怎样给领导提意见怎样给领导提意见《韩非子》有一篇文章叫《说难》，专门讲给领导提意见是如何的难。“智子疑邻”的故事就出于这篇文章。现在的权力结构与2000多年前的君主专制不同，但即使完全出于把工作做好的目的，有些技巧也是需要讲的。1.搞清情况。提意见之前，要搞清楚所提的意见或建议领导是不是已经知晓，或者是否类似的举措以前已经实施过。特别是参加工作不久的年轻人。我在党校工作了15年，经常有新同事或新领导提一些工作建议，我也经常会说：这个做法在10年前、8年前实施过，有1、2、3个问题无法解决，所以至今没有实行。有一个基本认知要牢记：前人并不比我们笨！我们能看到的问题，前人大概也看过，而且大概率进行了实践。而作为领导，其见识大概率比一般人要高，所以提意见前要先搞清情况，不要把什么都当成新鲜事，更不要重新发明轮子。2.搞清身份。有时候，制定规章制度需要征求意见。有些意见被采纳，有些没有被采纳，有些人会因为意见没有被采纳而心生怨言。这时候就需要搞清身份：自己是提意见的人，不是做决定的人。如果所有的意见必须被采纳，那就不是提意见而是下指示了。平时给领导提意见也是一样，自己有建议权，领导有决策权，共同的目标是把工作做好。自己的意见是否被采纳也绝不是判断领导是否明智的标准。有人把不采纳自己意见的领导一律视为“昏君”，其实是不对的。3.分清场合。“扬善于公庭，规过于私室。”要表扬人，听众越多越好；要提意见，听众越少越好。最好是私下两个人的时候一方面是给领导面子，另一方面也是给自己留面子。因为自己提的意见有很大概率是错的或者是行不通的，如果当众提，领导当众否定，自己会很没面子的，也会给别人留下不好的印象。4.提意见要利害相关。不要身处事外却指手画脚。SkininTheGame，只有利益相关、有切肤之痛的意见才有分量。因为利益相关，所以了解更深入，所提意见的可行性也更大。有些所谓“公知”写文章批评现实，确实鞭辟入里、文辞精美，但大部分人是站着说话不腰疼。我现在还记得我上小学的时候，有一天在学校院子里劳动，老师说起某事，我在旁边滔滔不绝的说应该如何如何干，一位马老师说：“那你领着干吧！”我一下子哑火了。当时说的什么事情我已经忘了，但这句话深深的印在我的脑海里。知识分子的通病是自以为高明，仅从道义的角度讲问题，不知道做事之难。工作之后也经历过一些提意见、建议的场合，有时候自己分管的工作，别人给提意见，自己心里很恼火。因为...
