财务管理推动企业战略实现的策略分析_王效斌.pdf

147财税研究财务管理推动企业战略实现的策略分析王效斌 山西国新科莱天然气有限公司摘要：近年来，市场发展环境变化多端、不断优化，这无疑给企业的发展提供了机会，然而，机会总是与挑战并存。为了在短期内增强企业的抗压力，保证企业的生存和发展，就需要对其进行战略规划和决策。本文结合目前经济运行的整体形势以及企业发展过程中财务管理需要具备的模式，综合探讨了如何运用财务管理促进企业战略的实施。关键词：财务管理、企业战略、策略引言：改革开放以来，我国企业在国际、国内两方面都面临着严峻的挑战。企业要在竞争中取得更大的市场份额，增强企业的核心竞争力，就必须实施企业的财务战略管理体系，使企业的核心竞争力得到有效的发挥。财务管理是企业战略管理的核心，是企业在全球化的经济环境下能否站稳脚跟的关键。因此，加强财务管理是企业战略管理的重要内容，而在战略管理的大环境下，企业的财务战略规划将会使企业的发展更加顺利。纵观我国企业的发展历程，可以看出，从初期的粗放式，到如今的集约化，再到精益化，每一步的发展都会进一步促进企业的发展，而在各个发展阶段，财务管理的重点和特点也会发生变化。企业要适应社会的发展，必然要实现内外兼顾，这就需要从上下级到战略层面进行财务管理。一、财务管理在企业战略决策中的地位在中国经济体制改革的背景下，中国政府出台了一系列的对外开放政策，以促进中国企业走向国际市场，并在全球范围内展开竞争。现在中国的企业已经占据了全球经济的主要竞争地位。在激烈的竞争和多变的经济形势下，中国企业只有顺应时代的变化，进行经营模式、管理模式和财务转型，以适应全球市场，并在全球范围内保持竞争力。企业发展战略是企业的整体发展战略，是企业的长期发展方向，是企业发展的根本目的和核心，也是企业所需要的能力。企业发展策略的核心是企业如何快速、健康、持续地发展。当今社会，经济高速发展，企业间的竞争愈演愈烈，财务管理已经成为一个非常关键的问题。要使企业在最短的时间内获得竞争优势与核心能力，并确保企业的战略发展目标得以顺利实施，就需要对企业的长远发展系统性、创造性地进行合理的规划，因此，在制定财务目标时，必须严格遵循财务行为的基本法则，并以企业的战略发展为切入点，同时遵循企业的基本原则和要求。二、财务管理在企业战略实现中的应用分析财务管理在企业战略实现中的应用主要体现在以下几个方面：一是资金控制与运营；二是融资管理；三是预算管理；四是财务风险管理。具体如下。1.企业战略计划中的资金控制与运营企业资金的合理控制与有效运作是企业实施经营策略的重要保障。如何加速资金的流动、减少风险、减少费用、实现利润最大化，是企业财务管理的核心内容。例如：在企业的经营中，应从资产、负债等各方面进行全方位的管理，寻求资金的流动性和收益的均衡，从而达到企业的发展战略；企业财务管理的顺利实施，不仅可以确保企业的资金运作，而且能够有效地保障企业的资金周转，使企业的资金得到有效的利用，从而增加企业的利润，增强企业的整体竞争力，从而为企业的区域发展提供有力的保障和支持。2.企业战略计划中的融资管理随着企业规模的不断扩大，企业对资本的需要、资金的管理日益紧迫，企业必须在满足企业的资金运作与经营的同时，通过筹资来适应企业的多元化发展，从而达到企业的战略目标。融资要综合考虑融资方式、融资渠道、融资成本等多种因素。合理、科学地规划当前的投融资项目，估算全年的盈利，分析利润，融资占用的资金成本。企业在制订融资方案时，应尽量减少融资成本，以便更好地运用企业的发展策略和财务信息，以适应企业的发展需求。3.企业战略计划中的整体预算管理全面预算管理是指通过对预算进行事前、事中的控制，对风险进行防范，从而使企业尽早地达到企业的战略发展目标。企业通过全面预算管理，强化了资金的控制，提高了资金的利用率，优化了企业的资源，为实现企业的长期和短期目标打下了坚实的基础。实现了从点到面的预算管理，提高了企业财务的总体控制能力，使企业在战略管理中发挥了重要的作用。