电力设计企业基于“双碳”背景的数字化转型实践调研_白治军.pdf

30http:/电 力 勘 测 设 计第4期DOI：10.13500/j.dlkcsj.issn1671-9913.2023.04.006电力设计企业基于“双碳”背景的数字化转型实践调研白治军1，熊文清1，徐士倩2，孙卫锋3，韩晓辉4(1.中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司，湖南 长沙 410014；2.国家电力投资集团山东电力工程咨询院有限公司，山东 济南 250013；3.中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司，福建 福州 350001；4.中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司，上海 200063)摘要：为实现“双碳”目标,绿色低碳转型是电力设计企业必由之路，数字化赋能将是主要手段。通过搜资、问卷调研和实地调研方式,对电力设计企业数字化组织体系、数字化制度体系、数字化技术体系等方面进行分析研究,提出适应“双碳”背景下的电力设计企业数字化体系优化建议、数字化能力优化建议、数字化技术体系布局优化建议。关键词：碳达峰碳中和；电力行业；数字化转型；数字化能力；数字化技术体系中图分类号：TM7 文献标志码：A 文章编号：1671-9913(2023)04-30-05Research on the Digital Transformation Practice of Electric Power Design Enterprises Based on the Dual Carbon BackgroundBAI Zhijun1,XIONG Wenqing1,XU Shiqian2,SUN Weifeng3,HAN Xiaohui4(1.PowerChina Zhongnan Engineering Corporation Limited,Changsha 410014,China;2.Shandong Electric Power Engineering Consulting Institute Co.,Ltd.,Jinan 250013,China;3.PowerChina Fujian Electric Power Engineering Co.,Ltd.,Fuzhou 350001,China;4.East China Electric Power Design Institute Co.,Ltd.of China Power Engineering Consulting Group Shanghai 200063,China)Abstract:In the context of the national strategy of achieving carbon peak and carbon neutrality,green and low-carbon transformation is the only way for power design enterprises,and digital empowerment will be the main means.This article analyzes and studies the digital organizational system,digital institutional system,and digital technology system of electric power design enterprises through capital search,questionnaire survey,and field research,and proposes suggestions for optimizing the digital system,digital capabilities,and layout of digital technology systems of electric power design enterprises in the context of“dual carbon”.Keywords:peak carbon dioxide emissions and carbon neutrality;power industry;digital transformation;digital capabilities;digital technology system*收稿日期：2023-02-28 第一作者简介：白治军(1990)，男，工程师，从事科技创新管理、电力工程研究。31电力设计企业基于“双碳”背景的数字化转型实践调研http:/ 政策调研 第4期 0 引言绿色循环低碳发展是当今时代科技革命和产业变革的方向，推动绿色低碳循环发展，可以推动实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。从全球范围看，绿色低碳转型是电力设计企业转型升级的方向，电力行业在这方面的潜力也相当大,但在当下互联网时代，低碳推进对传统电力设计企业的数字化能力提出更高要求。国家“十四五”提出加快建设数字经济、数字社会，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。“十四五”数字经济发展规划明确要求加快企业数字化转型升级,如何推进数字化转型这个复杂的系统工程是电力设计企业面临的挑战和难题。1 电力设计企业数字化现状及问题分析1.1 数字化组织体系 经调研分析，电力设计企业普遍采用“公司领导小组+公司数字化职能部门+公司数字化技术支撑部门+二级单位专兼职数字化主 管+项目部数字化工作人员”的组织体系。公司领导小组是信息化数字化工作的指导、决策与顶层设计机构；数字化职能部门负责公司数字化建设规划、计划、制度建设、职能管理等；数字化技术支撑部门负责基础性平台的开发、升级与维护，数字化整体前沿技术研究、应用开发和协同平台运行管理等；二级生产单位与项目部是数字化工作的业务需求和实施主体。