2023年（7篇）智库讲话稿汇编.docx

智库讲话稿汇编（7篇） 第1篇： 孟子智库“企业管理与领导力”高研班 学制：一年。 每月末学习两天，全年12期，每次安排导师团4位专家主讲。全年安排50位导师及专家学术委员会专家主讲。学习方式：课堂教学及游学方式。学习地点：国家行政学院及学员企业。学员企业学习结束：授予：“智库产学研基地”；颁发结业证书；获智库特别顾问单位资格。开学日期：按有关部门要求，开班时间改为2017年10月28-29日。期间，会开设一对一和一对众咨询公开课，详情大家请关注微信智库动态信息。 学习内容与教学安排 资源+资本+管理的复合式学习方式;实战+操作的企业案例解析，专家顾问+企业家的交流互动平台。 课程讲授 实战型企业专家授课，共十二次课程，每月一次课，每次课为周末 2 个整天，每次课由相关专家主讲，十二次课程涵盖中国企业成长的各个主题，涵盖一个杰出企业家所需具备的知识与思维。 课程的现场授课，严格考核。授课对学员企业的员工进行远程视频直播，员工可以通过视频投影实现集体同步学习。 每讲授一个核心课程的专业主题，专家应学员的要求，安 排专业对口专属咨询，就学员企业在该专业领域的问题、困惑 和解决方案，进行诊断和讨论，探讨解决思路。 学费支付：原则一次支付也可分期支付，全年24万元，开班前支付（不含吃住，交通费）。高研班主办：中孟智库（北京）顾问有限公司。本期班主任：侯民先司令，班务：宋杰、刘青、王丹。联系方式：***、***、***、孟子智库（中孟智库）高研班授课导师团及专家学术委员会专家部分名单（部分将微调） 1·孟 春 国务院发展研究中心宏观部 副部长 2·陈 鸿 国务院国资委规划局 局长 3·黄阳发 国家发改委项目审批中心 副主任 4·吴胜军 中国农业科学院科技成果转化局 副局长 5·王小广 国家行政学院决策咨询部 副主任 6·刘兴仁 将军 中央军委军民融合发展战略专家 7·陈祥福 中国建筑总公司 总工 院士 8·李志民 教育部科技发展中心 主任 9·全 宝 国家审计署药品食品审计局 副局长 10·方 明 住建部中国规划设计院 院长 11·戴荣里 中铁建集团党委宣传部 副部长 12·王 键 中国社科院研究员 13·曹长发 公安部办公厅 司长 14·王胜利 国务院办公厅行政司原常务副司长 15·赵晋华 中国铁建股份公司总经济师 16·孟祥青 国防大学战略研究所 所长 教授 17·陈炳才 国家行政学院进修部 副主任 18·孟凡奎 中联部副司长 19·孙振同 新疆兵团党委原副秘书长 20·孙 魁 甘肃总队原副司令 21·孔凡军 原总参政治部 研究室主任 22·李哲训 森林武警新疆总队原政委 23·何济洲 海关总署政治部 副主任 24·马文海 空军 创新理论研究中心主任 25·李卫星 解放军报社 理论部 主任 26·张大宁 广西边防总队 原司令 27·白立新 教授 28·段重高 中国医科院微循环所 研究员 29·费 远 局长 中纪委 30·陈安国 国家行政学院 副巡视员 教授 31·王君琦 国家行政学院决策咨询部 32·张洪运 将军 山东武警总队 原政委 33.刘玉兰 科技部 原副司长 34.权圣德 海军基础设施建设局 35.马胜昌 河北省高法研究室主任 36.孟繁浩 河北省高检原副检察长 37.李宪斌 中国农资公司党委书记 38·孟凡志 中国林业环境促进会 会长 博导 39·王金华博士 国家 发改委投资所 40·姚庆海 中国保险学会会长 41·范明志 青海高法 副院长 博士后导师 42.隋坚利 将军 公安部消防局 43.于新年 局长 最高法办公厅 44.刘鹏程 中国地质大学 博导 45.朱洪武 海南旅游发展委主任 46.孟凡业 中国农业银行 47·陈瑞清 内蒙古人大原常务副主任 48·高贵凡 中国疾控中心 书记 49.柯尊全 司长 新闻出版社总署 50.黄江平 公安部 原副局长 51.蒋 宁 副司长 住建部 52.闫光锋 司长 林业部 53·王兆勤 中航工业审计局副局长 54.张 凡 中宣部新闻局原局长 55·张玉柱 中国农大 56·钱宽祥 中央军委办公厅 57.赵秀松 原国防部长耿飚秘书 58·尚宝田 通用集团地产书记 59.胡 敏 国家行政学院 研究员 60·郭庆良 司法部办公厅原主任 62·赵博文 主任 北京市纪委 63·胡奉环 主任 阜外医院 64·石永忠 贵州省住建厅 纪委书记 65·郭 青 中国工商旅行信贷部 黔南州常委副州长 66·刘晓萍 中航规划研究总院 部长 67·孙继昌 中国水利工程协会 会长 68·江力平 司长 人社部 69·李怀义 教授 中央党校 70·荣 亮 人社部公务员司 司长 71·陈达时 司长 国家审计署 72·宋民宝 国土部监察局副局长 73·武 斌 司长 海关总署监察司 74·孟庆学 交通部研究室 75·杨新法 局长 国家电网 76·王永宁 中国航空规划院民航六院 院长 77·周玉泉 广东省工商联 副主席 78·安启雷 局长 人民银行 79·刘家富 教育部办公厅原主任 80、傅西路 中央办公厅秘书局原局长 81、张常书 中国证监会副局长 82、邵景均，中纪委研究室原主任。 83.程湘清，全国人大研究室原主任。 84.杨晓玲 北京大学国家竞争力研究院金融所 所长 85.北京大学、清华大学、人民大学部分教授。 报名接龙： 1、靳如一，总经理，临沂商城控股集团有限公司； 2、范永胜，董事长，临沂商城电商创业园管理有限公司； 3.张立强 总裁 北京爱瑞科信科技有限公司 4.姚金良，嘉美国际北京细胞医学科学研究院，院长。5.何水茂 董事长 湖北大好河山农业开发有限公司 6.王冠超 总经理 中益泰宁健康管理有限公司 7.李 军 董事长 灵川县崖湖建材有限责任公司 8.曹 羽 知代科技发展（北京）有限公司 法人 总经理 9.夏芳蕾，董事长 山东黄河三角洲慢城国际开发有限公司 10.沈永祥，董事长 昆明中天宏能商品混凝土有限公司 11.李 阳 总经理 新疆信实招标有限公司。12.