组织部长谈年轻干部培养机制组织部长谈年轻干部培养机制全国、全省组织部长会议强调，要健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。年轻干部作为党和国家发展的主力军，作为党领导的伟大事业的“接棒人”，选出来、培育好、用起来、管得住是当前乃至管长远的一项重大课题。各级组织部门要立足岗位职责，笃学笃行，坚持把重点一线作为培养检验年轻干部的“马场”和“考场”全力构建年轻干部成长全链条机制。聚焦提质增能，把成长的“台子”搭起来。按照“缺什么补什么”的原则，对年轻干部存在的理论弱项、能力短板、知识盲区等，实施干部专业能力提升计划。围绕双招双引、金融经济、乡村振兴、村级集体经济发展等方面，开展差异化、补缺式，分层分类、分期分批培训，为年轻干部成长筑牢基石。紧扣中心工作，畅通外培渠道，选派年轻干部到发达地区跟岗学习，到省内培训学院、到沪苏浙等地区培训机构学习交流，挂职锻炼。坚持把急难险重岗位作为历练年轻干部的“舞台”，择优选派年轻干部到疫情防控、防汛抗洪、重点项目建设、信访维稳、文明创建等基层一线履职担当，磨砺成长，磨炼本领，帮助年轻干部开拓视野，提升专业思维，提高思考谋划、推动发展的实战能力。聚焦“主战”一线，把成长的“路子”铺起来。年轻干部是选出来的，更是干出来、练出来的。要立足重点行业领域对应专业化干部的迫切需求，点对点制定“主战场”一线锻炼计划，让年轻干部在乡村振兴、经济发展、双招双引、四送一服等主战区接受考验。选调、选派年轻干部驻外招商、专职招商，驻村担任第一书记或工作队员，助力企业抓党建、促发展等。同时，采取全面梳、重点谈、一线察、综合评相结合的方式，全面了解、跟踪掌握干部在主战场上应对突发事件、承担急难险重任务、推进中心工作等关键时刻和重大考验中的政治态度、责任意识和能力水平，纳入年度综合考核，作为评先评优重要依据，存入干部人事档案。聚焦实干导向，把成长的“梯子”架起来。树立重实干、重实绩的鲜明用人导向。在年轻干部使用上，始终坚持大胆和谨慎结合，为优秀同志架设更快成长的梯子。常态化把分析研判作为“干部管理经常化、干部工作科学化、班子建设规范化”的重要手段，综合平时调研收集到的信息和意见，运用结构分析、数据分析、比较分析、德才纪实分析等多种方法，进行全方位的对比分析和反复研判。通过严考细察+考用结合+细化提拔重用+职级晋升+考核评优+培养储备+表彰表扬等七项举措，把一批在实践锻炼...
