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干部想提拔，对待一把手的态度很关键 干部想提拔，对待一把手的态度很关键 单位里做人做事并没有一个标准模子。 如果你是机关单位里的躺平派，这篇文章可以不往下看了。 对一官半职没有欲望，跟单位领导正常交往就足够了。 但如果你是很想进步，我的建议是： 不要怕受委屈，真正担负起下属的角色，像对自己的亲人一样服务好一把手。 因为能做到这一点，你就足够在一群年轻干部中脱颖而出了。 为啥这样说？ 只要当过科长都知道，现在想找个主动分忧的年轻人不容易。 也许是现在的生活条件好了，也可能年轻人文化水平越来越高；毕竟都是正儿八经地通过考公上岸的，读书人的自尊和清高还是有一些的。 所以，现在大部分年轻人干工作很佛系，点到即止。 想让他主动谋划开展工作，很难。 什么意思呢？ 举个例子，让某个年轻干部写稿，他写了就交。 写之前没跟领导沟通文章思路，交稿以后也没主动找领导汇报分析。 其他就更不用提了。 比如，主动替领导思考业务工作部署，替领导谋划工作。 总而言之，就是靠前服务的意识基本没有。 看到这里，或许你看明白了。 在干部提拔这个赛道上，其实并不拥挤。 因为不少人感到“靠前服务”“主动谋划”压力山大，于是放弃接近领导。 但是，也有不少年轻干部很想进步，无奈只懂得埋头干活，不懂得主动分忧，在服务态度上还是缺了点诚意。 所以为了形象说明应该怎么赢得一把手的信任，我打了个比喻。 大家对待自己的父母都懂得嘘寒问暖，没事也会主动聊聊天。 父母需要什么，作为儿女也门儿清。逢年过节该买的买，该送的送，尽可能满足父母的需要。 但在机关单位里如何履行好下属的职责反而没了思路。 其实从对公的角度看，一把手主持单位的全面工作，一把手是单位的代表。 服务一把手，就是服务大局，服务单位的主责主业。 从个人的角度看，一把手确实管的比亲人还多。 个人的岗位安排、业务工作、职务提拔、职级晋升、荣誉表彰，一把手都有权利过问和拍板。甚至你想遴选离开单位，也得一把手签字批准。 既然一把手管的比父母还要多，为了自身前途考虑，个人付出多一些，主动服务态度好一些也是很应该的。 这个注定是辛苦、艰难的一条道路，但同时又是一条宽敞的进步之路。 换个角度想，如果你设身处地的为领导考虑工作，你也是在扮演领导的角色，对自身的能力有极大的提升。 那么，作为机关单位一名普通干部，究竟应如何服务好一把手呢？ 这个需要分岗位来建议。 如果你是在业务岗位，一定要把业务学深学透，平时主动承担起科室的材料写作任务，科室每一篇关于业务的计划安排、工作部署、工作汇报、调研报告，你都站在单位一把手的高度去写。写出来的效果，能够给一把手开展工作带来启发，那一把手一定会经常找你研究探讨业务工作。 如果你是在综合材料岗位，这和业务岗位一样，需要你适度超前调研、分析、谋划，写出高水平的文章，为一把手推动全局工作出谋献策。自然，一把手遇到工作难题，第一个想到的就是你。 如果你是办公室后勤的岗位，你一定要把一把手的工作安排、生活起居给了解清楚，每一个服务每一个细节都做到位，提高办文办会办事效率，自然一把手也离不开你。 从以上三点来看，要占领一把手社交的心智带宽，关键还是工作态度。 不怕吃亏，就像对待亲人一样服务好一把手，提拔的机会离你就不远了。