如何向上级请示工作？.docx

如何向上级请示工作？ 如何向上级请示工作？ 生活中，都说“有困难，找警察”。 机关业务工作中，遇到拿不准、吃不透的事，找警察一定不如找上级。 01 怎么找，有学问！ 何谓“上级”，就是需要工作上请示、情感上仰视的那一级。 他们既出文件，又要监督，业务好坏他们说了算。 拿起电话就打，把上级当成随呼随到的保姆，这肯定不行。 办公室没人接，直接打手机，至于是在茅坑还是在会场，不管不问，这肯定也不行。 把应该请示副处长的事情请示了处长，把应该请示处长的事情请示了副处长，这肯定也不行。 ………… 不行、不行、不行，怎么样才能行。 答案是要想清楚再问，搞明白再问，“请”是态度和方法，“示”是结果，没好好方法，哪来的好结果。 一问，咨询时机是否真的合适？ “黑色星期一”，你一个电话来，纠缠不清，影响一天好心情。 “周末喜相逢”，你一个电话来，叨叨唠唠，影响假期好心情。 至于在茅坑里还愿意和你讨论工作，那更是匪夷所思的“壮举”了。 二问，文件精神是否真的吃透？ 每一个文件背后，都有汗水和付出。尊重上级，就从研读文件开始。 一目十行，囫囵吞枣，就想和上级“辩论辩论”，注定是贻笑大方的。想辩，也得有点真才学，问点上档次的问题。 三问，避免矛盾是否真的做到？ 因为请示问题，衍生出的矛盾不在少数。 该问处长的，副处长“勇挑重担”了，结果却是“驴唇不对马嘴”。 该由副处长答复的，他又矛盾上交，“迅速传球”，处长越干越累。 长期以往，难免心生芥蒂。 02 谁来找，也是学问！ A、B是市局的两位副局长，行事风格截然不同。 A局长喜欢事必躬亲，凡是要与上级业务部门沟通的事情，他总是走在最前面，唯恐下属问不清。 B局长属于“锅不热，饼不贴”的，几乎从不和上级部门沟通。 省厅的处长普遍都喜欢A，因为A给人感觉贴得紧、跟得上。 虽然有时难免絮叨麻烦，但人与人的感情不都是麻烦出来的吗？ 从没关系，到有关系，掺杂的是彼此的麻烦，越喜欢麻烦，越不怕麻烦，那么感情也就越好。 请示就是麻烦，把握一定的度，不仅不会烦，而且会产生麻酥酥的奇妙感觉。 B的下属多少有些怨气，领导事事不带头，考核都犯愁。 C是省厅处长，因为工作调整，先是和A的“蜜月期”，然后遭遇和B的“冷淡期”。 C有一次忍不住说了，“你们B局长也是可以和我沟通工作的。” 沟通沟通，一“勾”就通，不“勾”怎可通？ 03 一次成功的请示 省里一个部门出了个文件，有不少看不明白、说不清楚的地方。 在市里工作的小D刚翻了两页，发现了一个问题，决定打电话请示。 E是小D的上级。他说，不急，想清楚再问，想好了再问。 第一步，不搞“前列腺发炎滴滴拉拉”。 全面吃透文件精神，把需要请示的问题，全部找出来，一网打尽，而不是想到一个问一个。 第二步，不搞“正面冲撞两败俱伤”。 出文件的人，也未必能做到“一口清”，特别是有些“时过境迁”的文件。 编个微信发过去比打电话好，一来防止在会场，二来也给别人点准备的空间，不至于尴尬。 给上级留有余地，就是给自己留有余地。 第三步，不搞“衣来伸手饭来张口”。 请示问题不是“甩锅”，而是要有自己的看法和见地。 比如，不好直接问，“这句话，什么意思”，而是“这句话，我们理解是这样的，不知对不对？”