领导用人靠三招领导用人靠三招人才大战愈演愈烈。得人才者得天下。但这句话只说对了一半。因为，有了人才怎么用、能不能用好更加关键。《史记·高祖本纪》记载：刘邦在总结夺取天下的经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人，皆人杰也吾能用之，此吾所以取天下也。”这段历史告诉我们的道理是：知人善任。知人善任，说起来简单，做起来不易。人才的本事各有千秋，必须放在合适的位置才能发挥和形成合力；人才的“毛病”也不少，必须扬长避短才能人尽其才优势互补。所以，用人是衡量领导水平高低的重要标志。现实中，很多人才就摆在那儿，领导就是用不好：大材小用者有之，视而不见者有之，吹毛求疵者有之，瞎子摸象者有之......。结果就是人才怀才不遇乃至溜之乎也。从一般意义上说，在坚持政治标准的前提下，领导用人要靠“大、宽、多”三招。一是心胸大。领导的心胸，主要是指心里要装得下事业、装得下人才。只有从事业出发，才能抛去私心，把人才的本事用到事业上。如果心胸狭小，就会用自己的好恶作为用人的标准，不敢用、不想用那些本事大的人，大搞任人唯亲，致使很多人才很心寒，总有怀才不遇之感受。二是眼界宽。领导的眼界，横向上指身边的人才要用好，身边之外的人才也要用好；纵向上指本事大的要用好，本事小的也要用好。真正做到人尽其才、才尽其用。如果眼界狭窄，就只能用身边人，用本事大的人，甚至用“小人”，有可能导致“众叛亲离”。三是方法多。领导的方法，主要是指调动人才积极性的手段或路径。总体上说，用人的方法就是激励和约束。在此基础上演绎出若干的方法。正确的方法可以使人才达到心甘情愿的追随，作用可以发挥到极致。方法不当，人才就会消极怠工抑或“大逃亡”。总之，领导用人，就是用事业吸引人，用平台锻炼人，用方法激励人。事业大了，机制活了，方法对了，人才的作用才会得到淋漓尽致的发挥。
