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“鞭打快牛”？当我成了小领导后，我成了那个打鞭的人。 “鞭打快牛”？当我成了小领导后，我成了那个打鞭的人。 最近，有位小伙伴问我一个很平常却很迫切的问题：“怎么摆脱鞭打快牛？是不是要慢下来，再慢下来？” 这个问题对不少老黄牛来说，真是有“切肤之痛”。 老黄牛一般是指能干、踏实、听话的人，在单位不会喊、不会哭、做了很多却总在提拔晋升等关键时刻被遗忘的人。人总是会对比的，比着比着，心态难免失衡： 同一个办公室，为什么他可以摸鱼我只能拉磨？ 同一批进来的，为什么他干得不如我多却提拔得比我快？ 性格使然，常常使自己处于矛盾之中：希望自己付出有回报，却常常被现实浇了一盆又一盆冷水，实在提拔不上去，打算破罐破摔，学着像那些人一样过得悠闲一点，却又被责任心折磨得寝食难安，且对摸鱼要领一窍不通，最终还是老老实实继续当“黄牛”。 难不难受？ 不难受是假的，所以才有小伙伴发出无奈之问。 回答这个问题之前，要先理清这个问题：“鞭打快牛”到底是好还是不好？ 首先，“鞭打快牛”好不好取决于领导。 10年前，当我兢兢业业了7年后，依然看不到任何被提拔的希望时，最反感当时的一把手“鞭打快牛”，特别是他要我好好干活时，对我各种夸，真要到了分配实质性好处时，全给了那个平时嘴巴甜、会来事的人。 但吐槽归吐槽，像我这样性格的人，终究还是会踏实干事，这种性格和办事习惯在当时看来，简直是自讨苦吃。 5年前，我依然是这个性格和办事习惯，但这次碰到了好领导，日常被派各种急难险重的活，依然是“鞭打快牛”，我接了且认真做了，而他看到了，最终提拔水到渠成。 对于我这样的草根来说，没背景，不会拍马屁，不会来事，只会踏实做事，碰到一个实在的领导，我当了“快牛”，就可能比别人更快一步，也算多年辛苦有了回报。 其次，“鞭打快牛”好不好取决于自己的屁股坐在哪。 当我是单位最小的喽啰时，希望领导公平一些，把活分配得均匀一些，千万不要“鞭打快牛”。 而当我是小领导时，我处在了承上启下的位置，要对业务对象负责，从我科室办出去的业务，要尽可能考虑他们的利益，不能出差错，最好能出彩；要对科室负责，至少业绩不要在我的手上出现大的滑坡，让别的科室看笑话；要对领导对单位负责，不能拖整个单位的后腿，当然领导对我寄予了更大希望，而我也不能辜负他的认可。 而单位里，总有一些老资历且老油条的，根本管不动、难伺候！一副“光脚不怕穿鞋”“我不出错谁奈我何”的架势，还想让他们多干活？不推活就要谢谢了！特别是原来平起平坐，现在自己职务高一级的情况下，真的是太难了！平时大家还能说说笑笑，那都算关系处理得非常成功了，还想要他们多干活?碰到心眼好的，算非常幸运的，自己多服务、少使唤，多干活、少吆喝，大家都是能和和睦睦相处的。但碰到爱使绊子的呢?分分钟成千手观音、灭火队员！ 这个时候，看到那些“快牛”“老黄牛”简直两眼放光啊！如果这个“快牛”还是个年轻人，那简直太喜欢了！毕竟活还是要有靠谱的人干呀！ 没想到，多年前厌恶“鞭打快牛”的我最终活成了自己厌恶的那一类人。 当然，我会记住那些支持、助力科室发展的“快牛”，尽最大可能为他们争取荣誉和利益。 一般来说，能干、踏实、听话的人属于稀缺资源，在哪都可能被“偏爱”，很难摆脱不被打鞭的情况，这是内外因共同作用的结果，既是性格使然、也是奖惩机制使然。 那在“鞭打快牛”的环境下，怎样让自己心情更愉悦、心态更平衡？最关键的是要被看见，要发声。 如果碰到一个实在且特别看重下属实绩和品质的领导，那自己要想尽办法，比如多请示多汇报，甚至还可以通过写写信息稿之类的，让做的工作被看见。这样的领导会让你的“付出有回报”，不一定是提拔，也可能会让你很有存在感和价值感。 如果碰到一个“不对眼”的领导，为避免心态失衡，一方面，耕好责任田，按轻重缓急处理业务，重要的花大力气做，不重要的差不多做，紧急的先做，不着急的慢慢做，还要善于总结汇报、善于发声，让大家都清楚地知晓你的工作量已达极限；另一方面，要学着该“喊”喊、该“哭”哭，悠着点，可以适当放慢节奏，非本职工作，要有技巧地推回给本该负责的人，必要时请上一级领导出面协调。