“大院”工作室的可持续发展之思_刘晓钟.pdf

6THOUGHTS ON THE SUSTAINABLE DEVEL-OPMENT OF LARGE-SCALE ARCHITECTUR-AL DESIGN INSTITUTE STUDIOS“大院”工作室的可持续发展之思主办：当代建筑编辑部 时间：2023年3月 地点：中南建筑设计院股份有限公司武汉2023.3CA 2023/03 当代建筑 7各个设计院所建立工作室的方式和运营模式有所不同，但都要面对同样的市场考验，同时也要与“大院”的战略方向一致。在实践中，“大院”工作室起起伏伏，许多工作室面对市场，曲高和寡、大浪淘沙，当然也有工作室与“大院”经营方向不符，最后不欢而散。天下之事合久必分，分久必合，没有最好的制度，只有需要在实践中摸索出的最适合中国现代化的建筑设计之路。本次沙龙聚焦于“大院”总师工作室的可持续发展机制：后总师工作室时代品牌延续及人才培养；怎样协调好总师工作室“创作环境”与“经营压力”的关系。现特邀5个工作室团队，以及其他工作室的主持建筑师对此议题展开讨论。特邀嘉宾北京市建筑设计研究院有限公司刘晓钟工作室刘晓钟 北京市建筑设计研究院有限公司总建筑师，刘晓钟工作室主持建筑师，国务院特殊津贴专家吴 静 北京市建筑设计研究院有限公司刘晓钟工作室顾问总建筑师尚曦沐 北京市建筑设计研究院有限公司副总建筑师，刘晓钟工作室主任中国建筑设计研究院有限公司聚和设计研究中心陈一峰 中国建筑设计研究院有限公司总建筑师，聚和设计研究中心主任，国务院特殊津贴专家宦洪桥 中国建筑设计研究院有限公司聚和设计研究中心副主任，主任建筑师中国建筑西北设计研究院有限公司屈培青工作室屈培青 陕西省工程勘察设计大师，中国建筑西北设计研究院有限公司总建筑师，屈培青工作室原主任张超文 中国建筑西北设计研究院有限公司副总建筑师，屈培青工作室原副主任、执行总建筑师徐健生 中国建筑西北设计研究院有限公司主创建筑师，屈培青工作室主任、总建筑师王 琦 中国建筑西北设计研究院有限公司主创建筑师，屈培青工作室副主任、总建筑师阎 飞 中国建筑西北设计研究院有限公司主创建筑师，屈培青工作室总建筑师、一室主任高 伟 中国建筑西北设计研究院有限公司主创建筑师，屈培青工作室总建筑师、二室主任白少甫 中国建筑西北设计研究院有限公司主创建筑师，屈培青工作室执行总建筑师、研创中心主任中国建筑西南设计研究院有限公司郑勇建筑设计工作室郑 勇 中国建筑西南设计研究院有限公司总建筑师，郑勇建筑设计工作室主任、总建筑师李涵博 中国建筑西南设计研究院有限公司，郑勇建筑设计工作室执行主任中南建筑设计院股份有限公司桂学文建筑工作室桂学文 全国工程勘察设计大师，中南建筑设计院股份有限公司首席总建筑师，桂学文建筑工作室主任杨春利 中南建筑设计院股份有限公司桂学文建筑工作室副主任、副总建筑师其他工作室洪 卫 广东省工程勘察设计大师，广东省建筑设计研究院有限公司执行总建筑师，ACC（洪卫）建筑创作工作室主任唐文胜 中南建筑设计研究院股份有限公司副总建筑师，A2建筑工作室主持建筑师罗文兵 云南省工程勘察设计大师，云南省设计院集团有限公司副总建筑师，云南建筑产业化硏发中心有限公司总经理张立建 山东华科规划建筑设计有限公司董事、总建筑师、副总经理徐 天 北京市住宅建筑设计研究院有限公司副总建筑师 8刘晓钟：今天的沙龙是关于“总建筑师工作室的可持续发展”和“后总建筑师时代的工作室”的。我先开个头，上午的工作室交流过程中有些内容已展示和体现。我去年已经办了退休手续，但是按公司要求，“刘晓钟工作室”继续存在，由尚曦沐担任主任一职，我还继续做公司总建筑师和工作室主持建筑师，工作室继续在公司创作中心平台运转。目前尚曦沐为工作室主任，徐浩为工作室副主任，我和吴静不再做主任和副主任，吴静现在是工作室顾问总建筑师。从今天的题目来讲，工作室从2005年独立运转到现在已经18年了，仍然需要考虑和筹划整体发展，工作室的每个阶段、每个时期，都去适应、调整和变化。