电子商务环境下纺织行业供应链管理研究_李晓涵.pdf

42纺织报告|FANGZHI BAOGAO在电子商务环境下，纺织企业在资源及技术方面都有巨大优势。现如今，信息的高效传播更是为纺织企业带来了更大的发展空间，不仅可以方便客户获取信息，还可以加强员工之间的联系。在新形势下，纺织企业必须建立一套完整的商业流通流程和组织结构，将各部门和合作伙伴整合在一起，将利润重新分配至各个环节，这样才能扩大供应链规模，提升供应链管理效率。1 电子商务模型概论1.1 电子商务模型分类在网络时代，买方和卖方可以不见面就开展业务，实现网上购物、货币交易等。如全面性电子商务，是指可以在网上完成所有交易，即买卖双方不受地域和时间的限制；又如不完整的电子商务，无法在网上完成所有交易，而是要借助其他媒介，比如交通工具。1.2 电子商务应用领域服务范畴电子商务有特定的应用领域。首先，企业与消费者之电子商务环境下纺织行业供应链管理研究李晓涵（河南工业贸易职业学院，河南 郑州 450053）Research on supply chain management of textile industry under e-commerce environmentLi Xiaohan（Henan Industry and Trade Vocational College,Zhengzhou 450053,China）Abstract Although there are many industries in China,the textile industry is not developed.At present,Chinas textile industry still faces many problems,such as low production efficiency,slow circulation speed,and relatively lagging information development.After entering the e-commerce era,the textile industry needs to comply with the trend of the times,circulate at the fastest speed,and then establish a complete production chain.This paper analyzes the problems faced by Chinas textile industry at present,and studies the supply chain integration of textile enterprises,and puts forward some superficial suggestions,hoping to provide reference for the textile industry to establish a complete supply chain in the e-commerce environment.Key words e-commerce;textile industry;supply chain;management;method摘要我国虽然产业较多，但纺织业并不发达。当前我国纺织工业仍然面临许多问题，比如生产效率低、流通速度慢、信息发展相对滞后。进入电子商务时代后，纺织业需顺应时代潮流，以最快的速度流通，进而建立起完整的生产链。文章分析了目前我国纺织业面临的问题，并针对纺织企业供应链整合问题展开了研究，提出了一些粗浅建议，希望能为纺织行业在电子商务环境下建立完整的供应链提供参考。关键词电子商务；纺织行业；供应链；管理；方法中图分类号：J523.1文献标志码：A间的电子商务，主要就是商家向顾客提供零售服务，通过互联网进行销售。近几年，网络发展势头较为迅猛，发展这些项目已成为流行趋势。比如网上有很多大型商家联盟，由大量企业组成，从纺织机械到纺织材料，再到产品及服务，都可以在网上进行。这一商业模式之所以快速发展，最主要的原因在于企业可以与用户进行在线交易。商家和顾客的交易不一定要有统一单据，还可以用信用卡、货币等。互联网的浏览功能可以方便客户查找自己喜爱的商品以及直接了解商品。2 纺织企业供应链模型分析2.1 传统纺织品供应链管理传统纺织企业以媒体为纽带进行融合，这种方法不够灵活，也无法直接沟通，很难有效利用资源。由于每个环节涉及的人不一样，这种信息的传输很有可能会出错，准确度比较低。此外，由于信息流通效率太低，供应链成本不断上升，影响流动有效性。投稿日期：2022-12-30作者简介：李晓涵（1995），女，河南周口人，助教，硕士；研究方向：电子商务。Manage管理FANGZHI BAOGAO纺织报告|FANGZHI BAOGAO43李晓涵：电子商务环境下纺织行业供应链管理研究2.2 当前我国纺织企业供应链经营状况目前，纺织企业供应链经营模式仍较为传统，是企业经过长时间发展而形成的一种固定的经营方式。在发展过程中，这些供货商和顾客都是经过了漫长岁月的累积和实践。这种生产及管理模式具有凸出的计划经济特征，在传统供应理念的影响下，纺织行业上游和下游已经被分割开，企业间信息不一致，使传统纺织企业在规模上的发展也受到了极大程度的制约。纺织企业供应链关系到企业的未来发展，一旦被约束，企业就会陷入停滞状态，甚至有可能因旧客户关系而破产1。3 电子商务纺织企业供应链整合建议3.1 发挥电子供应链纺织供应中心优势在信息时代，纺织企业供应链会有很大的变化。换言之，随着电子商务的发展，企业分销渠道将越来越少，供应链的管理将会向网络化、信息化方向发展，而不是单纯的纺织物流，使实体经济向供应链方向转变。这样一来，纺织企业在物流方面就拥有了多重身份，既可以为消费者提供强大的购买力，也可以迅速将信息传递给所有人。