张松 总经理 山西省工业设备安装集团有限公司 13.宁夏沁荣生物科技有限公司 营销中心 马泽成 总经理 14.马汇丰 董事长 苏州金亿通资产管理有限公司 15.元顺忠 董事长 洛阳大头兵文化传播有限公司 16.王东亮 董事长 山东鲁豫防水 17.冯 广 董事长 广东广行集团 18.廖宝和 经理 山西中闽建筑公司 19.杜建芳 董事长 中能华源工程有限公司 20.赵在波 经理 山东天一建设钢结构有限公司 21.吕晓峰 董事长 新疆通蕴农林业科技发展有限公司 22.罗 朔 总经理 宁夏荣宝清真食品有限公司 第2篇：公司智库建设 公司智库建设工作实施方案 为了贯彻落实公司的战略部署，坚定不移地推进以“多产业板块”为核心的多元化发展布局，切实推进专家顾问幕僚办智库建设，承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件处理等职能，为董事会决策提供建议，为公司各项目发展提供理论支撑等职能，特就本公司智库建设与运行方案进行了初步研究。 一、公司智库的性质与作用 公司智库的性质：为本公司提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于公司改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。智库的作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导公司决策、汇总商业情报、人才资源储备等。公司智库的建立,有利于创新公司思维,打破公司固有的思维定势;有利于整合公司董事会、分支机构、各部门、各子公司、广大职工的思考；有利于拓展公司整合外部资源的立体界面，最大限度公司战略资源的整合能力，弥补公司日常运行管理和各大产业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本公司提供战略支撑。二、公司智库的主要职能 1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；2、参与指导公司中长期发展规划的研究制定，组织顾问专家对公司各类规划进行咨询论证，并提供咨询建议；3、研究公司改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，协同有关部门做好专项改革推进工作的落实；4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议公司计划投资项目的可行性，并提出专家咨询意见报告；5、按照公司多元化发展战略要求，围绕公司多板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究，并提供研究成果；6、接受董事长和董事会日常重大事项委托，开展有针对性调查研究，为公司掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合公司急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外部发展资源；8、接受董事会委托，负责或协助重大突发外部性事件的调查处理，组织开展危机公关，妥善协助解决内部冲突，处理重大应急事项，发挥参谋助手作用；9、充分发挥智库各类专家作用，对公司持续经营开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导；10、为日常项目规划、设计及建设过程整体把关审查，避免项目实施过程中发生不可预见的失误，从而为项目节省工程造价；11、发挥智库作为公司领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、公司发展的高端骨干人才库的作用。三、公司智库的组织结构 公司智库专家库的组织：收集在公司内部各事业部、项目部、职能中心已有合作的关联协会和外聘的专业团队及专家；收集联络公司产业拓展相关联的行业协会或社会专业团队及专家；发挥内外部各类人脉资源，收罗全国和国际化的专家精英；也可以可以网络招聘和猎头方式引进公司急需的高端专家；遴选公司内部的各类专家入库等。行业协会以顾问单位形式引进，专家以兼职顾问名义引进；战略联盟单位的专家以资源共享、相互受益、相互交流的方式引进。智库专家实行聘任制，获聘内外部专家顾问由公司统一颁发聘书，建议外部聘任的专家顾问给予一定的经济待遇，建议公司内部聘任的智库专家给予一定的专家岗位津贴。通过多渠道、多途径获得的专家进入公司幕僚办备选专家资源库名单，由幕僚办根据公司智库平台建设的结构性、阶段性要求，从备选专家库中筛选一批进入待聘专家顾问名单，经公司董事会审定后进入公司智库专家库。智库专家顾问委员会可以根据任务的不同指向分组，建议现阶段公司智库分五个小组构成：即战略管控专家组、工程项目专家组、健康养老产业专家组、旅游文化专家组、资本运营专家组。每个小组5-6个人组成，每个小组配备2-3名公司内部的专家，使研究咨询工作可以内外有效的配合，专家组长原则上由外部专家担任。公司董事长作为智库的核心，建议担任智库专家顾问委员会名誉主席，董事长和董事会主要起“任务委托、主导驱动、经费保障、效果评价”的作用。四、公司智库的运行机制 1、建立智库内外专家相结合的工作协同机制。智库作用就在于体现外脑对公司董事会的咨政和辅助决策的作用，他们有非常明显自身的“知识、技能、经验、眼光、信息、资源、关系”等优势，善于在于务虚中体现“高、大、宏”的思想创造，擅长在公关交往、学术讨论活动中完成资源整合和公司关键事项建设的独立性。2、要建立灵活高效的智库课题研究的组织机制。一是要明确工作流程。执行落实流程要按照PDCA体系要求来完善，即计划--执行--检查--处理，对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决，以至达到智库务虚