4.企业战略计划中的财务风险管理在经营活动中，风险是很常见的。为了有效、合理地规避各种风险，应将财务风险纳入企业发展战略与发展规划，并针对不同的行业特点，构建风险预警机制。及时、准确地分析、记录财务风险，有利于企业及早发现并DOI:10.14013/ki.scxdh.2023.04.0531482023 年第 4 期总第 985 期财税研究加强企业的风险管理。例如：在对企业进行财务风险评估的过程中，及时发现问题、抓住关键点、降低风险所带来的损失，为企业制定战略发展目标奠定了坚实的基础。企业可以在风险评估的基础上，结合当前的发展状况，将风险的影响控制在企业可控制的范围之内，如果风险造成的后果超过了这个范围，就需要对战略发展规划、财务风险管理的目标进行分解，从而制定相应的对策。三、目前财务管理推动企业战略实现存在的局限虽然目前财务管理在推动企业战略实现时，发挥了重要的作用，在一定程度上，助推了企业战略的发展，但是在发展过程中也呈现一定的不足之处，这都是之后应该加强的地方。1.财务管理与企业战略协调性较差传统的财务管理是指对企业各项业务活动中的会计信息进行整合与管理。但是，在企业发展速度越来越快的情况下，在实现战略目标的同时，也会不断地被各种因素所影响，使传统的财务管理方式无法适应企业的发展。然而，现实中，许多企业并没有制订出一套科学、合理的财务计划，特别是在经营模式和技术上，缺乏合理的计划，这就造成了财务管理和企业战略管理的脱节，企业在实现战略目标的过程中，许多重要的工作都不能顺利完成，从而拖累了整个企业的发展。2.财务成本资料分析存在漏洞在企业的运作过程中，财务部门的工作主要是对企业的成本-效益进行分析和管理，而我国的企业在成本-效益分析上却有很多缺陷。西方发达国家历来重视利润分析，但是在这方面，我国企业的认识和行为都很薄弱，很多企业在进行成本-效益的核算时，没有将产品、部门等进行区分，在这种情况下，财务部门无法提供更精确的成本和效益，从而限制了企业的发展。3.不能与新的商业模式相适应传统的企业财务管理依赖于传统的经济运行，会计工作依靠传统的经济活动。随着网络时代的到来，在全球经济一体化的背景下，企业的运营方式也在不断地改变，传统的财务管理方式已不能满足现代企业的要求。面对日益复杂的贸易环境和网络的电子商务，传统的财务管理工作已不能很好地开展，这将对企业的财务管理工作产生很大的影响。4.反应不够迅速、风险管理不力随着社会经济的快速发展，如今的企业业务都是通过因特网进行的，对时间、空间的要求越来越高，而传统的网上办公、电子支付等服务也越来越不适应时代的要求。传统的金融管理由于受到传统思维方式的制约，缺少对网络技术的运用，缺少对信息的快速反应，导致了企业的工作效率很低。由于传统的财务管理方式，企业内部各个部门之间的信息不能及时、高效地进行传递，导致了企业的资源不能及时地与企业的经营活动相匹配。当前，我国大多数的企业还没有进行有效的风险管理，企业员工的风险管理意识比较弱。一旦出现突发事件，将导致企业的财务损失，乃至破产。一些企业为了增强自己的实力，满足市场的需要，纷纷进行扩张，但由于过度的投入和生产，导致了大量的资金外流，进一步造成了严重的资金短缺。所以，为了保证企业的健康发展，我们不能只考虑利润，也不能忽视其中的风险。比如，投资是一把双刃剑，有好有坏。在进行扩大投资时，会受到多种因素的影响，如果不能有效地控制风险，就很容易在一定程度上影响到企业的可持续发展。所以，在进行投资时，对其进行风险评估是非常必要的。5.不能适应企业集团的经营对某些大企业而言，财务工作的优先发展是企业发展的关键。大型企业由于其组织结构复杂、管理链条长、业务范围广、分支机构众多，对于这样的企业，具有真实性和有效性的财务信息显得尤为重要。然而，由于传统的财务管理模式，企业内部的财务资料常常是从下到上，层层递进，不但费时费力，还容易出现错误，导致工作效率降低，财务报表的可信度降低。