这种发展模式能推动整个纺织业的发展，使整个产业面临更大的挑战，而企业要想发展，除了要改变产品和销售模式，更要优化服务和降低运营成本。在网络时代，供应商和顾客的关系已经不再局限于产品的制造和销售，而是要以顾客需求为主，为顾客提供更多方便。3.2 电子商务支持纺织企业创建交易平台发展信息技术是电子商务发展的基础，而纺织企业的供应链一体化又是其关键所在。电子商务已不再只是电脑技术，而是将电脑当作一种开发工具，使人与机器之间开展信息互动。随着互联网技术的飞速发展，信息管理水平也得到了极大提升。先进的管理模式使企业供应链得到了有效集成，实现了产品的“再制造”。先进的管理理念可以改变一个行业，而在网络环境下，企业可以利用网络进行有效的供应链管理，提升企业的竞争力。在电子商务模式的支持下，纺织企业创建网络交易平台，可以整合供应链上下游企业，并且加强企业和客户间的交流，对纺织企业商品流通和服务发展而言极具必要性2。3.3 运用供应链管理系统促进纺织企业供应链管理深度集成通过创建数商云供应链管理（Supply Chain Management，SCM），支持纺织企业建构具有可视化特点的供应链管理平台，为纺织企业供应链上下游企业提供一站式服务，发挥供应链SCM系统的作用，保障参与方之间能形成相对透明的供应链物流网络，保障纺织企业SCM供应链系统上下游数据互联互通，切实降低交易成本和沟通成本，真正提高纺织企业供应链管理的综合效益。在建成纺织企业SCM供应链平台后，自采购环节、生产加工环节、产品入库环节、产品出库环节的仓储数据及运行数据精准度有所提升，可以高效控制和追踪仓库业务物流货物，保障纺织企业供应链管理系统和业务流程信息高效流转，能无缝连接，进而构建集聚自动化以及高精度的纺织企业供应链管理框架，全方位整合纺织企业内外部资源，实现供应链信息化建设，进一步集成端对端的供应链信息，提供更为优质的资源，以保障产品精准交付，为纺织企业柔性供应链管理提供帮助及可用工具3。4 电子商务对纺织企业供应链的挑战随着世界各地的互联互通，商业空间越来越小，对传统制造业来说，无疑是一个巨大挑战。在此大环境下，产品生产周期和产品销售效率等变得尤为重要，而速度和精度更是决定纺织企业成败的关键4。在互联网时代，交易只是一瞬间的事，只有了解了供货商数量，才能保证商品交易承诺兑现，才能确保自身订单达到最好状态。要想达到这一目的，必须促进上下游的密切配合，经常维护供应商和顾客的关系。尤其是纺织行业，为了提升生产效率，必须进行多个系统的数据传输。只有将电子商务运作过程统一起来，才能扩大纺织企业的经营规模，将整个生产系统连接在一起，进而获得最大的效益。然而，纺织企业在完善供应链管理时，由于国内电子商务的应用仍处于初步研究阶段，在实践方面需要不断加强创新意识和整合能力。因此，纺织企业需探索更有效的整合路径，使电子商务在纺织企业供应链管理中发挥应有作用5。5 电子商务应对纺织企业供应链挑战的策略5.1 整合内部供应链资源5.1.1 技术资源的整合为了确保纺织企业稳定发展，纺织企业需要按照实际情况整合内部供应链资源，多方位降低各种因素对供应链管理产生的影响，使纺织企业供应链管理水平符合预期要求。在此过程中，需要落实层次性的工作原则，根据纺织企业供应链管理模式，优化对应的工作模式，使整体供应链管理效果能得到进一步的保障。在实际工作中，要进行纺织产品加工技术的整合。技术是整个供应链的重要元素，通过先进的通信技术能使供应链管理者了解到纺织产品加工材料的情况，并且落实全过程的跟踪以及监控思维，有效应对供应链管理中存在的各项矛盾，使整体供应链管理效果符合预期要求，同时也可以利用互联网技术，为供应链管理提供重要的信息支持，使纺织生产者和消费者在其中能了解到供应链的全部状态，同时也可以减少供应链中的烦琐环节，全面优化当前的生产模式。在各项技术方案落实的过程中，要做好技术资源的有效整合，完善当前的资源配置模式，再根据企业的发展战略以及市场需求进行资源的重新配置，全面提高企业当前的核心竞争力，寻求资源配置和客户需求之间的最佳结合点。44纺织报告|FANGZHI BAOGAO5.1.2 信息资源的整合在完成技术资源整合之后，接下来要进行的是纺织产品信息资源的整合，在纺织企业发展过程中，并没有将各个基层市场营销部门作为市场环境下的独立实体，直接导致电子商务平台建设效果逐渐降低，并且无法帮助企业领导人员了解纺织企业的发展现状，影响供应链管理模式的有效实施。因此，在实际工作中，纺织企业管理人员需要加强对纺织生产信息资源的整合，避免出现信息决裂的问题，从宏观角度优化当前的系统架构，建设稳固性较强的管理平台，为各项管理活动的实施创造良好的条件。在信息整合方面，要加快信息共享的速度，并且按照不同纺织生产环节间的数据交换提供重要决策，之后配合数据挖掘技术，全面优化当前的生产管理模式，以此保证供应链管理体系的优化发展，同时还需要适当进行信息资源的加工以及开发。纺织企业需要以现代化信息管理思路为主，创新原有的纺织信息管理模式，以贯彻以人为本思路为主，使信息资源整理效果符合预期要求，之后根据实际情况总结经验，全面改进当前的供应链管理体系，保证各项工作的有效落实，提升供应链管理水平。5.1.3 财务资源的整合在实际工作中，最后要进行的是财务资源的整合。财务资源属于纺织企业宝贵的财富，在供应链管理体系落实的过程中要加大财务资源的整合力度，从宏观角度建立科学、有效的财务管理系统，以信息资源为主，为纺织企业财务管理活动提供多方位的支持，同时配合严谨的规章制度，设置准确度和公平性较强的纺织企业财务管理指标。企业也要按照自身的发展现状制定完善的财务资源整合模式，只有这样才能推动各项管理活动的科学进行，有效规避诸多因素对财务管理活动的影响，满足企业的发展需求。5.2 融入绿色供应链管理思路绿色供应链管理思路能实现纺织企业资源的科学配置，降低纺织企业在发展中的成本投入。因此，相关纺织企业需要按照实际情况融入绿色供应链管理思路，带动纺织企业可持续发展。在电子商务平台下，对纺织