2023年学习反思找差距整改提升促发展.docx

学习反思找差距整改提升促开展 整改提升促开展 党的十九大开幕会2023月18日上午9时在北京人民大会堂举行。习近平总书记代表第十八届中央委员会向大会作报告。学校及时组织我们学习十九大会议精神，感触颇深。习总书记科学地总结了过去５年的工作和党的十三届三中全会以来我们党在新世纪坚持举什么旗、走什么路、实现什么奋斗目标等重大问题，对我国改革开放和社会主义现代化建设作出了全面部署全国各族人民在新世纪新阶段继续奋勇前进的政治宣言和行动纲领。新时期，我们的党该怎么走。如何更好的做到为人民效劳。习近平总书记都为我们做了详细的解答。 作为一名教师，学习领会十九大报告精神，就是要在实际工作中，将报告精神融入思想，化为实践，贯穿于工作的各个方面。以党的十九大的精神为指针，统一思想认识，尽职尽责地做好自己的事，顾全大局，妥善处理好各种矛盾、关系，进而促进社会和谐稳定。在教育教学工作中，要深入落实十九大报告精神，居安思危、增强忧患意识，用心维护学生平安。 作为教师，我要不断学习，增强自身的业务能力，坚持不懈地抓好教师思想作风建设。在当今知识更新日新月异的时代背景下，教师必须具有终身学习的意识，加强学习，学会学习，培养自己对信息的收集、梳理、吸收能力，不断地完善、充实自己的知识储藏，为更有效地引导、启发学生的创新活动提供不竭的源泉。不断在解决新问题的过程中提升自己的精神境界，只有这样，才能适应创新教育的需要。 树立创新性的教育观念，着眼于培养学生的创新意识、创新能力和开展学生良好的个性品质，树立科学的学生开展观。课堂教学以学生为中心，以开展能力为主要目标，要鼓励创新性学习，发挥学生的主体能动性，激发学生的参与意识，重视在实践活动中培养学生的创新精神和能力。主动自觉地想，认真深入地想，经常不断地想；想想自己为党做了什么，为人民群众做了什么想想自己在工作中奉献了什么，取得了什么成绩。只有这样经常地反思，才能使自己始终保持一个教师的活力。回忆自己以来所作的工作，有时想自己也努力奉献着，也做出了一些成绩，但与一些优秀教师比，自己的成绩就显得微小，因此我要更加努力去工作，以争取新的突破。 我想在教学中，教师最重要的还是上好每一天的每一节课，平时，要精心准备，带头上好每一节常态课，提高自己的教学水平。每堂课后要认真思考和总结，争取形成自己独到的观点。 在实际教学工作中应认真贯彻落实十九大精神，进一步增强了自身的使命意识和责任意识，把思想和行动统一到十九大精神上来，在以后的教学工作中要立足本职岗位，作出业绩，在教书育人的道路上奉献自己全部的气力。 结合期中考试情况，我以后要做到以下几点： 1、增加课堂的趣味性，有趣的课堂才能吸引学生的目光，增加学习效率。 2、狠抓落实。小学生普遍没有自制力，今后的教学中，要分清形势，有针对性的抓好落实。 3、多鼓励，少批评。平和心态，对于学生犯的错误，要认真帮助他们分析原因，多鼓励，少批评。一味的批评，只会适得其反。 4、多学习，多思考。在今后的教学中，我要多向优秀教师学习，多交流，对于一个知识点要多斟酌，题目，精讲练习。 总之，在今后的教学中，我会不断学习，不断进取。改进教学方法，调整策略，争取缩短差距，有所进步。 第二篇：找差距抓整改促提升找差距抓整改促提升 “全国学神华，神华怎么办〞是公司2023年贯穿全年的一项重点工作。我矿自开展“找差距、抓整改、促提升〞活动以来，在发现自身差距的同时，通过整改取得了令人认可的成绩。下面我将简要地表达下我们的工作。 对于全局的统筹，我矿成立了精益化管理小组。小组以矿领导、各科室、各基层单位队长为组长，明确职责，通过合理的分工，有效的保证生产各个环节的衔接，使生产更高效，有序，稳定地进行。 我矿的精益化管理从生产组织方式、工艺流程、生产组织措施和精益化检修措施四个方面着手，制定了综、连采及主运精益化管理制度，编制了精益化检修措施。精益化的管理制度在保障矿井高位运行的平安生产条件下，科学合理安排生产与检修时间，确保精益化检修措施顺利实施，实现了效益最大化。精益化检修措施那么明确了正常检修、一般设备故障处理及突发性故障处理方案。而这一切使得：我们的设备处于良好的运行状态;我们的应急预案缩短了故障影响的时间;我们的检修把故障消灭在萌芽的状态。 据统计自精益化实施以来。每月共需检修时间196个小时，与历史月均22023小时相比，月平均节省14小时，可日均增加生产时间0.46小时；每年修旧利废节约资金将达500万元之多；连采队单班进尺最高达35米，日进尺最高达80米，月进尺最高到达1817米等等。这些数据足以说明我们比照过去的业绩所取得成绩是有目共睹的。 对于井下具体的工作的落实，我矿认真地根据每月专项治理活动对照标准寻找差距进行整改。这使得我矿的标准化建设及机电设备管理有了进一步的提升。 2月的辅助运输专项整治活动中，我们从车辆手刹、驻车制动、灯光、转向、保护等重点工程逐项检查。我们发现了自身的薄弱环节，从车辆部件完好、行车标准及车辆卫生整改。2月的专项活动使得我矿运输系统平安得到了进一步的提升，车容车貌有了新的改观;3月的胶带机、铁器及电缆管理机电专项活动中，我们从皮带的保护完好、除铁器的管理及电缆吊挂进行了整改。3月的专项活动使得我矿胶带机的保护更加平安可靠，铁器的管理更加标准，电缆吊挂的平直有了新的台阶。我们将从生产各个方面，一一寻找差距，进行整改，最终努力使得我们的整体工作有个全面的提升。 我们会把“找差距、抓整改、促提升〞活动长久持续的推行下去，以正确的态度、科学的工作方法不断提升我们的工作。 第三篇：找差距抓整改促提升“找差距抓整改促提升〞学习贯彻会议精神结合实际狠抓落实 按照集团政治工作会议文件安排及yy集团公司领导讲话精神要求，xx油库迅速组织人员，传达上级领导讲话会议精神，结合油库工作实际，深入开展“找差距、抓整改、促提升〞活动，紧紧围绕“建设世界一流物资管理企业〞这一目标，贯彻落实yy集团领导讲话精神。 