信息失真、滞后，使企业的经营风险逐渐增加，难以有效地进行控制，进而影响企业对下属企业的控制和了解，使其在危急关头无法做出正确决策。四、财务管理助推企业战略实现的策略要实现财务管理对企业战略发展的助推，企业在实现自身发展时，应该从以下几个方面着手：一是明确财务管理思想，保证与企业的战略目标相一致；二是结合实际，优化企业财务工作程序，助推战略实现；三是从战略视角看，优化企业投资决策；四是合理控制企业成本费用，实施全面预算管理。1.明确财务管理思想，保证与企业的战略目标相一致首先，财务理念是财务职能实现的关键，明确财务管理的内涵即是明确财务管理职能，使财务人员在实现企业战略目标时，充分发挥其职能。而提升企业财务管理职能最直接、最有效的方法，就是让相关人员了解企业当前的外部环境、目标的内涵、背景、水平以及达到目标所需的有利条件，以及如何消除达到目标所面临的障碍。然后，财务经理可以根据企业的战略目标和实施路径，对企业整体目标进行相应的分析，然后根据企业的战略目标，作出相应的决策。通过这种方式，财务经理可以将企业的战略关系从下属变成战略伙伴。但是，必须指出，在企业进行战略目标实施时，财务管理自身能够为其提供重要的决策支撑。149财税研究其次，如果要提高金融管理功能，财政管理也要有更高的标准，这两个变化是必要的：一是利用高质量的财务经理，既可以从内部培养，也可以从外部招聘，在财务管理方面，优秀的财务经理可以站在企业和企业的战略伙伴的立场上，以大局为重，这是一个很好的激励因素。第二，财务部要建立一个更加完备的信息化体系，财务工作最大的特色就是数据量多，工作的内容也差不多，企业所有的业务都是以财务为中心，以先进的信息技术为核心。这样不仅可以更好地管理数据，还可以让员工们更好地完成自己的任务，而不是像其他企业一样，把自己的任务交给别人，这样才能更好地完成企业的战略目标。最后，在财务信息的处理上要有助于实现企业的战略目标。随着时代的发展，很多企业在制定发展策略时，都会综合考虑外部因素。在企业发展到一定程度时，必须考虑到企业之间的战略合作与供应链结构问题，而这些问题又会对企业的战略目标产生影响。在企业的业务活动中，企业应根据企业的发展战略和外部环境的变化，将成本、利润、效益等新的财务管理因素引入到企业的决策中。而从长远来看，这种转变是目前金融理论中的一个重要课题，也是未来财务管理发展的必然趋势。2.结合实际，优化企业财务工作程序，助推战略实现通过对企业财务管理模式和战略协作的改善，可以使企业的财务管理得到有效的优化，从而使企业的财务管理水平得到进一步的提升。企业的财务工作必须在一个健全的工作程序的指引下进行，而运用会计工作流程，才能使企业的整体财务管理得以顺利进行。利用计算机信息技术，是提升财务管理的一项重要方法，引进先进的计算机软件，能逐渐缓解财务管理人员的工作压力，提高其工作效率，快速搜集和查询财务资料，为企业制定战略决策提供支持。为了提高企业的运作效率，为企业的经营决策提供充足的资金支持，传统的纸质财务管理模式已经无法适应现代财务管理的要求。企业要提高会计人员的素质，强化监管，确保会计信息的真实性和正确性。大企业可以设立一个内部的监督和监察委员会，而小的企业则可以实行队长负责制，如果出现了财务错误，则由领导负责，大的主管负责，保证财务数据的真实可靠。另外，人才是提高工作效率的重要因素，企业还应积极引入相关专业人才，定期对员工进行培训和评估，提高员工的工作能力。最后，通过建立恰当的业绩评价来指导企业的战略与财务策略，建立一套行之有效的薪酬与奖励制度，提高员工的工作热情，使其始终处于一种高度紧张状态，确保工作的质量，提高工作效率。3.从战略视角看，优化企业投资决策为了让财务管理更有效地参与到投资决策中，我们需要及早将财务管理提升为战略管理。例如，在进行投资前，要对投资方向、经济指标、投资金额等进行科学、专业化的可行性分析；从财务管理的高度，对项目进行经济可行性的综合分析，有助于企业在一定程度上规避投资的风险，为企业的战略投资目的的实现提供借鉴。财务管理是企