“大智移云”背景下物流企业成本管理的优化对策研究_檀辉霞.pdf

学术STUDY78中国物流与采购 2023年第7期“大智移云”背景下物流企业成本管理的优化对策研究文/檀辉霞（山西职业技术学院 山西太原 030000）摘要：在信息化的大环境下科学技术实现了飞速发展，智能化技术、大数据技术、云计算技术以及移动网络技术备受关注，与各行各业实现了极为紧密的联系，生产水平以及生产效率提升非常明显。许多企业开始借助各种时代发展的产物进一步夯实成本管理基础，主动从现代信息技术之中吸取养分，全面变革传统的成本管理模式及手段。本文则立足于“大智移云”的基本内涵，深入了解“大智移云”背景下物流企业的成本管理现状，针对各类问题提出优化对策。关键词：“大智移云”背景；物流企业；成本管理；优化对策一、引言成本管理是物流企业内部管理工作中的重要组成部分，直接关乎企业的发展壮大。在“大智移云”快速发展的今天，物流企业所面临的外部发展环境产生了明显的变动，具有远见卓识的物流企业管理层主动立足于当下、展望未来，在高瞻远瞩的过程中整合利用各种现代信息技术，为成本管理工作注入生机和活力。密切联系管理现状，主动抓住“大智移云”所带来的各种发展机遇，促进成本管理工作的有效优化升级，保障最佳的成本管理效果。二、“大智移云”概述“大智移云”主要指大数据技术、智能化技术、移动网络技术以及云计算技术，这些技术都是时代发展的产物，是现代信息技术的典型代表，直接影响着国家的综合科技水平以及实力。在市场经济快速发展的过程中，物流企业实现了快速发展，这些都得益于“大智移云”。在整合利用“大智移云”前，首先需要了解这些信息技术的主要特征，其中大数据技术的精确度比较高，储存量较大，涉及诸多的数据类型，能够主动在海量的数据中筛选出有价值、有意义的数据。准确定位产品的发展方向以及市场需求，确保企业实现顺利转型。在深入分析财务数据时，大数据技术也大有可为，有助于全面创新发展模式，改革发展对策，实现企业的稳步建设及发展。智能化技术则非常方便及快捷，能够利用电子技术取代人工操作，为生产生活和实践提供技术支持。移动网络技术的传递速度比较高，有助于实现实时传递，有效解决企业在发展壮大中所面临的各种技术问题，提供最新最前沿的发展动态。促进生产计划以及发展策略的有效改革，顺利实现企业的生产远程监督目的，企业的生产水平以及生产效率提升非常明显。云计算技术的储存能力较强，能够高效储存海量的财务信息，并将其上传在云端中，做好备份工作。用户也可以突破时空限制，及时了解相应的信息，找到自己所需要的数据。三、“大智移云”背景下物流企业成本管理现状“大智移云”是时代发展的产物，主要以各种信息化技术为支撑，积极突破时空限制，实现多种资源的整合利用及高效配置。在“大智移云”快速发展以及灵活应用的今天，物流企业的成本管理工作产生了翻天覆地的变化，管理方式更加多样，管理渠道非常丰富，这些能够为物流企业自身的可持续发展提供必要的技术支持和参照。在全面落实成本管理工作时，有部分物流企业对这一工作不够关注，没有着眼于财务运作的具体流程进行调整以及改进，最终导致整体的成本管理质量持续下降。首先，管理工作人员忽略了宏观调控，没有留出整块时间和精力逐步简化财务运作流程，构建科学完善的运作模式，所设置的财务管理模块不够健全以及科学。无视多种管理制度的有效考量及综合统筹。没有全方位、多角度的监督财务管理体系，工作人员的综合能力有待提升，存在违规行为以及违法行为。其次，成本风险管控由于形势浮于表面，物流企业没有全方位、DOI:10.16079/ki.issn1671-6663.2023.07.034学术STUDY79中国物流与采购 2023年第7期多角度的了解当前的成本控制现状，对信息技术的整合利用不够关注，无法高效处理各种财务信息。