一、对标一流，找差距 yy集团公司自重组成立以来，xx油库做作为一座新建的油库，同刚刚重组的集团公司一样，年轻而又朝气蓬勃，渴望着茁壮成长。xx油库始终紧扣集团公司“建设世界一流物资管理企业〞这一目标，按照集团公司领导讲话精神要求，立足现实，从思想上找差距，从管理上找差距，从设施、设备上找差距，从提高人员素质上找差距，从工作实践上找差距，从硬件、软件建设上找差距，全面认清自身的差距和缺乏，进而在思想认识、管理水平、实践工作中提升自我。xx油库作为一支年轻的队伍，在工作中缺乏一定的经验，但同时正因为年轻，具有很强的可塑性。开年以来，在集团和yy公司领导的带着下，xx油库严格执行上级领导的各项指示，狠抓落实，将油库工作向前推进，努力将xx油库打造成一支管理先进、工作严谨、纪律严明的标杆油库。 二、细节入手，抓整改细节决定成败，从细节入手，始终坚持“从易到难、从小到大、从近到远〞的原那么，突出问题马上整改，深层次问题全面整改，既要突出重点，又要着眼建立长效机制，使油库生产平安管理工作进入常态化的管理，到达“打根底、上台阶〞的目的。在实际工作中，从每一件小事着手，做好油库的整改工作。统一员工的着装，统一油库的平安标识，同时员工的效劳行为要标准，工作场地要标准。员工的思想认识上要一致，坚决不移地抓好落实，对每个职工提出针对性的要求：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高标准化水平，进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，到达高效生产、平安生产的目的，表达专业化管理的水平和良好的企业形象。 三、创新管理，促提升 创新是企业开展的原动力，企业必须勇于创新，敢于打破常规，不断进行管理创新、制度创新等。xx油库在工作中，结合实际工作的特点，将创新和油库的建设管理工作紧密结合起来。一方面提升油库的管理水平，另一方面提升油库队伍的素质。在日常的油库管理工作中，注重管理方式的创新提升，管理中经常性的组织开展班组交流、座谈会，向员工征询合理化建议，让每一位员工参与到油库的建设和管理中，大家积极出主意、想方法，许多合理化建议能结合油库的生产实际，操作性较强，全面夯实各项工作根底。队伍建设中以人为本，理顺内外业务之间的对接，建设和谐融洽的人际关系和风清气正的共事环境，营造和谐的工作环境，有力的促进提升油库管理工作。 通过“找差距、抓整改、促提升〞活动的深入开展，使我们认清了自身的差距，明确了整改目标和今后的工作方向，从而进一步提升油库的科学化管理水平，相信在开拓进取的集团和yy公司领导班子的带着下，xx油库全体员工将会全力完成上级领导安排的任务，向集团和yy公司交上一份满意的答卷。 xx油库 第四篇：“找差距、抓整改、促提升〞“找差距、抓整改、促提升〞贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准 ——李家壕煤矿机电管理中心 “找差距、抓整改、促提升〞 贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准——李家壕煤矿机电管理中心 学习了神华包头矿业公司基建领域“找差距、抓整改、促提升〞活动实施方案的文件精神，我单位在3月1日至4月30日组织开展与先进单位对标工作，实行“全方位、全员、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查〞的工作，在各级领导的大力支持下，取得了良好的效果。 以下是我单位总结的与先进单位的差距： 1、基建工程管理在思想认识、开展观念、目标管理方面，当前我矿机电科承担着2种职能：一是机电管理，另一是效劳生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。机电专业组织未能健全（或专业组织有名无实），有些单位因内、外工作业务划分不清，在工作中互相推诿，如机电队、运转队。机电管理网络经常中断，经常是业务指标安排不下去，下面信息反响不上来，机电职能管理作用淡化。设备验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的设备验收、使用制度执行不严。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按方案升井轮换检修，直接转面使用。针对诸类问题，我单位认为应加大机电管理力度，首先是矿、井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常 向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的方法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的缺乏，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。设备管理的根本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件方案，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、标准化。 2、在平安、质量、工期、投资管理体制机制、方式方法等方面，因初期现场条件较复杂，制约因素多，本着将质量平安放在第一位的前提下，往往导致预定工期延长，这与行业一流水平煤矿企业存在根本上的差异。而且机电标准化管理多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。局部机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活。现在我单位在准备施工工程时，前期充分