从普遍电力设计企业信息化数字化组织体系来看，主要存在两方面不足：一是，信息化数字化技术支撑部门普遍设立不久，技术支撑力度还有待加强，如何做强信息化数字化支撑部门的开发能力是各企业重点需要思考的问题；二是，“工程+IT”人力资源缺乏，数字化转型初期，人才是第一资源，懂工程的人员不懂 IT、懂 IT 的人员不懂工程，是制约数字化转型的主要因素，如何培养既懂信息化、数字化又懂业务的复合型人才是各电力设计企业的发 力点。1.2 数字化制度体系数字化制度是企业数字化建设重要的规范性、标准性文件，是企业数字化建设的重要依据，调研发现电力设计企业根据自身企业业务数字化发展制定了一系列数字化制度体系文件。制度主要分为两类，一类是综合(通用)类制度，如协同设计平台管理办法、模型库管理规定等；一类是专项(专业)类制度，如勘测三维设计作业管理规定、枢纽三维设计设计作业管理规 定等。从普遍电力设计企业信息化数字化组织体系来看，主要存在两方面不足：一是，数字化制度体系尚不完善，在数字化转型的进程中缺乏统一可靠的工程数字化系列 BIM 技术标准，各电力设计企业需要在 BIM 标准体系建设方面发力强化；二是，数字化转型制度在顶层设计方面缺乏整体规划，只有少部分企业编制了信息化数字化“十四五”专项规划和实施方案，普遍电力设计企业缺乏长远规划的数字化制度体系建设和工作开展方案。1.3 数字化技术体系经线上线下调研发现，经过十几年研究和实践，大多数电力设计企业已建立了较为完善的水电工程、火电工程、核电工程数字化协同设计平台1，各专业参数化模型库不断积累和丰富，三维协同设计平台在重点项目上得以推广应用，三维协同设计优势和效益逐步得到发挥，满足了工程三维协同设计的基本需要，但数字化管控平台建设能力层次不齐。电力设计企业普遍的数字化建设主要的方向：在公司管理信息化方面各企业基本都自主研发了基础办公信息系统；对规模大、专业多的水电水利、火力发电工程项目勘测设计，侧重于协同勘察设计与模型库的建立；对于小型工程或专项工作侧重于研发或提供整体数字化解决方案；同时，随着总承包业务的蓬勃发展，工程项目管理数字化和信息化系统也逐渐成为当下发展的热点。从以上情况来看，电力设计企业的数字化技术体系主要存在两大方面问题：大多数电力32http:/电 力 勘 测 设 计第4期设计企业信息化与先进工程技术、制造技术、信息技术、节能技术融合不够，对于数字化转型的重要性、迫切性认识不够，同时也缺乏自主知识产权的基础性平台，数据孤岛现象普遍存在2，导致数字化转型缓慢。2“双碳”背景下电力设计企业业务转型的数字化体系优化建议2.1 开展数字化组织机构变革数字化转型从根本上来说是一种组织变革，而不是单纯的信息技术的工具化运用。一个组织的数字化转型需要企业有新愿景、新战略和业务蓝图、新架构(组织)、新人(新岗位、新技术)、新思维与新文化。企业从信息化转型到数字化，会深刻地重构业务模式、工作流程和人际关系。基于数字化所形成的平台，以数字孪生重构业务流程，将改变原有的生产方式和人力资源要素结构，必然对传统的组织结构带来巨大的冲击，组织边界越来越模糊，组织本身需变得扁平化、平台化、生态化。2.2 选择数字化管理模式1)组织管理模式按照数字化能力和业务能力两个维度可划分为集中型、技术驱动型、业务驱动型和协同型四种结构，电力设计企业应根据当前发展阶段选择合适的组织管理模式。集中型由领导办公室或者战略部门牵头。这些部门相对远离技术和业务，必须强依赖技术和业务部门开展工作。企业着重企业数字化转型的整体提升。技术驱动型由信息化部门牵头。以数字化这条线切入，辐射到业务部门。企业着重提升数字化能力。业务驱动型由业务部门牵头。以业务转型这条线切入，辐射到技术部门。企业着重提升业务收入。协同型由独立数字化转型部门牵头。高度协同各部门开展数字化转型，仅存在于数字化转型能力成熟度高的企业。数字化转型在企业内部有序迭代。2)电力设计企业业务转型要建立由管理、业务与 IT 组成协同型的数字化组织体系，明确数字化转型工作相关部门的架构与定位，形成组织合力，加强组织协同；同时配优配齐人才，制定差异化的激励政策，打造建立引领数字化转型的人才队伍。在转型过程中，不断调整与优化数字化组织，以适应企业不同阶段的发展需要，最终提升企业数字化转型工作的整体成效。2.3 用信息化数字化驱动制度改进，解决规章制度冗余繁复和闭环缺失的问题由于规章制度出台主体多、文件层级多，造成企业多主体热衷于制定规章制度，规章制度冗余繁复的情况突出。随着数字化信息化技术的普及应用，企业应突出管理职能，厘清管理边界，废除多余的规章制度，提升规章制度的内容质量。重点做好不同层级的规章制度的关联管理，理顺上下位规章制度的顺承关系，完成规章制度的闭环管理，全面提升规章制度管理体系的系统性和有效性。2.4 用数字化思维打通数据孤岛，增强企业部门间合作融合数据和信息是数字化转型的关键，电力设计企业要下好数字化转型的一盘棋，加强公司各部门的主体责任意识，发挥其主动提升职责范围内的管理能动性，主动作为，提高管理质量和运行效率。结合企业再造，将流程重构与规章制度优化有效衔接，及时固化流程革新成果，保障企业高效运营，提供有效的管理举措和真实的全量数据信息，提高各部门的信息贯通和数据反馈，避免数据孤岛，发挥数据价值。2.5 以数字化转型为契机，建立规章制度的数字化管理机制按照管理制度化、制度表单化、表单信息化的工作方向，充分利用信息化手段促进规章制度的数字化转型。利用系统构建公司规章制度数据库，在系统中注入多种管理模型，提高规章制度数据的精准性、真实性、时效性。全面提高规章制度的管理透明度，通过可视化方式展现规章制度全景视图，加强信息共享。建立数字化的管理机制，可以更好地助力规章制度管理迈上新台阶，与企业的数字化转型一体推进。33电力设计企业基于“双碳”背景的数字化转型实践调研http:/ 政策调研 第4期 3“双碳”背景下电力设计企业业务转型的数字化能力提升建议3.1 聚焦发展工程数字化以环保、能源、绿色为核心，依托 BIM 数据模型，借助物联网技术，把感应器和装备嵌入到项目的各种环境监测设备中，