这些要素和细节： 1.表扬。 这个你懂的。 就是站在市上的角度，对该县做得好的工作，予以充分肯定。 这个环节一定要具体，就是要说，哪些方面做得好、好在什么地方，包括有哪些创新、有什么成效、有哪些影响之类，都可以谈。 此外，在谈表扬的时候，要注意把具体工作人员的名字点出来。 这样做，有两个好处：一来显得我们的表扬很真实；二来给被表扬者一个很大的面子，在县委书记面前露脸，平时可能根本没有机会。 这种场合如果能把“表扬”运用的好，被表扬的人会记一辈子。 2.站位。 所谓的站位，就是要记住：我们的话是讲给一把手和县委书记听的，要有相应的高度，只有站位高了，才能以来体现讲话水平，才能引起对方的注意。 具体可以讲哪些内容呢？ 讲政策：比如中省对某项业务工作的要求，或者某项业务工作的重要意义。关于这个，县委书记一般都不会知道，或者就算是知道了，也只是皮毛而已。 举个例子，我这位处长朋友，负责的业务是创建文明城市，那就可以谈谈创文工作和国家城镇化发展之间的关系，谈一谈创文工作对于推动城镇化、对于城市发展软硬件建设的重大意义。 讲形势：可以谈一谈该县和其他县之间的比较，某项业务工作在全市、全省中排位顺序，如果能有量化的指标、数据，那对于县委书记的说服力、冲击力会很强。 讲结合：就是业务工作和县上中心工作的结合点。这点是容易引起县委书记感兴趣的地方，因为对他有用。只有对方感觉有用了，才能愿意听、才能想听。 举个例子，这个县的主导产业是旅游业，没有工业，那就可以结合文明城市创建中的文明旅游和打造优美城市环境，来谈如何促进旅游业的发展。 讲政策、讲形势、讲结合，都要注意两条： 一是与自己无关的不说；二是自己没把握的不说。否则，那就成了夸夸其谈，反而起到反作用。 3.建议。 就是针对业务工作，谈今后努力的方向，这种场合，不太适宜谈存在问题和不足，建议用努力的方向进行替代。 可以说几条实实在在的工作建议，如提供保障方面的、如创新思路方面的都可以，讲建议也要符合实际、可行到位。否则也是没有意义的。 如果我们在讲话中，包含了这三层意思，那么说话的框架结构，基本上算是到位了，可以保证不跑调、不出大的纰漏。 这三层意思，想要讲好、讲到位，其实并不简单，尤其是要对各方面的情况，都比较熟悉才能做到。所以说，只有踏踏实实的做好准备，才能做到“厚积薄发”。 任何事物都是辩证的。 我常说，对于“说话”，既要重视、也要忽视。 重视是在战术层面，要认真对待、精心准备；忽视是在战略层面，就是对一次讲话的效果，要客观评价，一般并没有我们想象得那么重要。 为什么这么说？因为，上面说的座谈会，我没在现场。事后，我问参会的其他人，让他回忆我朋友，在会上说的内容。他说，我这位处长朋友好像讲了XXXX，只说了两三句，就说不下去了，因为他忘了。 所以，我们可能做了精心准备、或者感觉讲得不错，或者感觉讲得很差，对自己产生很大的影响，但实际上，这只是我们的想法而已，其他人，包括领导在内，并不一定会这样认为。 当然，这并意味着，我们不需要准备，尽管一次讲话的效果要客观评价，也并没有我们想象得那么重要，但任何事物，都是从量变到质变的过程，如果每次讲话的场合，都去精心准备，都去努力地挑战自我，相信假以时日，一定会带来突破和改变。 所谓“谋事在人、成事在天”，机遇总是垂青那些有准备的人。不管结果如何，最起码，我们努力过，那样的话，任何结果，我们都可以坦然接受，就不会后悔。 你说呢？！