将主要精力放在审计工作上，最终导致整体的经济效益持续走低。最后，当前的法律法规不够完善及科学，物流企业也没有根据财务管理质量的具体提升要求积极健全电子化管理规则，忽略了责任与权利的有效对应。政策法规所发挥的监督作用非常有限，各种违法违规现象时有发生，极大的阻碍了物流企业的可持续发展。四、“大智移云”背景下物流企业成本管理的优化对策（一）全面优化财务运作流程为了全面落实好成本管理工作，物流企业需要综合考量主客观因素，积极优化财务运营流程，加大对财务管理工作的投入及支持力度，实现对症下药。其中财务运作流程的优化升级是一个长期的过程，需要耗费大量的时间和精力，物流企业需要拉长战线，有效规避短视行为和功利思想，从多个方面着手，积极实现多措并举和环环相扣。首先，物流企业需要加强对多个物流管理模块的有效分析及研究，注重实事求是，综合考量不同财务管理模块之间的内在逻辑联系和主要工作任务。一方面需要加强对成本保障制度的有效分析及调整，精心设置预算评估系统以及会计核算制度。另一方面需要实现财务运营流程的逐步优化升级，积极调整财务管理的具体模块。比如成本保障模块相对比较复杂，难度系数偏高，专业要求较为严格。物流企业则需要设置专门的工作人员全权负责，确保财务人员能够主动参与其中，掌握现代科学的工作技巧和对策，提升工作质量，保障最佳的财务管理质量及水准。其次，物流企业需要全面监督财务管理体系，充分发挥外部管理的作用，扮演好监督者角色。设置专门的管理工作人员全权负责，逐步提升监督质量及水准，整合利用多种手段，实现对多个环节的全面管控。最后，构建完善的举报反馈机制，全方位监督内部的财务管理模式，有效规避各种违法违规行为，整体提升财务管理质量和水准。（二）积极强化成本风险管控财务管理优化升级非常关键，难度系数偏高，是一个漫长且艰巨的任务。管理工作人员则需要总结经验教训，综合考量主客观因素，稳步提升成本控制的力度，积极优化财务管理工作模式。首先，物流企业需要积极收集各方信息，综合系统的了解成本控制的基本情况，灵活利用多种信息化技术高效处理各种财务信息。着眼于审计板块的具体工作要求适当控制前期的成本投入，坚持实事求是，根据企业的基本管理现状有效解决前期的成本。（三）逐步健全政策法规体系与其他的内部管理工作相比，成本管理的要求相对比较严格，所涉及的专业知识较多。物流企业则需要加大气力，以全面建设成本管控体系为目标，积极调整自身的工作模式。立法部门以及管理部门则需要逐步健全法律法规，提出相应的参考，有效规范成本管理工作，借助当前的法律法规稳步提升物流公司的财务管理质量及水准。企业自身则需要以电子化管理为基础，逐步健全相应的管理规则，注重行业自律，严格按照相关的法律法规要求优化成本管理策略及方向，充分凸显法律法规的监督作用以及协调价值。尽量避免成本管理工作流于形式，为物流企业的稳步发展做好铺垫。五、结语在“大智移云”的大环境下，物流企业需要主动调整自身的发展模式，加强对财务管理工作的有效改进以及逐步优化，整合利用大致营运技术，逐步完善财务管理系统，促进财务运作流程的优化升级。在全面建设财务管理系统的过程中深入分析国家的法律法规以及行业内部的规章制度，循序渐进的提升整体的监控力度，有效避免成本风险以及压力，控制好前期的成本，顺利实现经济发展的终极目标，为自身的稳步运作做好铺垫和准备。参考文献1刘娜.“大智移云”背景下物流企业成本管理的优化对策研究J.中国物流与采购,2021(20):1.2王宏利,张耀杰.“大智移云”背景下企业成本管理影响因素研究综述J.产业创新研究,2020(15):6.基金项目本文系山西省教育科学“十四五”规划2022年度规划课题（GH-220677）研究成果。