高水平领导讲话稿必备的六个维度（拿来即用的框架）.docx

高水平领导讲话稿必备的六个维度（拿来即用的框架） 高水平领导讲话稿必备的六个维度 （拿来即用的框架） 一、提高认识 ◆认识高与低， 认识好不好，对搞好工作有直接关系；任何工作想搞好，想再上一个台阶，想全面完成任务，都有一个提高认识的问题。 ◆讲认识，就是讲此项工作的重要性。对工作重要性认识不足，工作就没有主动性，更不会有创造性。 ◆认识提高了，认识明确了，工作的目标就明确了，这样才能少走弯路，这样才能干在点子上，才能干出工作成绩。 二、加强领导 ◆立即层层传达会议精神。 ◆成立相应的领导小组机构。 ◆制定出本单位的工作方案，抓工作的措施。 ◆领导要掌握下情，要深入基层，要工作在第一线。 三、夯实责任 ◆一讲完成工作的时限。 ◆二讲工作任务要层层分解，落实责任。 ◆三讲工作中要齐心协力，上下联动，相互配合。 ◆四讲工作要分步推进，稳步实施。 ◆五讲要注意解决工作中出现的问题，要创造性地开展工作。 四、搞好宣传 ◆宣传是搞好工作的先导，宣传是工作的舆论氛围。 ◆对群众进行宣传，群众的理解、支持才是搞好工作的基础。 ◆要调动一切宣传手段。 ◆搞宣传，要敢于投入；搞宣传，决不是做表面文章。 五、狠抓落实 ◆时间紧，任务重；形势严峻，任务艰巨。 ◆时间过半任务过半；必须确保全年任务的完成；必须顺利通过检查验收；必须拿下XX的牌子。 ◆要做到人员到位、措施到位、投入到位、工作到位。 ◆要掌握第一手材料，制定好工作预案，注意解决工作中遇到的矛盾问题。 ◆要做好检查、督促、督办工作。 六、奖罚分明 ◆做得好表彰奖励，做得差通报批评。 ◆实行一票否决，好与差决定部门年终评议等次。 ◆此项工作是考验、考察干部的一次很好机会。 ◆实行戒勉谈话，直至追究责任。