体制内如何管理老油条下属？.docx

体制内如何管理老油条下属？ 体制内如何管理老油条下属？ 问： 您好，想问您一个管理上的问题，如果在一个科室，年轻人成为领导，但是科室里有一些老油条、老同志该怎么管理？ 他们在科室呆的时间可能比自己要多的多，而且对年轻人的管理充满不服，请问这种情况下该怎么管理呢？可以对他们发脾气吗？ 答： 老油条不服从年轻人的管理，这是必然的，是一定会出现的现象，我在体制内也遭遇过。 所以，面对这种情况不必太慌张，也不要太在意。被他们呛两句，发几句牢骚，顶几次，都是正常的。 欲戴其冠，必承其重。你坐在了这个位置上，就要有承受坐这个位置的胸怀和气度。 从方法技巧上来说： 第一，还是要尊重他们，把他们每个人放到能发挥自己能力的岗位上，言语上适当恭维他们。越是资格老的下属，越需要尊重。 第二，一碗水端平。遇到一些有好处的、比较轻松的工作，大家轮着来，好处不要让一个人独占。 第三，赏罚分明。愿意干事的，服从管理的，年底评先评优，一些荣誉奖励，可以向他们倾斜。 不愿意干事，不服从管理的，先本着治病救人的原则，哄着、托着、骂着，各种方法多管齐下，实在挽救不了的，先晾一边，找合适的机会再踢出本部门。 第四，获得上级领导的支持。下属尊重你，不仅仅在于你是谁，而在于你背后站着谁。有更大的领导给你撑腰，你做事就有底气，下属也会服你。