写材料要以破壁之功战胜省事之怠.docx

写材料，要以破壁之功战胜省事之怠 写材料，要以破壁之功战胜省事之怠 孔子在《周易·系辞下》写道：“德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”字面意思很好理解，也就是说超出了自身的能力去获得相应的成绩必然会如同“镜中花、水中月”，但每个人都想在自己的岗位上获得成功，尤其是在体制内，毕竟有谁不想被提拔呢？ 我们每一个人都想要一个结果，但是我们追求的目的根本就不纯粹，都觉得结果比过程重要，这逼着每个人都变得很急，急着去达到自己的目的，急着去得到自己想要的东西。我们也因此变得越来越浮躁，太多的人做事无恒心，只想着怎么能利益最大，却从没想过，晒干水分后自己到底有几斤几两。于是他们用投机的心态对待工作，对待领导。 “小管，最近的新闻看了吗？” “主任说的是哪个新闻？” “最近沸沸扬扬的XX学术不端的新闻啊。” “我记得主任一般对这种事情不做评论啊，今天怎么说起来了。” “看事件不要只看表面，我想说的是这背后反映更多的是一种社会的浮躁。联系到我们自身来时，尤其是对刚进入体制的年轻人来讲，一味地想到如何快速晋升，是做不好事情，也做不成大事的。” “主任说的很对，现在很多90后都选择了公务员这条路，我们也补充了很多的新鲜血液，可是一听到他们报个2万，3万的辅导班，甚至还有10万的辅导班，我就觉得这不是一种正常的风气，通过填鸭式的辅导进入了体制，感受不到基层的辛苦，没有从政的决心，通过用钱的多少衡量付出的多少，在机关里可不是一件好事情。” “你说的这点，我给你举个例子，起草领导讲话稿，说难是难，说易也简单。如果只是写满字数应付交差，确实是一件容易的事。任务来了，老想着去找参照，看过去说过了什么，看别人说过了什么，改头换面或者修修剪剪，反正觉得主题相似、套路相似，领导也能理解，或者指望比自己厉害的大笔杆子来指点迷津，自己省个事，不用动脑筋，也能交任务。” “所以说，做自己该做的事，努力的先给自己加码，让自己‘名副其实’。对于这一点，我可是得和主任好好学，主任获得的那些赞誉可都是实至名归。” “你也别给我带高帽了，我的那些事其实也不值一提，只不过和你们年轻的比起来有些优势，当年我在你这个年纪的时候，还没你做的好呢。” “这不是靠主任一直的照顾和提携嘛，主任可不能藏着掖着，平时有什么做的不对的一定要多多批评。” “小管到是很谦虚嘛，那今天我就再多说一点。写材料想省事，概括起来一个字，就是‘抄’，但长此以往，必然会导致领导不满意、工作不出彩、自己难长进。这也就告诉我们，在办公室写材料，如果一直是降格要求，满足于整合拼凑，看似忙忙乎乎，实则误人误己。主要有以下的几点表现。” 一是东西拼凑。找到相似的主题内容，不管内容语言是否贴切，先拼在这一段里再说，今天看这个内容好，明天看那个内容也不错，这边剪一点，那边拼一点，不停地折腾，看似是一篇大材料，实则文不对题，浪费了大量时间精力，做的都是无用功。 二是先弄再说。接到任务赶紧动手，不论材料的质量如何，先把3000的字数凑够了。反正都能找到“总结”，依葫芦画瓢，有用没用先弄出来再说。其实心里也清楚，这是在自欺欺人，反正想着还有主任科长、领导给把关。 三是边说边改。初稿弄完了，主任科长改几稿，怎么要求怎么改，领导改几稿，领导怎么说怎么改，自己只是把他们的思想、语言、要求进行整合梳理，自己不去主动思考，弄的大家疲惫不堪。前面省了事，后面则要费大事。因为很多情况下不会重新安排再写一篇，只能在原稿上改了又改。 “就拿写材料来讲，如何才能练就自己的金刚钻，战胜自己面对材料时的懈怠，我们可以这样做。” 一是主动思考。领导为什么要作这个讲话?领导为什么看重这个材料？领导想表达的思想是什么?与此相关联的，在掌握工作的前提下，必然要进一步研究领导对这个主题、材料、问题的基本看法、态度取向，以及特别关注的点等等。把这一系列问题弄清楚、搞明白了，对材料的基调也就有了基本把握。 二是主动修改。有了初稿，第一件事不是去找领导汇报，而是要上下推敲，工作的基本状况和态势写了吗?主要矛盾和矛盾的主要方面提现了吗?最重点、最突出的工作写了吗?语言上有没有不合适的地方?不是领导说一句你就加一句，把握其材料的主旨和领导的风格，在深度和广度上进行拓展，要让领导感到“就是这个意思”。 三是主动把握。这一点主要是对于自身能力提高的这一块，要加强延伸性的学习，不只要看现在的一些经验总结，也要多作一些深入的研究性思考，花点精力去掌握一个事情的前因后果、历史脉络、最新变化，保持知识的深度和新鲜度。并形成一些自己的观点和想法，让材料“活”起来。 “其实不仅仅是写材料，办公室的一切工作说起来都不能有求‘省事’的心态。办公室工作不仅仅是承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障，更为本质的是思维层次的问题。办公室的工作很多是着眼于大局，着手于细节，办公室工作头绪多、事务杂，每一位同志都要正确处理好领唱和伴唱、主角和配角的关系，既是指导员，又是战斗员，如果一切都用‘省事’处理，不想着‘一步一个台阶’，那就是站位有问题，方法有问题。” 达摩面壁苦修仍需九年，文稿写作与办公室工作破壁之功也需要持续不断的突破，一点一滴的积累。但就一件事，一篇稿子，还谈不上什么，但是通过每一件小事，每一篇豆腐块文章的尝试、反思、总结，就会发现自己的功力不一样了，把功夫下在平时，量变终究达到质变。写稿子，干工作，更多的是一种决心和互动，想不出来也要想，创造困难也要上，这是破壁之志，也是一切工作的前提。