把握这四点，做好基本建设项目管理把握这四点，做好基本建设项目管理基本建设项目管理是一项专业性、程序性、科学性、规范性较强的工作，有其自身内在的规律和逻辑，在管理过程中，需要处理好申报立项、投资、建设、绩效、监督等方面的关系。做好基建项目管理工作，必须树立系统思维坚持科学谋划，全面地把握基本建设项目管理工作。提高政治站位，牢固树立以人民为中心的发展思想习近平总书记指出：“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。”在基本建设项目管理工作中，必须始终牢记习近平总书记的嘱托，坚持人民立场，提高政治站位，将基建工作作为一项重要的政治任务来抓。如近年来的老旧小区改造工作，要从讲政治的高度充分认识这项惠民工程的重要意义，切实增强使命感、责任感、紧迫感，想居民之所想，急居民之所急，用心用情用力推动改造工作。完善工作机制，加强全过程跟踪管理基建工作涉及人员多、范围广、面临的情况也较为复杂，过程管理不仅要用心抓全局、抓统筹，还要抓责任、抓细节。要建立决策汇报制度、施工监理例会制度、信息通报制度突发事件处置制度等各项管理制度。要加强内控机制建设严格基建财务管理和资金管理，按照制度标准支付结算，认真验收审计，确保每一笔资金都花在“刀刃上”。要建立完善体系化工作机制，为项目顺利实施提供有力保障。要抓实全过程跟踪指导，加强现场巡察督导，强化设计、施工、监理等参建单位的责任担当。注重调查研究，科学部署精准施策每一个基本建设项目都有其自身的特点，在开展具体工作前要做好调查研究，做到科学决策。如老旧小区改造项目不同于一般的新建项目，也有别于普通的改造工程。老旧小区改造时居民不搬离居所，组织施工难度大，相关管理部门要考虑周全、科学部署，将施工对居民正常生活的影响和干扰降到最低。施工单位进场前，要统筹协调设计、施工、监理、造价等单位，提前谋划，做好施工方案和应对措施。要将居民正常生活和施工进度有机统一起来，每项工序实施前要告知居民，充分利用宣传栏、传单、手册、微信，集中解答居民的疑惑，方便居民做好准备。特别是冬季施工期间，要提前做好施工组织设计，充分做好应对预案，减少对房屋围护结构和保温材料的破坏，确保供暖系统正常运行。调动多方力量，凝聚工作合力实践证明，单靠某一个管理部门，是做不好基本建设项目管理工作的。在实际工作中，要切实发挥各级组织、工作人员作用，形成工作合力。如破解老旧小区改造中加装电梯这个...
