第1页共3页学习“工匠精神〞读后感“工匠精神〞出现在政府工作报告中，让人耳目一新，古人云：“玉不琢，不成器〞，工匠精神不仅表达了对产品精心打造，精工制作的理念和追求，更是要不断吸收最前沿的技术，创造出新成果。每个人都会有一份属于自己的工作，其不同之处仅在于，各自工作中所要完成的任务及方法相异。我们每个人在自己的工作岗位上，有的人终其一生不过在原地踏步，而有的人却在平凡的工作岗位上如鱼得水、得心应手、有声有色。最根本的原因只是他们对自身工作的认知和对待工作的态度及处理方法不同。结合工作实际，我个人认为对自己来讲，本书的第四章物业效劳与工匠精神所阐述的观念、观点极为重要，本章中提出的“重视工匠精神、提倡匠心效劳，并指出企业开展需要两个“实力〞：一是企业的硬实力，另一个是企业的软实力，物业管理企业要重视这两个实力的同步开展，所以从物业管理开展的状态和趋势来看，行业需要工匠精神。从企业层面看，作为国内一些知名的享有盛誉的大型物业企业，如万科、保利、万达等等，它们一贯以精心打造效劳品牌，奠定了走向成功的坚实根底，成为中国物业行业初具“匠人精神〞的企业。物业效劳需要更多的工匠精神，万科每年花大把大把的钱去培训人才，最后造就了最有价值的三个一（一个品牌、一支团队、一项制度），我认为这就是工匠精神，所以，我建议公司要向万科学习，我们每年派三至五人出去学习一段时间，让他们把学到的好经验亲身传给大家，展开传、帮、带活动，逐步提升公司的两个实力，真正使我们的企业做大、做强，创出自己的品牌。书中提到，成功的企业同样一定不能缺少有匠人气质的一线员工，现代物业效劳业的很多岗位都是特殊的技工岗位，既需要与业主交流与沟通的特殊技巧，更需要对设施设备维修保养的专业水准，只有有工匠精神的技工才能出技术活儿、绝活儿、确保平安使用，让业主满意，让物业资产价值保值增值，因此，第2页共3页物业效劳需要更多的工匠精神。所以，我在这里再一次给公司提个建议，对有工匠精神的技术工人、工资待遇要适当高点，留住人才，招贤纳士，维修工的工资不搞一刀切，能拿下小区设施设备维修工作的技术工人一定要从方方面面给予照顾，使这些能人能够身在曹营，心也在曹营，充分发挥他们的主观能动性，逐步淘汰混饭吃的蠢材、笨蛋。工作就是一种修行，在修炼的道路上我们应该披荆斩刺、用心做事，“用心做事〞是一种人生原那么，它能使自己在生活中学到更多，做的更...
