市教育系统工作会议上作交流发言汇编（4篇）目录以教育同质战略垒高“学府*”基座1做好学校心育工作护航学生健康成长3坚定不移推进义务教育优质均衡发展5做好三篇管理文章全力打好教育提质攻坚战7以教育同质战略垒高“学府*”基座2022年，在市教育局的正确领导下，*教育知难而进、向难求成，在项目建设、立德树人、师资培优等方面谋发展、抓改革、促创新，荣获“省规范民办义务教育发展专项工作成绩突出集体”等20余项荣誉，教育事业取得突破性进展。一、锚定主要需求，以减法思维谋划教育增量立足“每个在*的孩子都能有学上、上好学”这一核心需求，以实现“学位等人”为切入口，深入实施教育同质战略，谋划未来3-5年的教育蓝图，推动教育发展与城市建设同频共振。在教育布局上，秉持“最好的地块由教育先选”“用最好的地块建最好的学校”发展理念，大手笔谋划80亿、45个教育项目，多点优化布局调整。至今，已高效推动项目新开工14个。承办了全市首批幼儿园项目集中开工仪式，项目数占全市1/4，投资额占43%。2023年，将继续新开工项目17个，其中中小学6所、托育一体园11所，预计增加学位1.2万个。在资源引进上，以“做大优质学校、做强中等学校、做优特色学校”为目标，依托华东师大、浙师大、绿城教育集团开启名校联动战略。东部，与华东师大“亲上加亲”，签约举办华东师大附属*东校。南部，即将与浙师大签约，举办2所省内高水平附属幼儿园。西部，成立*学院附属学校，继续做强华师*学校。北部，做优杭州绿城教育集团章安学校。持续做好“1+1结对帮扶、1+N连片带动”发展模式，同频共振形成名校强园15分钟辐射圈。在教育生态上，平稳有序推进“民转公”工作，将比例从27.54%压减到4.53%，获评省突出集体。“教育现代化监测水平”进入全省B档，全省排名提升27名，为区域发展注入强劲教育活力。二、紧扣内外变量，以双轮驱动建设梯队师资教师队伍是教育竞争力的关键，我们用最优待遇引育优秀教师队伍，“带土移植”与“厚土培植”双管齐下，师资力量实现“满格”增长。对外，创新实施“面谈+模拟上课”校招模式，提前招聘优秀师范毕业生28人，依托社发集团招聘合同制教师121人。推进校级班子全员上课制度，引领教师牢固树立“质量立校”意识。对内，向课堂要质量，开展局班子推门听课、教师素养考试、学科教研员蹲点调研、五大教改组团等工作。建成“校内+校外、课后+暑期”菜单式托管体系，4所学校获评市“双减”十佳案例，“双减”经验在全省现...