工作室从最开始的10人，到人数最多时候的100多人，再到现在的50人；从单一建筑专业到合拼六院全专业，再到建筑、景观、室内设计等多专业，再回到现在的以建筑为主的多专业的变化，设计范围也在适应市场的变化。目前工作室基本施行的是设计总包制，统筹所有专业和服务，为业主提供全专业、全方位的服务和资讯。工作室由2个建筑设计所和1个综合管理办公室组成，运转良好，人均产值近几年达到行业高值。锻炼队伍方面，作为主持建筑师，控制好方案和技术的大方向，多给项目提些建议和顾问意见，判断由负责人去决定，在遇到问题和困难时多帮助年轻人，提供参考意见和案例，直接锻炼他们，才能使他们成长。建筑师要学会经营，经营项目和团队。业主在选择建筑师时，往往看重的是其过往的作品和业绩。虽然有相似作品作为参考，但还是要看建筑师能将项目做成什么样，这需要建筑师与业主的交流、理解、沟通，这是一个过程。这个过程要使业主信任你、认同你，并且你也要对业主承诺和完成相应部分的实际工作，达成共识，才能有彼此合作的可能，这就是一个经营的过程，也是建筑师要具备的基本能力。青年建筑师在这方面缺少工程经验积累，但只要认真对待每一个项目，去分析、总结，总会找到方法和业主满意的答案。工作室独立运转18年了，我们将近些年的作品进行整理，出版了品宅一书。工作室10周年时出版了创作与实践一书，是工作室前十年作品的概括。同时，整理近18年来的各项学术活动、生活工作场景和各项人文交流内容的乐活一书，记录了工作室的成长历程和人员的发展变化，留下那个时段的点滴记忆和时光，重温这段大家共同奋斗的日日夜夜和美好光阴。我们的足迹是一个个脚印走出来的，每一步都承载了大家的努力和心血，只有不断进取、创新、改进，才能进步、提高、发展。脚踏实地，热爱建筑设计工作，珍惜这份责任和工作，永远是我们建筑师所追求的目标。吴静：本次沙龙所聚焦的内容，都是刘总、屈总及各位“老总”商榷后确定的大家都关心的话题，刚才刘总也提到从屈总的描述来讲，刘总工作室已经进入了“后总师工作室”的时代。从之前的所内工作室到独立运营，再升至院级管理，然后到公司的创作中心平台，工作室的工作内容涵盖了创立、发展到过渡交接整个过程。在工作中，我跟刘总配合已有多20年，主要辅助刘总做日常的运维、管理工作，尽量让总师腾出更多的时间和精力，考量大的方向、战略，包括品牌建设、引领等，给同仁创造相对好的工作环境。多年来，大家感觉刘总工作室的氛围很好。刘总为人谦和，专业力、感召力强，大家团结在一起，积极进取，即便是在工作室的过渡阶段，也在公司的支持下，着手从工作的铺垫、项目的储备、人才的培养等方面，尽量做好“大院”工作室的“传帮带”工作。目前来看，在大家的支持下，还是比较顺利的。运维期间，因为刘总的个人魅力、工作室的吸引力，诸多人才相继加入，佼佼者一直在刘总的熏陶下，在为人处世、管理的逻辑与思路、品牌意识等方面，进步很大。从我来讲，既要配合好承上启下的工作，也要做好部门之间的衔接。刘总曾兼任六院的院长，团队有200多人，工作室成为创作中心平台的一部分后，变得相对独立，我又根据安排，延续做六院的部分管理工作后，才回到工作室这个平台，原则就是六院和工作室的工作都不能受影响。工作量虽然确实挺大，但在延续的过程中，我还是本着尽量多为团队着想年轻的管理层怎么能衔接好，刘总工作室的品牌怎么能很好地延续下去，从而搭建好六院和工作室的桥梁和纽带。在这个过程中，我们也是尽量多学习。刘总曾说他感觉退休以后比退休前更忙，毕竟后边还有团队原来做院长，多时200多人，现在专营工作室，有50多人。在如何更好地传承和发展、发挥品牌优势、做好梯队建设工作等方面，考量的会比较多一些，“扶上马送一程”，也是一份责任的体现。总师们思考问题的维度比较高，在把握、掌控发展大方向的同时，品牌的坚持、坚守更是不容易。今天上午，听了总师们的分享，真的觉得挺震撼的！疫情三年，实属不易，但是大家都在各自领域深耕，脚踏实地地工作、研究，作品百花齐放，这源于对专业的热爱。