147财税研究财务管理推动企业战略实现的策略分析■王效斌山西国新科莱天然气有限公司摘要：近年来，市场发展环境变化多端、不断优化，这无疑给企业的发展提供了机会，然而，机会总是与挑战并存。为了在短期内增强企业的抗压力，保证企业的生存和发展，就需要对其进行战略规划和决策。本文结合目前经济运行的整体形势以及企业发展过程中财务管理需要具备的模式，综合探讨了如何运用财务管理促进企业战略的实施。关键词：财务管理、企业战略、策略引言：改革开放以来，我国企业在国际、国内两方面都面临着严峻的挑战。企业要在竞争中取得更大的市场份额，增强企业的核心竞争力，就必须实施企业的财务战略管理体系，使企业的核心竞争力得到有效的发挥。财务管理是企业战略管理的核心，是企业在全球化的经济环境下能否站稳脚跟的关键。因此，加强财务管理是企业战略管理的重要内容，而在战略管理的大环境下，企业的财务战略规划将会使企业的发展更加顺利。纵观我国企业的发展历程，可以看出，从初期的粗放式，到如今的集约化，再到精益化，每一步的发展都会进一步促进企业的发展，而在各个发展阶段，财务管理的重点和特点也会发生变化。企业要适应社会的发展，必然要实现内外兼顾，这就需要从上下级到战略层面进行财务管理。一、财务管理在企业战略决策中的地位在中国经济体制改革的背景下，中国政府出台了一系列的对外开放政策，以促进中国企业走向国际市场，并在全球范围内展开竞争。现在中国的企业已经占据了全球经济的主要竞争地位。在激烈的竞争和多变的经济形势下，中国企业只有顺应时代的变化，进行经营模式、管理模式和财务转型，以适应全球市场，并在全球范围内保持竞争力。企业发展战略是企业的整体发展战略，是企业的长期发展方向，是企业发展的根本目的和核心，也是企业所需要的能力。企业发展策略的核心是企业如何快速、健康、持续地发展。当今社会，经济高速发展，企业间的竞争愈演愈烈，财务管理已经成为一个非常关键的问题。要使企业在最短的时间内获得竞争优势与核心能力，并确保企业的战略发展目标得以顺利实施，就需要对企业的长远发展系统性、创造性地进行合理的规划，因此，在制定财务目标时，必须严格遵循财务行为的基本法则，并以企业的战略发展为切入点，同时遵循企业的基本原则和要求。二、财务管理在企业战略实现中的应用分析财务管理在企业战略实现中的应用主要体现在以下几个方面：一是资金控制与运营；二是融资管理；三是...
