市场营销66|PUBLISHINGREFERENCE栏目编辑·刘宇阳出版企业图书库存管理的误区与对策关键词：出版企业图书库存库存管理文/徐雅妮夏明慧杜进祥摘要：图书库存是出版企业的重要资产，加强图书库存管理具有重要意义。文章分析了“库存费可以忽略不计”“零库存最完美”“库存周转率越高越好”“库存管理就是仓库管理”“只有自己库房的图书才是库存”“所有的库存需求预测都是错误的”六大认识误区，提出了加强图书库存管理的对策和建议。库存是指处于储存状态的物品或商品。库存是资金的另一种形态，卖出去以后才能回收资金，重新用于商业活动。库存存在于很多地方，要根据各自的特征，采取不同的管理方法。[1]图书库存的周转速度直接影响到出版企业的盈利能力和持续发展能力。出版企业属于轻资产行业，图书库存是其最大资产，库存管理是出版企业资产管理的重中之重。[2]但是多年以来，出版企业图书库存管理存在很多误区，本文尝试就此类问题进行抛砖引玉式的探讨。误区1：库存费可以忽略不计得益于减税降费在内的一系列支持文化事业发展的政策支持，我国图书出版利润率较高。根据国家新闻出版署《2021年新闻出版产业分析报告》，2021年全国图书出版实现营业收入1802.2亿元，利润总额190.0亿元，利润率17.96%。但最近几年，由于行业成本上升较快，加之线上网店渠道已占绝对优势，电商的折扣大战已导致图书出版利润大幅缩水。囿于传统出版观念，很多人仍以为印数越大、印刷单价越低，为摊薄成本，增加图书首印数量就可以提高图书利润率。殊不知只有实现销售才能变现，否则印出来的图书入库滞销就将等待报废。尤其一些“追热点”的图书，一旦错过时效，就成为废纸。印几千册图书报废半数以上的情况屡屡发生，各大出版企业报废化浆的图书码洋每年以千万元计。滞销的库存往往是企业经营恶化的重大原因，库存过多会导致企业资金短缺，还会增加仓库管理费、水电光热费、固定资产税、固定资产折旧费、系统使用费等。如果是租借的仓库，还要支付仓库租赁费用。通常，如果有库存，每年要产生存货金额10%~20%的费用。[3]据某中型出版企业库房统计，不包括物流费，每年仓库租赁费900余万元，人工费600余万元，其他费用400余万元，合计每年超过2000万元。但很多出版企业并未严格考核图书库存管理费，无形中助推了图书库存的快速增加。误区2：零库存最完美库存过高会占用过多的企业资源，往往被视为“经营危害”。许多企业把削减库存当作最大的课题。某些企业甚至认...