市场低迷时，能有适合的接地气的项目、课题，经营未受太大影响，也是这份热爱和付出得到社会认可的体现。居住领域拓展，更是不易，商业地产压缩期，能做好通州、雄安等政策房设计服务，又有回头客、老业主继续支持，所以工作室的设计师们相对还是比较幸福的，可以将更多精力放在建筑创作，把项目做精。各个总师工作室都具有这个特点，是个人魅力、良好团队建设、品牌价值的体现。后总师、中坚力量、新生代，品牌和人才都是相辅相成的，良性循环才能有更好的发展。人工智能（AI）的迭代，受到社会的高度关注。人工智能聊天机器人程序（Chat GPT）推出以后，国外同行可能已经顺其自然地在探索了，建筑院校、设计团队、业界同人，或许已经匹配了相应的辅助设计工具。千军万马研究AI，其发展、更新速度之快，或将对设计行业产生一定的影响，总师、设计师也都比较关心。这种挑战、压力，怎么能转化成设计、效率的推动，怎样能尽快地跟上时代发展的步伐？学习新技术，将品牌注入新的活力，也将是一种创新和探索。工作室现隶属于公司创作中心平台，总师工作室的创作是风向标，具有引领作用。虽然产值方面，公司没给太大的压力，但日常运维离不开经营管理，对项目的感知、判断也是很重要的。在创作环境方面，工作室内部强调两个设计所和一个居住中心发挥各自优势，同时加强交流，项目信息共享。每年的人居环境论坛、总师工作室的经验分享、学术研讨，都是相互促进、开放共赢。可以说，管理也是生产力，品牌创造价值。尚曦沐：工作室初创至今已经走过近20年，从10人左右的小团队到近百人的建筑师队伍，再到现今50人规模的建筑设计工作室，这些变化也伴随并反映了建筑设计市场的变化。在国有设计企业下，总师工作室是设计院探索应对市场，充分发挥总师影响力及其创作思想的平台。从刘晓钟工作室这些年的发展来说：经营方面，工作室坚持以创作为导向，使设计贴近市场需求，逐渐形成以居住建筑为主导，辐射城市规划、城市设CA 2023/03 当代建筑 9计、住区设计的全链条设计范围，同时围绕住区及城市设计，进一步延伸至城市更新、教育及文化建筑、办公及商业建筑等方面，将内涵扩展为人居建设体系，也由此形成居住与公共建筑相互促进的设计内容；内部管理方面，工作室非常重视团队建设。在刘晓钟总建筑师的带领下，初创人员的凝心聚力为今后发展奠定了一个比较好的价值体系。随着工作室人员规模的扩大，这个价值体系始终是一个主轴，不论工作室内部分成几个小团队，大家始终能围绕这条潜在的主线进行发展。刘总从工作室主任转为主持建筑师，虽然在公司管理框架下工作室的直接管理者发生了变化，但是创作的核心思想和价值体系依然不变。我作为新的工作室管理者，更重要的是先守业，然后才是发展。守业是要传承工作室成立以来所形成对设计创作的思想认识，对建筑设计的执着与情怀，更是大家所维护的工作室集体荣誉感；守业也是对工作室居住设计领域的经营维护。人员的稳定离不开经济基础，只有保持稳定的设计收费和设计业务才可能在稳定中求发展。因此工作室在下一步的发展中，首要任务是逐渐释放总师在管理方面的时间与精力，使其在设计创作中能投入更多的精力，持续发挥总师的“传带作用”，并培养后备人才，尤其是针对新毕业的学生，可以先不考虑将其安置在各个设计团队，而是在工作室统筹安排下，在总师的直接指导下进行一段时间的科研及方案创作训练，随后再根据其特点分配岗位。这样不仅有助于毕业生了解工作室的特点，理解总师的设计思想，也是一种对工作室价值观和设计体系的传承，有助于人才梯队的培养。其次，保持工作室的持续发展离不开梯队的建设。目前工作室人才体系基本是一个三角形结构，从中选取培养领导力的梯队建设大致以十年为一档，需要提前关注并进行多方培养，这样才有助于形成下一代的经营管理者。目前工作室的团队负责人既是项目负责人，也经营管理者，“一专多能”是工作室的特点，也是希望通过多方面锻炼对建筑师进行培养。由于每个人的能力不同，兴趣点不同，在高强度的历练下能够坚持到最后的人的确不多，因此保持工作室可持续发展中的梯队建设是一个长期战略，要提