16BoardSecretary'sForum董秘讲坛董秘实现价值成长的三把“利剑”作为最懂公司和资本市场的人，董秘履职中需要不断强化战略思维，善于运用股权激励和ESG管理提升的手段，构建董秘及董办在内外部的核心价值和影响力文/杨亮谈起职业生涯，我很幸运自己能在而立之年成为一家A+H股、境内外两地主板上市的上市公司董事会秘书。自2014年6月至今，我担任丽珠集团董秘一职已近九年，这期间，我始终鞭策自己在钻研中进步、在逆境中锻炼，不断在业务领域精益求精，获得了可见的成长，亦获得了来自监管部门、投资者以及媒体的诸多赞誉。这篇短文，即是我结合本人履职过程中的诸多体会与经验感悟，尤其是董秘实现价值成长不可或缺的三把“利剑”所作的分享总结，供与更多同仁交流进步。树立战略思维，引领高效履职董秘的日常工作职责有很多，包括信息披露、规范治理、投资者关系管理、媒体公关、三会事务等。以工作职责的角度划分，董秘可以分为事务型董秘和战略型董秘。事务型董秘的工作主要是帮助公司按照监管层的要求，在信息披露、合规运作等方面达到上市公司的治理标准；战略型董秘的履职重心则是在工作中有长期性、系统性以及全局性的思考，在董秘法定职责范围之内协调处理资本运作、战略规划等工作，从而在帮助企业实现高质量、可持续发展的同时，向资本市场描绘和传递企业的核心价值。战略思维是我认为影响董秘有效履职诸多因素中最为重要的。何为战略思维？董秘除了要完成好日常的基础性、事务性的工作外，更要不断学习、训练与提升战略思维，这对有效组织内外团队开展董秘工作尤为关键，甚至会直接影响工作效率与结果。如何将战略思维融入到工作中，我认为可以从以下几方面入手：由短及长。要以公司可持续经营与发展的目标为导向，从事件或交易的短期意义向中长期影响延伸思考，既要明确短期的有利或不利影响，也要立足于长期目标挖掘更多有利价值。由点及面。事项或交易虽仅是某项业务或子公司的独立或临时性事件，但从辩证法出发，它对其他业务是否具有协同效应、是否有延伸示范或借鉴意义的可能，以及是否会在公司整体战略中发挥作用等，都应被纳入考量的范畴。17由内及外。从组织传播角度考量，公司的利益相关方内及员工、管理层及董事会，外达各类股东、投资人、媒体、监管部门等，一份公告或者报告的传播，是否充分考虑到各利益方的评判及预期，是否提前对各方预期做好必要的沟通与管理，都是需要被考虑到的。由个体向全体。从某种程度上，董秘...
