2023年发言稿工作计划18.docx

2023发言稿工作方案 好用的发言稿工作安排3篇 　　日子犹如白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，做好安排，让自己成为更有竞争力的人吧。什么样的安排才是有效的呢？下面是办公室王秘书为大家整理的发言稿工作安排3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 发言稿工作安排 篇1 　　敬重的各位领导： 　　大家好！ 　　很荣幸今日有时机参与镇安排生育生殖保健效劳中心乔迁座谈会。首先，我代表九资河镇全体村级计生专干对在百忙中前来参与乔迁仪式的各位领导表示热情的欢送和诚心的感谢!对九资河镇安排生育生殖保健效劳中心胜利改建表示热情的庆贺。 　　镇安排生育效劳中心此次改建，对于我们山区广阔育龄妇女是件大好事。以前效劳中心位置偏僻，设施落后，办公环境差，既不便利群众，也不便利效劳中心工作人员。这次在县领导、县计生局以及镇党委政府的重视和关心下，效劳中心的条件大为改善，面貌面貌一新。给九资河广阔育龄妇女和我们这些专干带来了实实在在的好处，在这里再次对各位领导表示感谢！同时我们也希望效劳中心要借此时机，转变效劳观念，提高优质效劳水平，把效劳中心建设好、开展好，真正成为山区妇女生殖保健的效劳“窗口〞。 　　另外，借这个时机，我也想对如何做好村级安排生育工作提出几点建议：一是希望进一步健全村级计生组织，特殊是要完善协会组织，充分发挥村级协会人多、面广，贴近群众，敏捷多样的优势，真正起到宣扬、带动和“桥梁〞、“纽带〞作用，使村级网络能够真正发挥应有的作用。二是希望进一步标准村规民约，完善合同化管理机制，强化安排生育民主管理。使每一个村民在参加管理的同时，也无形中管理自己。三是希望上级要加强指导。去年村级换届，选出了一批新计生专干，由于我们都是在家务农的农村妇女，文化水平比拟低，再加上以前又没有搞过安排生育工作，导致工作上跟不去，这希望上面多组织学习培训，多深化到村到户，常常面对面，手把手的教我们，刚好赐予指导，帮助我们提高工作实力。四是希望加大计生工作重心下移力度，加大村级计生经费投入，稳定计生专干队伍，刚好解决村级管理中出现的违约纠纷，加大行政执法力度，为村级工作排忧解难，保驾护航。切实从方方面面创立条件，优化村这一级工作环境，调动计生专干工作主动性。以上是我个人一点看法，如有不妥的地方，敬请各位领导指责指正。最终，祝镇安排生育生殖保健效劳中心越办越好!祝各位领导身体健康，工作顺当！感谢大家。 发言稿工作安排 篇2 　　各位领导、同志们： 　　我们水磨庄村去年安排生育工作出现了孕情中断，被纳入重点管理，成了后进村，给村里老少爷们抹了黑，拖了全镇后腿。我们村两委干部进行了深刻反省。我们主要存在以下几个方面的问题：一是思想相识不到位。局部同志没有认清当前安排生育工作形势的严峻性，对此项“常年抓、抓常年〞的重点工作出现了懈怠心情，思想上麻痹大意，给计生对象户供给了可趁之机。二是抓落实的力度不够。在常规妇检工作中，对待遗留任务过度宽容，清理措施不到位，问题的隐患没有刚好解除。三是日常管理出现漏洞。外出打工人员的不断增多，特殊是流淌人口的比例加大，给我村的安排生育工作造成了很大的被动，以至于出现漏档漏管。 　　针对以上的问题，镇党委政府赐予了我们严厉惩罚，我们服气认账。痛定思痛，在以后的时间里，我们下定决心要吸取教训、正视问题，完善措施，迎头赶上，尽快扭转被动局面。 　　第一、强化相识，明确任务，落实责任，高标准、严要求把工作做细做实。 　　计生工作在农村工作中具有一票推翻权，抓好安排生育工作是我村开展新农村建设的必要前提。我们全村上下肯定紧紧围绕全镇人口与安排生育工作任务目标，创新体制，深化宣扬，严格管理，夯实根底，坚持一把手负总责，层层分解任务，村干部包片划分责任区，落实责任。详细工作要求做到“三高〞、“三严〞、“三细〞：“三高〞即思想相识高、工作标准高、管理水平高；“三严〞即查找问题严、整治措施严、处理惩罚严；“三细〞即清理排查细、管理效劳细、入户询问细。 　　其次、深化宣扬教化，营造良好的计生气氛 　　坚持以群众需求为导向，抓住重点人群的教化管理，通过面对面辅导，在人口学校开办讲座、宣扬栏、挂标语，帮助他们了解、驾驭安排生育方面的政策、法规。对特别人群加强安排生育政策宣扬，对未婚重点青年男女加强法律法规宣扬，并提倡晚婚晚育。大力营造宣扬气氛。 　　第三、强化流淌人口管理，杜绝管理漏洞 　　我村流入流出务工人员较多，给安排生育工作带来了困难。为此我们要抓好流淌人口的生育管理。一是与育龄群众和未婚男女青年签定计生合同，并由计生专职刚好补缺补差，确保签订率100％。二是层层落实责任，谁包片谁负责，疑难问题集体解决。充分借助召开两委会的时间段对疑难问题进行逐一排查、落实、解决。三是建立电子档案。借助村社区效劳中心配备的，实行网络化管理，全面完善流淌人口软件资料。 　　第四、大力推行优质效劳，创立良好的人口环境 　　在镇计生办的帮助下，我们要做好计生效劳工作。一是耐性细致地做育龄群众的知情工作，使育龄群众了解常规的避孕节育方法。二是努力提高随访效劳质量，刚好驾驭育龄妇女的婚、孕、育、养等动态状况，刚好传播生育、节育、优生优育学问。区分不怜悯况，不同人群，按月进行随访效劳，并做好记录，更新信息效劳卡。三是充分利用村规民约，仔细落实各项奖惩和制约措施，提高村规民约的成效，真正实现群众性的自我教化、自我监督、自我管理、自我效劳。 　　各位领导、同志们，今日的会议，给我们敲响了警钟，使我们看到了危机，让我们感到了压力。我们将正视问题、仔细分析、查找根源、制定措施，尽快变更这种不利局面。以更加饱满的热忱，高度负责的看法，扎实有效的作风，埋头苦干、开拓创新，努力提升工作实力，做好我村的安排生育工作。 发言稿工作安排 篇3 　　经过班长、团支书的选举，我成为了新一届的班干部中的一员，我担当的是团支部副书记一职，工作安排发言稿。我将帮助团支部书记的工作，同其他班委一起将06xx班集体建设成为一个优秀、团结、和谐而有强有力的集体。 　　尽管我并没有担当过团支部副书记的工作，但我有一颗热诚的心即不断学习的精神，信任有实力做好团支部副书记一职。