老字号品牌营销经济观察432023年4月（下）◎单晨娜财务共享服务中心模式下的营运资金管理探讨单晨娜/欧蒙医学诊断（中国）有限公司（北京100101）摘要：随着经济全球化和互联网科技的发展，企业规模逐渐扩大，分公司遍布世界各地，但随之而来的高成本、低效率、高风险等问题也迫使企业不断创新经营管理模式，财务共享服务中心应运而生。财务共享服务中心是一种集中式管理模式在财务管理上的应用，营运资金管理作为企业财务管理不可缺少的一部分，对企业应对各种风险挑战、保持核心竞争力有积极的作用，依托财务共享中心的优势，可以解决企业营运资金管理中的问题，以实现资金的科学统筹规划。本文通过深入了解财务共享模式对营运资金管理的影响，找出资金管理中存在的问题，探讨在财务共享模式下如何加强营运资金管理并提出了相关策略。希望通过本文的探讨可以提高营运资金管理的水平和质量，实现企业经济效益最大化。关键词：营运资金；财务共享服务中心；财务管理一、引言财务共享服务中心是企业发展全球化的产物，企业通过财务共享服务中心将各分公司同质性、重复性及可标准化的财务工作集中到财务共享中心统一处理，实现财务核算的统一和管理流程的规范，实现企业降本增效的目标。营运资金是指企业维持日常经营活动所需要的资金，贯穿企业整个运营过程，所以只有有效管理并合理使用，才能保证资金链的良性循环。在强化企业内部控制的基础上，管理者从财务角度全面剖析和复盘企业经营状况，加快存货和应收/应付账款的周转速度，提高资金利用率。在财务共享服务中心建立营运资金管理模块，实现资金统一调拨，有利于提升营运资金的周转效率和推进财务管理模式的创新转型，从而促使企业战略发展目标的实现。二、财务共享服务中心模式对企业营运资金管理的影响营运资金是指企业生产经营活动中占用的流动资产中的资金，为维持日常运营，企业需要拥有一定数量的货币资金，用于购买材料、交纳税金、发放工资、企业宣传、支付利息及股利等，所以营运资金的地位和作用不容忽视，承载着企业运营的方方面面，影响着企业的全价值链。财务共享是财务管理的转型应用，以满足企业全球化、精细化管理的需求，通过建立财务共享服务中心，统一财务核算规则，建立标准化业务流程，实现信息共享，将分公司的财务从传统的系统操作中解脱出来，不仅提高了财务核算的准确性和效率，提升了财务管控能力，还降低了财务风险和人员成本，推进资源整合和业财融合，实现不同系...
