仅凭热情汗水得不到领导赏识！要真忙、会忙、忙到点子上仅凭热情汗水得不到领导赏识！要真忙、会忙、忙到点子上疫情防控期间，单位人手较少，小王一个人要干平时两三个人的工作，期间出现了一个重大工作失误，领导劈头盖脸就是一顿臭骂，核心意思是“忙不是你出错的理由”小王十分委屈，心中“一万匹匹草泥马飞过”。这是一个比较常见的问题，只因领导和员工所处的位置不同，看待问题的角度不同，而出现了截然不同的态度，虽然你忙的过程充满了各种“客观”，但忙的目标都是一致的，就是必须要把工作干好。领导说的话没有错，只是表达的方式有些欠妥。从不同角度来分析这个现象，看问题到底出在哪里？1.从领导角度来看，注重的是结果。不管工作过程中，员工付出了多少，如果达不到预期目标，甚至出现大的工作失误，这都不是领导想要的，员工难逃责任。2.从员工角度来看，注重的是过程。作为员工，更多关注的是干了多少、过程有多艰难，而且确实也是人少事多出现错误在所难免，应该得到领导的理解。3.从客观角度来看，两者都有责任。领导工作统筹存在问题，每个人的能力素质、时间精力是有限的，工作安排过满，超出员工的承受能力，难免会出现问题；员工的标准意识不强，既然受领一项任务，就要把它干好，否则不如不干，还不如干脆直接推掉。怎么解决这个问题，才能做到忙而有序，忙而有效？作为领导，干工作要思路清晰，抓住重点，学会十个指头弹钢琴。1.充分考虑客观实际，在人手事多的情况下，要加强工作统筹，区分轻重缓急，不能一股脑儿都压给员工。2.加强工作过程把控，既然事情重要，既然人手事多，领导就要加强指导，不能当甩手掌柜，要最大程度减少工作返工或出现失误的概率。3.尊重员工劳动成果，工作出现失误，批评是必要的，但要注意时机场合，考虑员工承受能力，不能一味地批评训斥，要看到员工背后付出的努力。批评的同时，也要给予充分肯定，从而提高员工的积极性。作为员工，仅凭汗水不行，不能光有热情，忙就要真忙、会忙、忙在点子上。1.列出要干的事。建立一个工作笔记，把当前工作和未来要完成的各类工作列出条目，区分轻重缓急，每天只要按照流程去做，就不会丢三落四，工作更加有条理。2.设好工作时限。对需要完成的各项工作都要设置一个时间节点，避免一拖再拖。有的工作必须在特定的时间段内完成，有的工作是长期的延续性工作，因此必须要统筹好，时限清楚了，就好摆布了。3.把握好提前量。如果能做到游刃有余，工作起来就...
