打造堪当重任的干部队伍.docx

打造堪当重任的干部队伍 打造堪当重任的干部队伍 “为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人。”全国组织部长会议提出，要大力选拔德才兼备、忠诚干净担当的优秀干部。全省组织部长会议也强调，要紧紧围绕扛起新使命、谱写新篇章，着力打造堪当现代化建设重任的干部队伍。组织部门要从现在开始，从当前工作开始，在“实”字上下真功夫，务实功、出实招、求实效，锻造政治过硬、本领高强、热血沸腾的干部队伍，为谱写现代化建设新篇章凝聚磅礴力量。 在提高素质能力上务实功，精培优育强赋能。对标“七种能力”，精准强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断提高干部贯彻新发展理念、构建新发展格局的本领。坚持政治导向，旗帜鲜明、又红又专。以坚定理想信念、增强执政意识、提高执政能力为重点，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的首要任务和中心内容，用好苏北党校旧址等红色教育资源，引导党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。坚持问题导向，明确目标、精准培养。按照“点题+选题+解题”的思路，在按需培训和分类培训上下功夫，针对“一把手”、中层干部、年轻干部等不同群体需求，着眼于专业对应、层次对应、岗位对应，突出经济金融、城市规划、社会治理、生态环保等方面内容，因时因地因人精准施教，全面打造专业化高水平干部队伍。坚持实践导向，致力民生、服务发展。围绕本地高质量发展的难点堵点热点问题，提高培训的实践性、实战型、实效性，启动“幸福教育”、“高质量发展考核”、“亩均论英雄”等实训班次，将课题调研和综合比选贯穿始终，让干部带着课题和问题学，提升服务推动高质量发展的能力。 在精准选拔任用上出实招，动态长远配良将。坚持好干部标准，识准、选出、用好各类干部，实现静态适应与动态适配，个体适应与整体适配，眼前适应与长远适配。着眼人岗相适，把干部资源“配准”。改进考察工作，打造“345”知事识人体系，深入了解班子主体职能、岗位核心业务、形势任务发展情况，动态掌握干部能力素质、性格特质、工作状态与岗位的匹配度。科学运用任期型交流、调整型交流、培养型交流等方式，把最合适的干部放到最合适的岗位上。着眼相融相促，把班子合力“配强”。选优配强党政正职人选，把能力最强的人放在难度最大的岗位上。合理搭配班子成员，既考虑人与事的适应性，也考虑人与人的相容性；既考虑年龄、知识、专业、能力结构上的适应性，也考虑气质特点、阅历经验上的互补性，以“强结构”配出“强个体”“强组合”。着眼培养储备，把年轻干部“配足”。系统谋划和推进年轻干部选育管用，实施年轻干部“双倍增计划”，推进源头集聚、薪火赓传、铸魂赋能、青春建功、草鞋泥香、成长动车等六大行动，力争到2025年全区实现35岁左右及以下正科职、30岁左右及以下副科职占比实现“双倍增”，为现代化建设储备充沛后备资源。 在激励担当作为上求实效，严管厚爱鼓干劲。鲜明“以实干论英雄”的导向，实施“干部士气提振十条”，推动干部在高质量发展中扛重活、打硬仗，营造比学赶超的浓厚氛围。用好积分考核“指挥棒”。实施干部积分绩效管理，构建干部量化考评体系，实行机关事业全员积分管理。科学设置8类19项指标，实现“一人一分数”，将积分结果与绩效奖金、选拔任用、评先评优“硬挂钩”，打破“吃大锅饭”、“搭顺风车”思想，引导干部想干事、能干事、干成事。架设干部监督“监控器”。坚持把“严”字贯穿干部监督管理全过程，强化监管举措，优化监督机制，将换届风气专项监督、巡察机构巡视巡察、审计机关经济责任审计、绩效部门绩效考察协同开展，提高干部监督的针对性、精准性和实效性。用好“三色”管理制度，通过系统性的风险管理和针对性的风险排查，对出现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。树牢能上能下“风向标”。用好用活“三项机制”，评选“三牛”式担当作为好干部，对获奖干部优先提拔晋升。对工作不在状态、经预警提醒仍无起色的干部作为考验性交流人选予以调整或延长职级晋升年限，落实能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。