副团支部书记的职责是在团支部书记在时，做团支书的主要参谋和助手，除了完成一般委员担当的工作外，还要对有关委员的工作进行协调与指导；书记不在时，替书记抓各方面工作，保证支部工作的正常进行。 　　以下是我的工作目标及安排。 　　工作目标：1.帮助团支部书记传达贯彻团委的指示。探讨和支配支部工作。 　　2.一心一意为同学们效劳，使同学之间更加团结、有爱，是班级体更加优秀。 　　工作安排：1.以身作那么。搞好班级的思想政治工作，了解驾驭班级团员的思想工作和学习状况，刚好解决觉察的问题。 　　2.检查团支部的工作安排、决议和执行状况及出现的问题，按时向团委汇报。 　　3.主动努力工作，依据支部详细状况，形成工作特色。 　　4.抓好团支部自身建设，争取得到各方面的支持和帮助。 　　工作职责： 　　1.帮助团支部书记负责全班团组织日常工作，协助监督各班委工作，发挥模范带头作用。 　　2.在团支书有状况时，代行团支书职责。 　　3.负责?班级简报?工作 　　4.兼职其他工作 　　5.细心做好值周工作，仔细写好值周简报〔做好考勤记录检查寝室卫生状况并刚好处理班级突发事务〕并按时上交辅导员及班长 　　6.反映寝室的声音，发挥办团干部在本宿舍的舆论导向作用。 　　7.班级的问题刚好与办团干部沟通，履行班团干部作出的决议。 　　班会上要说的话：很荣幸能够成为这一届的班团干部中的一员，我的职务是团支部副书记，主要是帮助团支书胡伟洁的工作，会负责?班级简报?的工作等等。说到为什么会参与这次班干部的自荐，是因为回忆了快过去的高校一年，自己似乎真的没做什么，所以我觉得是时候站出来而不是在那里静默无闻，我很情愿尽我的全力把我的工作做好，希望大家能看到我的变更与成长 　　刚刚xx对酒店的工作作出整体部署，提出了xx的品牌战略，就如何做好品牌战略，高瞻远瞩，并就“情满XX，舒适家园〞的文化内涵，XX精神，作了阐述，提出了今年的预期目标和总体要求，并就如何建立实施效劳品牌战略，提出了搞好五大工程的详细要求，对此，我表示坚决拥护和完全赞成。下面，我就如何落实xx品牌战略谈点相识看法及工程部工作支配。 　　一、充分提高对xx品牌战略的相识，从严驾驭工作标准和要求。 　　xx品牌战略是我们的`行动口号：“完善自我，追求卓越〞所提倡的，是我们的奋斗目标：“以一流的产品一流的效劳，一流的员工队伍，一流的管理模式，创立一流的三星级酒店〞所要求的，为志向而奉献，为收获而耕耘，满意顾客的需求，是XX人恒久的追求。不断改善工作质量和效劳质量，浓郁星级酒店气氛，提高来宾满足度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最正确旅游饭店的根本标记和必定要求，也是酒店立足市场，吸引来宾，抢占市场份额的必定要求。xx是顾客对酒店的认同，也是品牌品质的提升，竞争力的提升。家园是以店为家，努力奉献，团结向上的团队如家庭般暖和，也是经过我们的努力，优秀的效劳，顾客对酒店的高度认同和评价，是生意兴隆，宾至如归的诚心认可，是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是保持我们企业长盛不衰的重大举措。我信任，广阔员工团结、敬业、学习、创新，以诚信精神，创新精神，团队精神，奉献精神来指导和促进我们的工作，市场经营以顾客为中心，企业管理以员工为中心，超越顾客期望，专心捕获客人需求，充分根据三星级星评标准来指导工作，做优秀的员工，供给优质的效劳，品牌战略肯定会取得胜利，发言稿?工作安排发言稿?。 　　二、工程部今年的总体工作 　　今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建设完善硬件设施，尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼尽快投入运用，完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，通过改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，PA工作间等，同时，增加客房数量。在资金支配得当的前提下，改造提升10~12层客房的设施，通过装修改造，提升客房作为核心产品的竞争力。 　　工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特殊要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度。 　　进一步加大能源管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 　　加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，限制人员总数，实施末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 　　三、结合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作 　　1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化，今年3月将派出人员参与电梯培训。 word.org 对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供给舒适的效劳产品，要彻底变更游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充溢浓郁的酒店气氛。 　　2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作刚好性，有效性。不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路途巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对前台运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